El plomo usted mismo, Lead Otros

Como compartió Rebecca conmigo sus experiencias y desafíos como nuevo gerente, escuché algunos temas comunes para muchas personas nuevas a conseguir cosas logradas a través de otros. Tal vez usted puede relacionarse con algunas de ellas.

Rebecca está motivada por los resultados. Ella consigue tanta satisfacción de hacer las cosas bien y hacer las cosas y" la forma en que son se debe hacer y" Ella siempre ella misma ha celebrado a las expectativas de alto rendimiento y probado sus capacidades técnicas mediante la entrega de resultados de manera consistente en sus papeles. Ella se ha visto recompensado con el aumento de los niveles de responsabilidad.

Al igual que muchos otros promovidos a posiciones de dirigentes, Rebecca es muy bueno en hacer las cosas a sí misma; sin embargo, ella isn y' t completamente cómodo (todavía) con soltar el control y ser responsables de lo que hacen otros.

A menudo la gente nueva a la gestión, creo que es su responsabilidad de conseguir que los demás para hacer las cosas cuando en realidad es más acerca de cómo ellos mismos se comportan que anima a otros a asumir la responsabilidad de lo que hacen.

Tratando de evaluar a sí misma en su primer año en el nivel de un administrador con experiencia ha contribuido en ocasiones a una sensación de agobio. Le recordé a Rebecca esos gerentes quien actualmente a sí misma las medidas contra la han aprendido a ser bueno en el trabajo.

Rebecca tiene todas las capacidades y de la libre conciencia para hacerlo bien. Ella, naturalmente, reflexiona sobre situaciones y se ve cómo ella podía manejar mejor la próxima vez. Ella está tomando conciencia de una distinción importante; mientras que ella está aprendiendo a gestionar cómo se hacen las cosas que ella también está aprendiendo a llevar a la gente.

Las personas que dirigen viene de ser capaz de llevar a ti mismo también.

¿Qué sería diferente para usted si usted pensó en sí mismo como un buen líder, ya?

En el rostro de más retos y oportunidades, diferentes expectativas y nuevas formas de trabajo, que están aprendiendo cómo llevar a cabo el líder que ya está dentro de ti.

Puede realizar más de su potencial al aprender a cambiar su enfoque de la búsqueda de reconocimiento y- por los superiores, colegas, clientes y- a su desarrollo personal. De esta manera, usted lleva por ser: ser el mejor de lo que eres

Puede que le resulte útil tomar unos minutos para entender lo que motiva en el contexto del trabajo en general y como gerente.

1. ¿Qué es lo que quieres en tu trabajo?

2. ¿Por qué es importante para usted que? (Consulte los criterios que usted enumeró arriba)

3. ¿Cómo sabes que has hecho un buen trabajo?

Con esta nueva conciencia, pasar la próxima semana a escuchar más de cerca a su diálogo interno. You &'; probablemente escuchará un crítico interno. Dele a su animadora interior la oportunidad de hablar con usted también.

Como líder, usted podría estar interesado en aprender cómo su equipo responde a estas preguntas. En la conversación, les pregunto. Usa lo que aprendiste acerca de ti y otros para influir en lo que dices y haces. Observe cómo se pone en evidencia más del líder en ti y en los que te rodean Hotel  .;