*** Manejar las cosas, las personas a llevar

De alto desempeño equipos y organizaciones equilibrar la disciplina de los sistemas, procesos y gestión de la tecnología en una base de personas liderazgo efectivo. Estas son algunas de las claves de las diferencias clave entre los dos:

La Dirección-Liderazgo Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, procesos y tecnología ....... Gente - contexto y la cultura

Objetivos, normas y medidas ....... futuro preferido, principios y purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planificación ..................................... oportunismo estratégico

Una manera de hacer ......................................... Una forma de ser

Directivo ................................................ ..... Servir

de responder y reaccionar ........................... Iniciar y
originario

La mejora continua de lo que es ........... avances innovadores en lo que se podría

Tanto la gestión y habilidades de liderazgo son necesarias en la organización, el equipo, y los niveles personales. No es un caso de cualquiera /o, pero y /también. Futurista, Joel Barker ofrece otra distinción útil entre las dos funciones; "Los administradores de gestionar dentro de los paradigmas, los líderes conducen entre los paradigmas". Ambos son necesarios. Tratar de dirigir una organización con sólo el liderazgo o la gestión es como tratar de cortar una página con la mitad de un par de tijeras. Liderazgo y gestión son un conjunto combinado; ambos son necesarios para ser eficaz.

Los sistemas y procesos (gestión), por ejemplo, son fundamentales para el éxito. Usted y su organización puede estar utilizando las últimas tecnologías y estar muy centrado en los clientes y los que sirven ellos (liderazgo), pero si los métodos y enfoques que está utilizando para estructurar y organizar su trabajo es débil, el rendimiento va a sufrir mucho. La gente en su organización pueden ser "empoderados", energizados, e iluminados; pero si sus sistemas, procesos y tecnologías no les permiten realizar bien, no lo harán. El desarrollo de la disciplina y el uso de las herramientas y técnicas de los sistemas y procesos personales y de organización más eficaces es un elemento crítico de alto rendimiento.

Pero como el movimiento de barrido a los equipos, "empoderamiento", y la participación se intensifica, muchos más tareas de gestión diarias se están trasladando a las líneas del frente donde pertenecen. Así que el liderazgo se vuelve aún más crítica. Desafortunadamente, muchas personas en los llamados puestos de liderazgo no son líderes. Son gerentes, burócratas, tecnócratas, jefes, administradores, jefes de departamento, y similares; pero no son líderes. Por otro lado, algunas personas en los roles de miembro son líderes poderosos. El liderazgo es una acción, no una posición
.

Un líder no solo reaccionar y responder, sino que toma la iniciativa y genera la acción. Un líder no dice "algo debe hacerse", pero asegura que se haga algo. Un líder eficaz es una "persona de la gente." Los líderes eficaces se conectan, se mantienen en contacto con, y son altamente visible para todo el mundo en su equipo y en su organización. Los líderes han desarrollado las habilidades de sobrealimentación lógica, datos y análisis de la emoción, el orgullo y la voluntad de ganar. Su pasión y entusiasmo por el equipo o la visión de la organización y el propósito es altamente contagiosa. Disparan la imaginación, desarrollar las capacidades, y construir la confianza de la gente a "ir a por ello." Los líderes ayudan a las personas creen que lo imposible es posible, lo que hace que sea muy probable.

¿Le gusta ser administrado o dirigido? No estas solo. Muy pocas personas quieren trabajar para un gerente. La mayoría de nosotros preferiría llevar por un líder. Para gestionar es controlar, manejar o manipular. Liderar es orientar, influir o persuadir. Usted maneja las cosas - los sistemas, procesos y tecnología. Llevas personas. Las raíces de los problemas de la moral, de la energía, y de rendimiento rampante que se encuentran en muchas organizaciones son technomanagers que tratan a las personas como "recursos humanos" para ser gestionados. Si desea administrar a alguien, gestionar usted mismo. Una vez que domines esto, serás un líder mucho más eficaz de los demás Hotel  .;