Haga Diferencias generacionales Impacto Realmente el lugar de trabajo

Como líderes y gerentes, tenemos que estar atentos a las múltiples facetas de la diversidad en la actualidad y'? S el lugar de trabajo. It &'; s no sólo lo que hay que hacer, pero en “ sólo hace ciento $ &"; Una efectiva y" la gente estrategia y" construido alrededor de la diversidad incluye muchas dimensiones, algunos podemos ver y otros que no pueden. Una dimensión - diferencias generacionales (grupos de edad) - parece ser cada vez un poco de atención en estos días.

Hoy y' s fuerza de trabajo está envejeciendo y que y' re empezando a ver algunos cambios importantes que afectarán a todos los tamaños y tipos de organizaciones - el éxodo de los y" baby boomers, &"; después de la jubilación /segundas carreras de jubilación anticipada, el enfoque en la calidad de vida, y el número de la lista Fortune 500 CEO y' s bajo 40. Nos están volviendo más y más consciente de la complejidad de hoy y' la fuerza de trabajo y su impacto en los resultados s.

El entorno de trabajo que usted y yo puesto en marcha la moral impactos de los empleados, la productividad y el compromiso y- tanto positiva como negativamente. Recuerde ... empleados (de cuatro generaciones) están impulsando sus resultados de negocio. Con el fin de sacar lo mejor de cada generación, tenemos que entender no sólo lo que nos motiva, pero lo que motiva a cada uno de nuestros empleados. Flexionar nuestros estilos es fundamental en la creación de un ambiente positivo y de apoyo y en la creación de la asociación todos importantes gerente-empleado.

En los talleres y charlas cuando explico mi y" La ecuación para el éxito, y" usted y' con frecuencia escuchará me pido un par de preguntas clave: Restaurant • y" ¿Por qué son menos empleados comprometidos hoy y"
• y" ¿Cuál es el factor más importante en el compromiso de los empleados y"
Piense en lo que sus respuestas serían y hellip; nos y' ll volver a ellos más tarde.

Jay Jerga, señaló el autor de la naturaleza cambiante de la fuerza laboral, un futurista y Director Ejecutivo de la investigación para el Instituto de Investigación en Seres Humanos, ha rastreado más de 150 las tendencias demográficas, sociales, económicas, técnicas, políticas, legales y de salud relacionados con la gestión de las personas en las organizaciones. Él dice y" el aprovechamiento de la fuerza de trabajo intergeneracional es la estrategia de la gente más importante en el nuevo lugar de trabajo y"

Algunas de las conclusiones principales /tendencias de su Encuesta de Fuerza de Trabajo Cambio incluyen:
1. Escasez prolongada de los mejores talentos en casi todas las profesiones
2. Actualmente cuatro generaciones de empleados en la fuerza de trabajo, al mismo tiempo
3. Aumento de la conciencia cultural
4. Primera generación de llavín, niños doble carrera
5. La tecnología como un juguete página 6. Disminución de la lealtad y el compromiso - hoy y' s fuerza de trabajo es fiel a su profesión, leal a los proyectos en los que trabajan y leal a su supervisor, no la empresa
7. Fuerte necesidad de definir las generaciones y para entenderlos con el fin de gestionar eficazmente

Así que, ¿cuáles son las cuatro generaciones representadas en la actualidad y' s fuerza de trabajo? Los tradicionalistas, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Generación X (1965-1980); Generación Y (1.981 a 2.000). Cada generación aporta su propia visión del mundo, con sus experiencias, puntos de vista, la ética y los valores. Y cada sociedad fuerzas generación de mirar la vida y el trabajo con un enfoque diferente, dando lugar a cambios en las políticas y procedimientos de trabajo. No es una coincidencia que los nuevos programas de abordar los cambios de estilo de vida, equilibrio trabajo /vida, la salud y el fitness – antes no considerados beneficios clave – Ahora son las consideraciones principales de los empleados potenciales y prácticas comunes entre las empresas más admiradas.

