¿Usted tiene el valor de ser empresario?

años, he oído la frase "la forma más rápida de crecimiento personal es abrir su propio negocio." Trece años después de abrir mi primer negocio, puedo prometer que la declaración es verdadera. Al igual que muchas personas que trabajan por cuenta propia, salí del mundo corporativo, donde yo estaba acostumbrado a tener el personal de apoyo, las personas creativas a mi alrededor para intercambiar ideas y los grandes jefes sobre mí para manejar el calor. También tuve personal de limpieza para limpiar la oficina y el personal de apoyo técnico para manejar un equipo errante.

Cuando dejé todo eso para abrir mi propio negocio, pronto descubrí que mi personal de apoyo, las personas creativas, grandes jefes, personal de limpieza y personal técnico fue la persona que vi cuando me miré en mi espejo. Mi negocio era nuevo y muy pequeña, una habitación en un edificio de oficinas. Tuve que manejar todo, si estaba "entrenado" para manejar o no. Tuve que descubrir lo que lo hice bien, lo que más disfrutamos, lo que odiaba a hacer, cuando podía darse el lujo de contratar ayuda, y qué tipo de ayuda que necesitaba contratar a primera. Tuve que estirar y crecer rápidamente.

Afortunadamente, porque tuve una buena experiencia en el desarrollo del programa, el Centro de Terapia Touch (una clínica de masajes soy dueño de este día), construido en sí rápidamente. Dentro del año, podría contratar ayuda para la limpieza y servicio de lavandería. Luego vino un tenedor de libros. Ahora, 13 años más tarde, gestionar el negocio, mientras que el resto del personal no la mayor parte del masaje terapéutico, estoy en un edificio médico oficina con múltiples salas de tratamiento, y tengo un gerente de la práctica para manejar la recepción, los mandados, y la mayor parte administrativa tareas.

Lo que quiero señalar es el camino rocoso de crecimiento personal que se necesita para obtener de un año a año trece, a dar beneficios en todo el camino. Estas son algunas de las cosas
que tenía que hacer.
1. Mira mis costos de operación y conclusión - que tenía que seguir siendo rentable incluso si me estaba gastando más dinero en obtener ayuda con la limpieza, servicio de lavandería y otros servicios de apoyo. Viendo a mi estado financiero semanal era crítica, o yo podría haber trabajado yo loco y no hecho ni un centavo.

2. Me conozco lo suficiente como para entender lo que me gustaba hacer y era bueno en comparación con lo que no estoy tan bueno y no me gusta hacer. Uno de ellos en el negocio de masaje es de lavandería. No disfruté arrastrando cargas caseros de hojas y pasar mis tardes clasificación, lavado, secado y doblarlos. Y yo no era especialmente grande en él, tampoco. Por otro lado, estoy muy practicado y hábil en la atracción de clientes. Yo no necesito ni quiero pagar a nadie para manejar la comercialización para mí, aparte de cómo obtener ayuda con un diseño para mi tarjeta de visita. Fue fácil para mí y me ahorró dinero para desarrollar mis propios folletos y comunicados de prensa.

3. Tenía que averiguar sobre mi voluntad de asumir riesgos y la forma de manejar el bien y el mal que vino de ese riesgo. ¿Debo pasar a mayor espacio de oficinas y
aumentar mi alquiler? Si es así, ¿cuánto más negocio debo generar para permanecer en mi mismo nivel de beneficio? ¿Puedo obtener un espacio más grande, gastar más dinero, y al mismo tiempo hacer aún más beneficios? ¿Podría negociar nuevas condiciones de arrendamiento que eran favorables a mí?

Después de poco tiempo, tuve una práctica muy ocupado y estaba dispuesto a contratar a otro personal. Ahora, podría recurrir a mi experiencia como Director Ejecutivo y utilizar mi pasado contratación
habilidades. Esta vez, si he hecho una mala decisión, que era la mente y sólo mía para hacer frente, para bien o para mal.

Después de unos 8 años, tuve que tomar una decisión sobre la apertura de mi segundo negocio, La Marketer confiado. Otros empresarios me habían estado pidiendo desde hace varios años
cómo había construido mi negocio, ¿cómo sabía qué hacer cuándo y cómo llegué rentable. Me encontré con que me encantó ayudando a otros trabajadores autónomos tengan éxito. Así, hace unos 5 años, el comercializador Confiado nació. Y con él, un nuevo nivel de crecimiento personal y el desafío era necesario. Es una razón por la que siempre me mantengo trabajando con los mejores entrenadores que me puede ayudar a hacer frente a la superación personal y las nuevas habilidades de negocios que necesito para mantener mi negocio exitoso e innovador.

El punto de mi historia es que toma valor de ser un empresario. Usted tiene que estar dispuesto a descubrir lo que usted no sabe, obtener ayuda con las cosas que no les va bien, y convertirse en experto en un par de cosas que son suya y sólo suya. Usted tiene que estar dispuesto a intensificar a íntimamente saber y ver sus estados financieros (algo que me parece muchos nuevos empresarios no quieren hacer). Usted tiene que tomar decisiones utilizando tanto los hechos y cifras y en sus instintos - sus habilidades intuitivas. Y cuando hay un problema, usted tiene que estar dispuesto a reunirse y trabajar a través de, tomarse el tiempo para considerar si y cuánto afecta su servicio al cliente y su cuenta de resultados.

Todo esto tiene una gran cantidad de coraje y la voluntad de crecer tanto personal como profesionalmente. Una gran empresa lleva tres cosas - un plan sólido biz, un plan de marketing creativo y bien pensado de salida
, y la voluntad de participar en el crecimiento personal. Y detrás de esas tres cosas vitales es el valor. La derecha del paso para arriba, y ver lo rápido que su negocio se convierte en imparable Hotel  !;