Penetrando psique del Media

¿Alguna vez se siente con la boca abierta de asombro al leer una noticia? Alguna vez tan irritado que lanzas almohadas en su televisor? Si es así, usted y'. No está solo

“ We &'; re cansados ​​de los bromistas, de las historias que van a ninguna parte, y" dice Gerard Braud de Gerard Braud Comunicaciones. y" Los periodistas crearon una situación, prometen trabajo de campo duro, pero cuando ves la historia, se obtiene hechos que son ya sea vagamente relacionados o aren y' t relacionada en absoluto. It &'; sa gran decepción y".

Para los comunicadores, sin embargo, puede ser mucho peor que una decepción. Puede ser un desastre. Reporteros actuará como juez y jurado si se les deja, y" dice Braud. y" Demasiados periodistas sólo tienen tres cosas en su mente. y '; Uno, esta historia tiene que ser grande porque quiero impresionar al jefe. Dos, que quieren ganar un premio. Tres, quiero poner esta historia en mi currículum para que pueda obtener un mayor prestigio, trabajo mejor pagado y'. Y"

Braud sabe. Antes de comenzar su empresa de consultoría, trabajó durante 15 años como periodista en prensa, radio y televisión. y" dejé el negocio porque las historias eran cada vez más y más superficial, y" Él dice. y" Los periodistas también fueron agrupar todo tipo de hechos no relacionados entre sí para hacer que parezca que algo siniestro que estaba pasando en la América corporativa. Dónde comunicadores ver una empresa que trabaja en el mejor interés de sus empleados y clientes, los reporteros se conectan los mismos puntos para llegar a una imagen del monstruo que vive debajo de la cama y"

Así Braud insta a las empresas estadounidenses que a “. obseso del control y" Eso significa que los ejecutivos deben poner fin a su negación sobre la gravedad de las noticias negativas, mientras que los comunicadores corporativos tienen que ir más allá de lo que lo hacen ahora para proteger su empresa. y" Una gran cantidad de comunicadores Sólo tienes que ir a través de los movimientos, &"; Él dice. y" Se escribir un plan de comunicación de crisis, pero don &'; t probarlo o revisar anualmente. Llevan a cabo el entrenamiento de medios, pero don &'; t sostienen refrescos en una base regular. A menudo don &'; t juego de roles con los ejecutivos antes de una entrevista. Al igual que Tiger Woods, debe practicar su técnica constantemente. Ese y'. S la única manera de ganar y"

Los comunicadores también puede tomar la ofensiva y- y penetrar en los medios de comunicación y' s psique. y" comunicadores corporativos están cubiertos por los mismos derechos de la Primera Enmienda como los medios de comunicación, y" Braud explica, y" y tienen el derecho a investigar a periodistas y' . motivos y" Si los profesionales de la comunicación pueden penetrar en los medios de comunicación y' s psique, pueden predecir el comportamiento de los reporteros, editores y productores. Se lo deben a su organización para dar un paso más. Al hacerlo, también mejorará su reputación y aumentar su valor.

“ Usted tiene el derecho a controlar la forma en que la prensa cubre su organización, y" dice Braud. y" Obviamente, el don &';. t tener control sobre la edición final o la reescritura final, pero usted tiene el control de todo lo que conduce a que los y" Usted don y' t tiene que adivinar lo que van a hacer los medios de comunicación; usted tiene la capacidad de saber de antemano.

¿Cómo? Al pedir un montón de preguntas difíciles. Antes de comprometerse a dar el acceso de los medios a su empresa y su gestión, llevar a cabo extensas entrevistas con el productor o el reportero para averiguar dónde va la historia. Al llegar a sus preguntas contestadas, se empieza a descubrir lo que el periodista quiere hacer. Nueve de cada 10 veces, usted será capaz de aislar los temas específicos y explicarlos. El resultado: el reportero tendrá que empezar a descartar la información y la especulación de que de otro modo habrían entrado en la historia.

Es cierto que algunos miembros de los medios de comunicación se resistirán. Después de todo, si te dicen todo lo que ellos creen y que ellos donde sus suposiciones son incorrectas muestran, verán su historia comienza a evaporarse ante sus ojos. Ellos don &'; t quieren ver que eso suceda. Para animarlos a hablar con usted, establecer algunas reglas básicas. y" Cuando le dices a un reportero o un productor que está dispuesto a cooperar y estar completamente abierto y- agrega que espera lo mismo de ellos, y" Braud sugiere. y" Dígales que usted va a compartir información con ellos y, a cambio que usted quiere que comparten información con usted. Por lo general, están de acuerdo y".

Sin embargo, muchos comunicadores se resisten a hacer una larga lista de preguntas. Ellos saben los periodistas y productores don &'; t quiere responder a todos. También pueden sentir que sus investigaciones son intrusivos, incluso grosero, y que su persistencia se enfadar a los medios de comunicación. Pero su determinación para conseguir lo que necesitan demostrará su fuerza e inteligencia, lo que lleva a los medios a ser más cuidadosos comprobar sus hechos. y" Los medios de comunicación tiene que saber que usted va a mantener a un nivel tan alto que no habrá mucho que pagar si don &'; t la altura de ella o conseguir los hechos mal, y" dice Braud.

Usted también será capaz de evaluar la situación. ¿Por qué esperar hasta después del hecho para descubrir que el ángulo de la historia fue motivado por deseos o necesidades personales? Braud recuerda un productor revista red que quería hacer un informe sobre la disfunción sexual en las mujeres. Su gancho era y" ¿Existe una versión femenina de Viagra y "?; y" Mi cliente era un terapeuta sexual en un importante centro médico enseñanza y su investigación tenía que ver con el desbloqueo de los bloqueos mentales para tener buen sexo, y" dice Braud. y" El productor seguía tratando de dirigir la historia y obtener el terapeuta para tratar temas fuera de su investigación de vanguardia y".

En las conversaciones preliminares con el productor, Braud concluyó que el productor sufrió de la disfunción sexual ella estaba estudiando en la historia, que estaba avergonzado por la búsqueda de ayuda, y que quería a “ la fuerza y ​​rdquo; la historia para poder obtener la información por sí misma. Después de reunirse con el productor a sí misma, el terapeuta de acuerdo. Al final, decidió no participar porque su investigación no encajaba en el ángulo de la historia. Lo último que quería era tener su trabajo tergiversado

“. Los comunicadores deben nivelar el campo de juego, y" dice Braud. y" Usted necesita saber que usted tiene el derecho y la responsabilidad de investigar profundamente en los periodistas y' psiques. Dése la licencia para ahuyentar a los medios de comunicación y' s de motivos. Si usted don &'; t, su organización y sus grupos de interés van a sufrir por ella y".

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