Framing: ¿Qué hace su elefante aspecto tienen

La forma en que vemos el mundo es crítica: se da forma a nuestras creencias, pensamientos y acciones. Mientras que a menudo don &'; t pensar conscientemente acerca de cómo vemos las cosas, tal vez deberíamos. Más importante aún, debemos examinar de cerca cómo otras personas, en particular a nuestros líderes, ver el mundo. ¿Cómo nosotros y ellos y" frame &"; cosas determina las preguntas que hacemos, las respuestas que encontramos, y la información que presten atención o ignorar.

Debido a las preguntas que nos hacemos determinar la dirección en la que buscamos respuestas, tenemos que asegurarnos de que hemos enmarcado de “ cuadro grande y" correctamente. Recordemos la historia de los hombres ciegos que experimentaron un elefante por tocarlo. Porque cada uno sentía una parte diferente del elefante y luego generalizar su experiencia a todo el animal, todos ellos tenían diferentes y" imágenes &"; de lo que un elefante es como. Ni uno solo de sus descripciones era precisa

Cuando se trata de los esfuerzos para acelerar la recuperación económica, por ejemplo, estamos viendo el y". Panorama y" o simplemente un pedazo de él? ¿Hemos incluido todo el tema en nuestro marco, o sólo una pequeña parte de ella? Con demasiada frecuencia, los sectores decisores públicos y líderes parecen faltar el cuadro grande. En cambio, han enmarcado la cuestión en términos &ndash ideológicas; es decir, como y" la lealtad y" a su partido político, que toma la forma de abogar partidista, ya sea para los aumentos de impuestos o reducciones en el gasto. Qué y' s mal con esta imagen? Estas elecciones representan insumos, y no de resultado. El verdadero resultado o en “ cuadro grande y" es la prestación de servicios públicos con la mayor eficacia posible. Por entradas confusas con los resultados, estos líderes están enmarcando el tema de forma incorrecta, lo que significa que las acciones que realizan no abordarán el resultado. It &'; s tiempo para cambiar el cuadro por abrir los ojos y ver el elefante como lo que realmente es

Durante la elección presidencial de Estados Unidos 1992, Bill Clinton &';. Victoria s sobre incumbente George Bush se debió en parte a una estrategia de campaña que se resume sucintamente en esta frase que me llamó el público y' s la atención: “ It &'; s la economía, estúpido y"! En esencia, Clinton &'; s equipo de re-enmarcado la discusión de uno que se centró en la política exterior a una que se concentró en la economía. Este cambio le ayudó a ganar las elecciones

También nosotros, podemos y". Ganar y" el esfuerzo de recuperación económica si los líderes cambian su enfoque de insumos a los resultados. Es decir, en lugar de permanecer sumido en discusiones improductivas sobre si se debe aumentar los impuestos o reducir el gasto, los líderes deben comenzar acordando lo que el panorama general y- por ejemplo, la prestación de servicios públicos con mayor eficacia y- parece que, a continuación, trabajar hacia atrás desde allí para identificar las mejores formas de lograr esa imagen. Esto permitirá que los debates posteriores a ser productivos, y para dar lugar a acciones positivas. En lugar de ser como los hombres ciegos que argumentaron apasionadamente pero improductivamente sobre si un elefante es como una columna, o una cuerda, o una rama de árbol, ya que cada radio de sus marcos limitados de referencia, podemos optar por ampliar el marco para asegurarse que incluye el elefante en su totalidad, y que tenemos una imagen común.

Los recursos son limitados, tanto en los sectores público y privado. Los tomadores de decisiones deben identificar las prioridades para que puedan asignar los recursos disponibles con mayor eficacia. Si bien la elaboración de las cuestiones propiamente no cambia la situación o la realidad de que las decisiones difíciles se deben hacer, que se asegura de que nos estamos centrando en los resultados que son alcanzables en lugar de en los insumos que descarrilar los esfuerzos para optimizar los recursos disponibles. ¿Cuál de las siguientes preguntas es más probable que resulte en resultados productivos

“? ¿Hay que subir los impuestos o recortar el gasto y"

“ ¿Cómo podemos prestar servicios públicos con mayor eficacia y " ;

Empezamos por enmarcar cuestiones en torno a los resultados, como el bien público. Esto nos permite hacer las preguntas que nos permiten encontrar respuestas que le ayudarán a priorizar nuestros recursos con el fin de lograr nuestro panorama Hotel  .;