Acerca de Team Building

Se requieren dos ingredientes fundamentales para crear un verdadero equipo: 1), la comunicación abierta honesto, y 2) un propósito común alineados. Cuanto mayor sea el nivel de madurez e integridad emocional presente dentro de una organización, más probable estos fundamentos estarán presentes o creados y más fácil el proceso de formación de equipos será.

Con el fin de alcanzar su potencial, una verdadera esfuerzo de trabajo en equipo debe esforzarse por desarrollar tanto la cooperación (compromiso con el otro para mejorar el auto) y la colaboración (la participación que tiene en cuenta la otra y' s de mejora). Sinergia óptima se puede lograr sólo cuando existe colaboración y que sólo se produce cuando no se reprime la comunicación. Competentemente tratar con la comunicación reprimida es fundamental para la formación de equipos eficaces. (See “ Tratar con reprimida Comunicación, y". El capítulo 7, página 241 de EL RETO DE INTEGRIDAD DE LIDERAZGO, por Edward Morler)

La verdadera colaboración sólo se produce en el nivel 6 y alto nivel 5. Desde auténtica colaboración es vital a la creación de equipos eficaces, los intentos de formación de equipos en cualquier otro nivel serán previsiblemente ineficaz.

Los resultados de la cooperación en el nivel 4 serán marginales y por lo general de corta duración. Cooperación debajo del Nivel 4 es una farsa. Las personas que funcionan por debajo del Nivel 4 tienen un sentido subyacente de agobio y los sentimientos de hostilidad que, invariablemente crea comportamiento separación y sabotaje. Por lo tanto, los esfuerzos de cooperación en estos niveles inferiores son, como mínimo, falso y en última instancia destructivo. Cuando los individuos que operan en los niveles inferiores (falta de integridad) se reúnen, pueden generar ganancias personales, pero, inevitablemente, será a un costo neto significativamente mayor para el medio ambiente. Asegurarse de miembros de la organización son emocionalmente madura es la manera más fácil, más eficiente y más eficaz para tener un programa de desarrollo de equipo verdaderamente productivo y motivador.

En la siguiente tabla (Tabla 6.2) presenta una variedad de características de actitud y comportamiento para cada nivel. Se ha demostrado su utilidad en 1) la evaluación de un individuo y' s (o de grupo y' s) nivel emocional, página 2) anticipar comportamientos no observados, y 3) la determinación del tipo de comunicación más probable para facilitar el movimiento hasta los niveles <. br>

Mediante la observación de un individuo y' el comportamiento y la actitud y observando en qué nivel caen s, un patrón comienza a emerger. La mayoría de los comportamientos crónicos serán predominantemente de una sola planta, y el resto no más de un nivel por encima o por debajo. Actitudes de comportamiento observados dos o más niveles por encima del nivel predominante son probables fachadas sociales Restaurant  .;