Principio Éxito para Agentes y Asesores: ¿Usted cree que puede tener éxito

La creencia es un estado de ánimo y un principio éxito que usted necesita para agregar a su caja de herramientas
Helen Keller era sordo, mudo,?. y ciego y ella era capaz de tener éxito. Thomas Edison tenía 10.000 intentos fallidos antes de descubrir cómo hacer que la bombilla eléctrica. Entonces, ¿qué y' s que impide el éxito? ¿Podría ser sus creencias? Don y' t piensan así, sigue leyendo para asegurarse. Debido a que usted ganó y' t ser listo para alcanzar el éxito hasta que la creencia puede adquirirla. .

Usted tiene ciertas creencias sobre la base de su experiencia, ya sea personal o experiencias compartidas
Usted aren y' t consciente de muchas de sus creencias, sino que responde automáticamente en función de esas creencias. Por ejemplo, usted puede creer que ciertas razas de perros son maravillosos y otras razas son malos y no se puede confiar. Usted puede sostener esa creencia porque tenías un perro del perro maravilloso y nos gustó, y se encontró con un perro de la clase media que llevó a pensar que tipo de perro es media. También puede haber ganado esa creencia de la experiencia compartida de su familia, amigos y asociados. Aquí y' s un ejemplo. Cuando yo era una niña montando en el coche con mi madre y nos gustaría pasar a un grupo de adolescentes se reunieron en una esquina que diría y hellip; tú sabes lo que dijo. Ella dijo, y" I &'; ll Apuesto a esos chicos son para nada bueno y " ;. Yo no y' t realiza Sostuve que creen o incluso reconozco que existía hasta que un día conduciendo en el coche con mis hijos oí mi yo decir en voz alta ya que fuimos más allá de un grupo de adolescentes que se reunieron en el estacionamiento de una noche, y" I &' ; ll apuesta esos niños son para nada bueno y " ;. Tan pronto como oí decir que me dije a mí mismo, y" wow donde vino eso y " ;? Sus creencias dan forma a sus actitudes. Hasta que reconocer y desafiar a tus creencias you &'; ll mantener actitudes que pueden o no pueden servir también.

El éxito está impulsado por sus acciones y sus actitudes conducir sus acciones en forma de comportamientos.
Sus actitudes dan forma a sus comportamientos. Aunque usted puede intentar ocultar sus actitudes que muestran alto y claro. Por lo tanto, si su actitud basada en sus creencias es que nadie va a querer reunirse con usted para escuchar acerca de las inversiones y de seguro que es exactamente lo que sucederá. Usted don &'; t creen ofrecerle un servicio valioso y tampoco lo hará otros. O, tal vez el valor de su producto /servicio pero usted don &'; la gente de valor t. La gente sólo un poco de ponerse en el camino de su éxito. ¿Sabes una cosa, la gente va a ponerse en el camino de su éxito, ya que ganó y' t siento cómodo estar cerca de ti. Sus comportamientos harán sentir incómodos. Tal vez su creencia es que usted no debe &'; t piden dinero a la gente y que su valor ISN y' t atado al dinero que gana. You &'; ll retransmitir esas creencias a través de sus comportamientos también.

Sus comportamientos están enviando señales de que están matando a su éxito
Puedes decir las y". derecha cosas y" y" hacer las cosas correctas y " ;, pero de alguna manera la gente que conoces están recogiendo en sus comportamientos y las señales que y' re conseguir se les dice que hay algo mal con esta imagen. I &'; ll Apuesto a que y' has experimentado esto a ti mismo. ¿Alguna vez has conocido a alguien cuyo tono de voz y el lenguaje corporal era entusiasta y confiado, pero cuando se miraba en sus ojos estaban sin vida y hueca? Sus comportamientos determinan los resultados. Cuando usted y' re enviar señales confusas a causa de sus creencias subyacentes de su éxito será rebuscado.

Debido a que sus creencias están dando forma a sus actitudes y sus actitudes se muestran en sus comportamientos los resultados siguen reforzando esas creencias
Cuando te encuentras con un cliente potencial y don &';. t optan por trabajar con usted , usted se dice, y" ver yo sabía que esa persona wasn y' ta perspectiva real y " ;. Usted parece estar en lo cierto, pero puede estar equivocado. No eran y' ta buena perspectiva porque nunca creyó que eran. Porque no lo hiciste y' t creen que eran una buena perspectiva de sus comportamientos envían señales a la perspectiva de que hizo la pregunta perspectiva ti. Sus perspectivas siempre tienen que comprar primero y didn y' t lo final de la historia. Identificar y cuestionar sus creencias por lo que sus creencias apoyan las actitudes que desea tener, y los comportamientos que quieren mostrar dando los resultados que usted y' re tratando de conseguir ahora, pero sus creencias están recibiendo en su camino Restaurant  .;