“ &" adultos activa; (a veces llamado y" jubilados y" o tradicionalistas) están utilizando sus habilidades en nuevas carreras cuando se acercan a su y '; 70 y' s. Muchas organizaciones están revisando sus políticas de jubilación y de la oferta de estos trabajadores experimentados trabajos a tiempo parcial. Baby Boomers no sólo están afectando la manera en que vemos la salud y el bienestar, sino que también están reintroduciendo la espiritualidad en el lugar de trabajo. Mucho menor en número que los Baby Boomers, Generación X &'; res están preocupados por mantener el equilibrio en sus vidas. Aún tenemos que ver el impacto de la mayor generación hasta la fecha, la Generación Y. Se refieren más a las personas mayores en sus valores y la ética, son los más diverso de cualquier generación, y se consideran para ser la mayor influencia desde los Baby Boomers. Los estudios demuestran que la Generación X y la Generación Y los individuos combinan ahora constituyen la mayoría de la fuerza laboral y crecerán esa mayoría. Yo recientemente acerca de una nueva generación de ver, la etiqueta Generación Z, también conocido como y" la generación de 9/11 y" (incluye todos los nacidos entre 2001 hasta 2021).

Con tal variedad, ¿cómo motivar, gestionar y contratar a un grupo de empleados que representa los cuatro generaciones

Aquí están algunas ideas:
tradicionalistas – como el toque personal y- una nota escrita a mano, menos correo electrónico y una mayor interacción personal; socialización es importante para ellos. Traen valor al lugar de trabajo con su experiencia y conocimiento, y son muy trabajadora y confiable. Boomers

El bebé también como un enfoque personal de los gerentes. Ellos disfrutan de reconocimiento público, y aprecian premios por su trabajo duro y las largas horas que ponen en Si está trabajando con los Boomers, obtener consenso y- que puede ser ofendido si usted don &';. t incluyen los

Generación X &'; res son buenos en multi-tarea y necesitan retroalimentación constructiva para ser más eficaces. Pero don &'; t micro-administrar estos empleados y- darles tiempo para dedicarse a otros intereses e incluso pasar un buen rato en el trabajo. Y darles la última tecnología y- Son un grupo determinado y hará un buen trabajo para usted dado las herramientas adecuadas.

Si usted tiene empleados de la Generación Y, tome el tiempo para aprender acerca de sus metas personales. Ellos quieren mejorar sus habilidades de trabajo al continuar su educación. La formación es importante para ellos, al igual que la tutoría. Considere la posibilidad de que coincidan con su empleado de la Generación Y con tradicionalistas. Ellos trabajan bien juntos y comparten algunos de los mismos valores y la ética

La generación Gen Z se enfrentarán a las consecuencias de la guerra de Irak, los efectos de hoy y'. Las decisiones políticas s, y estarán en el borde de la junto predicho revolución, según algunos expertos. We &'; ll aprenderemos más sobre esta generación a través del tiempo y hellip;

¿Cómo responder a las dos preguntas de compromiso Hotel “ ¿Por qué son menos empleados comprometidos hoy y "?; La mayoría de las personas están de acuerdo en lo siguiente: Restaurant • Sin la comprensión de lo que motiva a la gente diferente
• El fallo de los gerentes a entender diferentes estilos, diferentes culturas, diferentes antecedentes, diferentes generaciones Hotel • La falta de alabanza y recompensa empleados
&bull apropiadamente; Empleados don &'; t sienten
conectada • La desconfianza de la empresa América

“ ¿Qué es el factor más importante en el compromiso de los empleados y"
• La investigación muestra:
o Confianza en gerente
o Equidad, reconocimiento, elogios sobre O Recompensa mis contribuciones
o Establezca metas claras sobre O Oportunidad para el desarrollo

Algunos puntos sobre diferencias generacionales para recordar:
 Antes de que podamos motivar a los demás, primero tenemos que saber lo que nos motiva
 Todo el mundo no está motivada de la misma manera.. .. Hable con sus empleados acerca de lo que los motiva
 Gestionar la diversidad y en la práctica la inclusión
 RESPETO (Aretha Franklin dijo que hace mucho tiempo!)
 don y' t asumen y hellip; ya sabes lo que eso significa!

Ahora, volviendo a la pregunta inicial: Foro de las diferencias generacionales realmente afecta la
lugar de trabajo? La respuesta es y"! Positivamente y" Pueden conducir a cambios positivos que se pueden beneficiar todos los empleados y mejorar los resultados de su organización. El aspecto más importante de liderar y gestionar estas generaciones es considerar cada empleado como un individuo con una valiosa contribución para hacer. Tomarse el tiempo para entender su perspectiva será reducir la rotación no deseada, hacer la gestión de menos de un desafío y más satisfactoria para todos.

Un lugar de trabajo positivo significa negocios! TM
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