*** Aceptar lo que no se puede cambiar y cambiar lo Can Be

"Tu vida es el resultado de la suma de todas las decisiones que toma, tanto consciente como inconscientemente. Si usted puede controlar el proceso de elección, usted puede tomar el control de todos los aspectos de tu vida. Puede encontrar la libertad que viene de estar a cargo de ti mismo "Hotel — Robert Bennett, senador

Aceptar la responsabilidad de decisiones comienza con la comprensión, donde nuestras elecciones mienten. Esta idea está maravillosamente enmarcado por la sabiduría intemporal de la antigua oración de la serenidad:

Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, México La coraje para cambiar las cosas Puedo, España y la sabiduría para conocer la diferencia.

Cada línea representa un paso importante en el crecimiento de nuestro liderazgo. Considere la primera y- una invocación a "concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar."

Hay una larga lista de cosas que nosotros como líderes no podemos controlar, pero puede tener un gran impacto en nuestras organizaciones. Estos incluyen las tendencias económicas y políticas, los cambios tecnológicos, cambios en las preferencias del consumidor y las tendencias del mercado, así como las catástrofes provocadas por el ser humano (guerras, terrorismo) y los llamados "actos de Dios", como huracanes o tornados. El poeta Longfellow ofrece un gran consejo de liderazgo sobre cómo manejar estos no-controlables cuando dice: "Lo mejor que uno puede hacer cuando llueve es dejar que llueva". ! Bastante consejo sólido

El hecho es que estas cosas pasan. La vida no es justa. Lo que golpea el ventilador luego, no se distribuirá uniformemente. El mejor enfoque para tratar con cosas que no se pueden cambiar es a aceptarlos. Lo peor que podemos hacer es sucumbir al virus Victimitis y "awfulize" la situación lanzando partes lástima en Pity City. Cuando el doo-doo comienza a acumularse profundo, un líder no sólo se sienta allí y se quejan (por lo general alrededor "ellos"); él o ella agarra una pala. No podemos elegir lo que nos pasa, pero sí elegir cómo responder y- o no.

La segunda línea de la Oración de la Serenidad pide "el valor para cambiar las cosas que puedo." Esta es la parte trago-y-golondrina. La elección de hacer cambios es difícil. Es mucho más fácil culpar a los demás por mis problemas y utilizar esto como una excusa para no hacer nada. Pero los líderes no regalan su poder de elegir. En su best-seller, El camino menos transitado, Scott Peck escribe: "Cada vez que tratamos de evitar la responsabilidad de nuestro propio comportamiento, lo hacemos tratando de dar esa responsabilidad a alguna otra organización o persona física o. Pero esto significa que a continuación damos nuestro poder a esa entidad, ya sea "destino" o "sociedad" o el gobierno o la corporación o nuestro jefe. Es por esta razón que Erich Fromm tan acertadamente tituló su estudio del nazismo y el autoritarismo, El miedo a la libertad. En el intento . para evitar el dolor de la responsabilidad, millones y hasta miles de millones intento todos los días para escapar de la libertad "

Se necesita valor real a aceptar la plena responsabilidad de nuestras elecciones y- especialmente para nuestra actitud y perspectiva. Este es el principio y en última instancia, más difícil acto de liderazgo

La línea de clausura de la Oración de la Serenidad y- "y la sabiduría para reconocer la diferencia" – es quizás la parte más difícil de todos. En nuestros talleres con equipos de gestión a menudo nos metemos en animados debates sobre esas cosas sobre las que el grupo tiene el poder de actuar. Tratamos de clasificarlas como pertenecientes a tres categorías: No Control; Control directo; e Influencia. Es rara vez blanco y negro. Por ejemplo, a menudo subestimamos la influencia que podría tener en nuestras organizaciones y- o en el mundo en general. Pero como Robert Kennedy dijo una vez, "Cada vez que un hombre se pone de pie por una idea, o actúa para mejorar la suerte de los demás, o lucha contra la injusticia, envía una pequeña onda de esperanza, y se cruzan de un millón de diferentes centros de energía y audacia, esas ondas construyen una corriente que puede derribar los muros más poderosos de opresión y resistencia. "

Estamos ya sea parte del problema o parte de la solución. No hay terreno neutral. Los líderes fuertes tomar la decisión de ser parte de la solución y manos a la obra y- no importa lo pequeño que pueden ser sus ondulaciones del cambio Hotel  .;