¿Cuál es su motivación?

Jane tenía una decisión difícil de hacer. Ella tenía dos candidatos fuertes para su ex director de la posición de desarrollo de software. El recién ascendido a CIO (Chief Information Officer) Jane necesitaba rellenar su antigua posición de forma rápida. Esta fue la primera decisión que haría en su nuevo papel, por lo que la selección de al candidato adecuado era verdaderamente crítica.

Mientras Jane todavía estaba en su posición anterior, que había trabajado con un entrenador de liderazgo. El entrenador introdujo Jane y sus subordinados directos al concepto de Inteligencia EQ o emocional. El concepto de EQ realmente resonó con Jane. Quería que su reemplazo sea técnicamente hábiles y la gente inteligente. Ella sabía que EQ se podría desarrollar, pero ella quería empezar con alguien que ya era bueno en la construcción de relaciones de trabajo fuertes

Los dos candidatos a la Directora de la posición de desarrollo de software se había entrevistado con miembros de Jane y'. S equipo de gestión y los miembros clave del equipo de desarrollo de software. Jane había discutido los candidatos con personas que participaron en una entrevista. El grupo le gusta verdaderamente ambos candidatos y no había un claro favorito. El consenso fue que ninguno de ellos sería un buen ajuste y hacer un excelente trabajo. Pero sólo uno de ellos podría tener la posición.

Como Jane revisó sus notas de las entrevistas, algo que preocupaba a ella. Al principio no estaba claro qué era lo que le molestaba, entonces ella tenía uno de esos y '; Aha y' momentos.

Candidato se declaró que le gustaba la idea de trabajar hacia un bono. De hecho, él compartió que el programa de bonificación a Jane y' s empresa era una parte muy atractiva del paquete de empleo. Él también quería ser parte de una empresa de gran prestigio, uno con un nombre bien reconocido y respetado. Esa era otra parte atractiva del paquete de empleo. La idea de tomar una posición de nivel ejecutivo era algo que no podía esperar para compartir en su próxima reunión de secundaria.

Candidato de dos tenía una pasión por el desarrollo de software que fue brillantemente diseñado y fácil de usar. ¿Qué le hizo levantarse e ir a trabajar en la mañana era la oportunidad de dirigir un equipo que podría crear un software para hacer que sus usuarios finales vive fácil. Le gustaba pasar mejoras de planificación de tiempo que agilizar los procesos de negocio. De hecho, confesó a pensar en los problemas de trabajo difíciles durante su carrera por la mañana. En su opinión, con el equipo adecuado y la actitud, todo era posible.

Jane se dio cuenta de que quería contratar a candidato dos. No había absolutamente nada de malo con el dinero y el prestigio de ser un fuerte impulsor de un solo candidato; pero Jane sabía que uno de los componentes importantes de EQ es la motivación. Había aprendido que una persona con una pasión por el logro y el deseo de perseguir metas persistente y con energía podría ser un líder exitoso. Había aprendido que una persona que mide de alto en la motivación (desde una perspectiva EQ) trabajó por razones que iban mucho más allá del dinero y el estado. Trabajaron para el logro si fue atado a un bono o no

Jane cogió el teléfono y llamó a candidato dos para hablar de su fecha de inicio Hotel  ..;