Trabajar más inteligente

“ No y' s tiempo justo nunca es suficiente para hacer todas las cosas que hay que hacer, y" David, un único cliente abogado practicante, me dijo durante una reciente taller

“. ¿Es posible, y" Le pregunté a David, y" que usted y' re centrándose en lo trivial muchos en lugar de los pocos vitales y mdash; y que y' s por qué usted don &'; t tiene suficiente tiempo y"?

Le expliqué al grupo cómo el sentido de Pareto Principio — la regla &mdash 80-20; se aplica a la mayoría de las empresas y las prácticas profesionales:

&"; Aproximadamente el 20% de las cosas que haces para hacer crecer su negocio o mejorar su carrera y mdash; el pocos vitales y mdash; producen aproximadamente el 80% de sus resultados, &"; Yo les dije. y" Si quieres trabajar y '; más inteligente y' en lugar de y '; más difícil, y' su objetivo debe ser hacer más de ese 20% de trabajo y mdash; el trabajo sobre el pocos vitales y mdash; y menos del 80% de su trabajo que no consigue resultados y mdash;. lo trivial muchos y"

“ La primera cosa que hay que entender, es lo que quiere lograr, y" Yo continué. y" Si esto no es claro para usted, usted ha encontrado el trabajo más importante que hay que hacer ahora. Todas las pocas actividades vitales tienen que ser diseñados para llegar a sus metas para su negocio y".

Una vez que sabe a dónde va, les dije, se puede averiguar qué actividades están ayudando llegar allí directamente y cuáles son solamente periférica. Esta es un área donde el coaching puede ayudar definitivamente.

Entonces, cada vez que usted y' re hacer algo en su negocio, se pregunta si lo que usted y' re haciendo en este momento se dirige directamente en el resultado que usted desea - ya sea y' s vital para su éxito. Si y' s no, delegar a otra persona. Hacer el trabajo que sólo usted puede hacer, que eres el mejor en, y que más te guste. Delegar el resto

“. Lo primero que se elimina es el trabajo que más odias, y" Sugerí. y" ¿Qué te odio más y"

“ La contabilidad, y" David respondió antes que nadie pudiera responder. y" Pero la delegación de que es caro y realmente can &'; t permitir, y" se quejó

“. ¿Cuánto cobran por hora y "?; Le pregunté. Con un poco de vergüenza David ofreció que él cargó alrededor de $ 200 por hora

“. ¿Cuánto costaría un tenedor de libros y "?; Continué

“. Alrededor de $ 40 por hora en I &'; m localicé, y" fue la respuesta indignada.

“ Esto significa, y" Presioné el, y" que si se le factura sólo una hora más esta semana, usted puede contratar a un tenedor de libros durante cinco horas, a la derecha y"?

David asintió, junto con varios de los asistentes que estaban tras el debate de cerca.

“ Si me liberé hasta cinco horas para usted, es posible que alguien con la formación adecuada obtener toda su contabilidad hecho en esa cantidad de tiempo y "?; Le pregunté

“. Sí, y" respondió

“. Si yo liberé hasta cinco horas, podrías encontrar una hora y' s la pena de trabajo facturable algún lugar y"?

David &'; s ojos iluminado. Yo sabía que él - y algunos otros asistentes al taller -. Estaría liberando un poco de tiempo para sí mismos antes

Si se mide el costo de tener a alguien que funcionan los odias en contra de la pérdida de energía y la erosión de su eficacia en hacerlo usted mismo, el costo de tener a alguien más lo haga es un pequeño precio a pagar. Su atención debe centrarse en el trabajo que hace el mejor y te gusta. Todo lo demás debe ser realizado por otra persona.

Esta semana, una lista de todas las cosas que hay que hacer en su negocio o en la práctica y se pregunta cuáles nadie en el mundo puede hacer, pero usted. Te has ganado y' t encontrar muchos. Escoja uno de los que odias la mayoría, y hacer arreglos para que alguien más lo haga. You &'; ll se sorprenderá de cuánto tiempo usted y'. Ll liberar
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