Cómo tener un equipo altamente productivo

Antes de empezar a quejarse de que su equipo le están causando dolores de cabeza y la no realización de la manera deseada, echar un vistazo a ti mismo primero.

Gary que dirige un negocio de plomería tiene 5 empleados. Él siempre se quejaba de que eran perezosos, no utilizó su iniciativa y se aprovecharía de él.

Tuvimos Gary complete nuestro 'Productividad y Liderazgo Perfil'. Este proceso permite que cada miembro del equipo para responder anónimamente preguntas acerca de cómo se ven a Gary en muchas áreas, incluyendo su capacidad de liderazgo, comunicación, organización, etc. El proceso también permite a Gary para responder a las mismas preguntas acerca de cómo se ve a sí mismo.

Resultó que Gary pensó que era un buen jefe porque era fácil de conseguir junto con. Sin embargo, la respuesta de su equipo demostró que no era un buen líder. Los chicos necesitan una dirección clara ... alguien a seguir. Ellos requieren un sistema, las directrices para trabajar dentro y seguimiento regular.

Nunca tuvieron una reunión de equipo para discutir lo que estaba funcionando bien y cómo mejorar las cosas. La única vez que se convocó una reunión era cuando había una queja de un cliente.

Antes de compartir estos consejos con usted, tenga en cuenta que es muy importante contratar el tipo correcto de personas para su negocio en el primer lugar. Muchos empleadores tienen la mentalidad de "contratar y la esperanza '. Debido a su falta de tiempo y la mala planificación, que suelen contratar a alguien cuando están desesperados. Después de que la persona ha sido contratada con la esperanza de los empleadores que funcionan.

1. Regulares de desempeño y de incentivos Críticas
medir los logros de su equipo sobre una base regular. Formalmente evaluar el desempeño de cada individuo dos veces al año. Los aumentos salariales, bonos e incentivos deben basarse en estas evaluaciones de desempeño.

2. Las reuniones semanales del equipo
Conozca cómo ejecutar una reunión eficaz y tener estos semanal con su equipo. Tienen un tiempo fijo cada semana. Asegúrese de que el programa permite su entrada.

3. Invertir tiempo y dinero en su equipo
invertir regularmente en su desarrollo, tanto en habilidades técnicas y no técnicas. El conocimiento recién descubierto puede ser extremadamente valioso para su negocio. Mediante el desarrollo de su gente, también estarán más motivados.

4. Desarrollar sus habilidades de liderazgo propio
Conviértete en un Administrador Maestro. Hay muchas habilidades necesarias para ser un gerente efectivo ... delegación, organización y comunicación, etc. La participación en programas específicos como el Programa de Entrenamiento Intensivo de nuestro Gerente Maestro te convertirá en un poderoso líder que obtiene resultados y mantiene una vida feliz, productiva y alto rendimiento del equipo.

5. Liberar su tiempo
Pare con el "ajetreo". Organízate para que puedas invertir el tiempo y la energía para atraer y retener a un equipo de alto desempeño. Si no sabe cómo hacerlo, no te preocupes ... la mayoría de las personas no tienen ni idea!

La última palabra

El cuidado de las personas en su negocio es vital para asegurar su éxito continuo ... lo que sea "éxito" significa para usted. Un equipo feliz, capacitada y motivada si se gestiona con eficacia tendrá un enorme impacto en su productividad y los beneficios, por no hablar de sus niveles de estrés.

Para continuar haciendo lo mismo y esperar un resultado diferente es la definición de la locura. Así que si usted quiere lograr resultados diferentes, tomar medidas hoy y empezar a buscar después de su no. 1 activo ... su equipo Restaurant  .;