Donde los mejores entrenadores centran sus esfuerzos

Cuando los mejores entrenadores centran sus esfuerzos
Tengo la suerte de trabajar con un montón de líderes, ya menudo tienen la oportunidad de hablar con el, enseñar o consultar con ellas sobre una variedad de temas incluyendo su papel como entrenador . La gran mayoría de los que trabajo realmente quieren ser más eficaces y hacer una diferencia para sus pueblos y sus organizaciones.
Cuando el sujeto del coaching aparece, invariablemente, la conversación se traslada a la forma de entrenar bajo rendimiento. Esto tiene sentido para una variedad de razones, incluyendo: Hotel • Bajo rendimiento están en nuestro radar por lo que están en la cima de nuestras mentes
• Algunas de las lagunas de causar problemas de rendimiento o incluso añadir a la carga de trabajo líder /entrenadores Hotel &toro; A menudo, los líderes se les dice por sus superiores para resolver ese problema de rendimiento Hotel &toro; Un bajo rendimiento es un problema y- y los líderes son generalmente buenos (y espera que sea) en la solución de problemas
Así, mientras que es lógico que los líderes podrían preguntar acerca de estos retos, enmascara la cuestión más grande, que yo siempre estoy pensando, ya veces preguntar:. y" Hola entrenador, ¿por qué estás tan concentrado en tus artistas pobres y"
estoy sugiriendo que debemos aceptar un rendimiento inferior y dejar que la gente siguen trabajando a niveles por debajo de las expectativas necesarias
Definitivamente no
Am?. Yo lo que sugiere que sus artistas pobres ganó y' t siempre cortarlo, por lo que debe dejar ir y seguir adelante
Por supuesto que no, sin el entrenamiento y la oportunidad de crecer y desarrollarse
Qué estoy sugiriendo entonces
?.? relook a cómo se está asignando tiempo entre entrenar tus artistas pobres y sus mejores trabajadores. Basado en mi experiencia y la observación, la mayoría de los líderes están gastando 70-90% de su tiempo de entrenamiento, esfuerzo y centrarse en sus ejecutantes más pobres
Y eso doesn y'. T tiene sentido
Al final del día,. los mejores entrenadores pasan el último 50% de su tiempo a entrenar a sus mejores trabajadores a niveles aún más altos de éxito. He aquí por qué: Hotel • Top artistas consiguen más cosas, y mientras continúan mejorando, su productividad seguirá aumentando Hotel &toro; Top artistas probablemente el futuro de su organización y- y por lo tanto necesitan el apoyo continuo, desarrollo y coaching
• Top artistas prosperan en coaching y desean. Si ellos don &'; t conseguirlo, podrían salir para ir conseguirlo en otro lugar Hotel &toro; Ellos ya están logrando más que otros. Don y' t desea apoyar ese esfuerzo y premiar a los resultados
En los últimos años, los conceptos de la basada en las fortalezas de entrenamiento y de trabajo en nuestras fuerzas han ganado mucha popularidad. Aunque a veces mal interpretado y aplicado de forma incorrecta, estoy de acuerdo con esta línea de razonamiento y- y mi experiencia personal es testigo de su éxito. Aquí está la idea en pocas palabras:
Debemos entender tanto nuestras fortalezas y debilidades, y pasar por lo menos tanto tiempo trabajando en nuestras fortalezas como en nuestras debilidades
mayoría está de acuerdo con esta idea en el concepto, y se aplica. a nuestra conversación actual de las siguientes maneras:
1. Si pensamos en nuestro equipo como personas con fortalezas y debilidades, podemos entrenador basado en ambos. Cuando nos acercamos a nuestros artistas pobres desde la perspectiva de las fortalezas y debilidades, es probable que el tiempo de entrenamiento que pasamos con ellos será más eficaz y productiva, por lo que puede que no tenga que pasar tanto tiempo con ellos en el futuro.
2. Si pensamos en todo nuestro equipo como un conjunto de fortalezas y debilidades, ahora nos damos cuenta que deberíamos estar gastando al menos la mitad de nuestro tiempo de trabajo en las fortalezas (o de mejor desempeño).
Si usted está frustrado con los resultados generales de su los miembros del equipo, o si desea aumentar el éxito y la productividad de su equipo, piensan sobre dónde enfocar sus esfuerzos de entrenamiento. Si vas a pasar constantemente la mayor parte de su tiempo de entrenamiento de los artistas pobres, es el momento para un reset.
Encontrar maneras de enfocar más tiempo en empresas de alto rendimiento, incluso si se produce a expensas de algo del tiempo que pasa con los que actualmente la realización de debajo de las expectativas. Haz eso y verá un aumento general en los resultados aunque parezca contraintuitivo
don y'. T esperar y- tomar esta idea y empezar a aplicar ahora Hotel  .;