*** Cambio Exitoso líquidos de Aprendizaje, Crecimiento y Desarrollo

"Los líderes de las organizaciones que aprenden son responsables de construir organizaciones donde la gente está expandiendo continuamente sus capacidades para dar forma a su futuro y mdash; es —. Los líderes son responsables del aprendizaje" (su énfasis) Hotel — Peter Senge, Los líderes del nuevo trabajo: Incorporando aprendizaje Organizaciones

El cambio no se puede gestionar. El cambio puede ser ignorada, resistido, respondió a, capitalizó, y creó. Pero no se puede gestionar e hizo marchar a algún proceso ordenado paso a paso. Sin embargo, si el cambio es una amenaza o una oportunidad depende de qué tan preparados estamos. Si nos convertimos en víctimas del cambio o vencedores depende de nuestra disposición para el cambio.

Una de las citas inspiradoras que he usado para mi continua búsqueda de la mejora personal provenía de Abraham Lincoln (sus décadas larga cadena de fracasos en los negocios y la política antes de convertirse en uno de los grandes presidentes de Estados Unidos está inspirando en sí). Una vez dijo: "Voy a prepararme y mi tiempo que venir." Así es como se gestiona el cambio.

No se puede estrellar cram en un par de días o semanas para una reunión importante o una presentación que nuestro programa clave, proyecto, o incluso la carrera depende. No podemos ganar rápidamente de nuevo a los clientes que silenciosamente han escabullido por negligencia y mal servicio. No podemos de repente dirigir nuestra organización en una potencia innovadora en seis meses porque el mercado se movió. No podemos radicalmente y rápidamente reingeniería de años de hábitos descuidados y procesos enrevesados ​​cuando aparezca una nueva tecnología revolucionaria

Cuando las presiones de costos se acumulan, no podemos aplanar drásticamente nuestras organizaciones y de repente empoderar a todos los que y'. S tenido años de comando y control tradicional acondicionado. Estos son los cambios de cultivo, del sistema, de hábitos y habilidades a largo plazo. Ellos necesitan ser mejorados antes de que sean necesarios. En palabras de un antiguo proverbio chino, "cavar un pozo antes de que tengas sed."

Los problemas que nuestro equipo, nuestra organización, o que pueda estar teniendo con el cambio no va a ser mejorado por algunos " gestión del cambio teoría ". Para abordar eficazmente el cambio no nos centramos en el cambio como una especie de fuerza manejable. Tenemos que hacer frente al cambio mediante la mejora de nosotros mismos. Luego debe venir nuestro tiempo. Cambio exitoso y continuo van mano mejora en la mano

En su libro, La edad de la sinrazón, profesor y consultor de la London Business School, Charles Handy escribe: ". Si el cambio es, como he argumentado, solamente otra palabra para aprendizaje, las teorías del aprendizaje será también las teorías de la evolución. Los que siempre están aprendiendo son los que pueden montar las olas de cambio y que ven un mundo que cambia tan lleno de oportunidades y no de daño. Ellos son los que con mayor probabilidad de ser los sobrevivientes en un momento de discontinuidad. También son los aficionados y los arquitectos de nuevas maneras y formas e ideas. Si usted quiere cambiar, intente aprender uno podría decir, o más precisamente, si quieres estar en control de su cambio, tome aprender más en serio. "

La resistencia al cambio de hoy viene de no poder hacer los preparativos y mejoras de ayer. Cuando nuestros equipos, nuestras organizaciones, y nos dejan de aprender, crecer y desarrollar a la velocidad de cambio (o más rápido), entonces el cambio es una amenaza muy real. Si el cambio nos encuentra desprevenidos, puede ser mortal Hotel  .;