Prospectiva de retrospección e Insight

Agradeció a sus Lucky Stars nunca habría otro año como el pasado. El peor había pasado, él contaba, y no estaría veces más resuelta por delante, después de demasiada interrupción y el estrés en la organización para el cambio demasiado tiempo y demasiado lejos demasiado rápido. Fue tanto una oración, ya que era una expresión de alivio.

Le pregunté, "¿Estás seguro de eso..? No hay presión extrema, las crisis o tensión severa en el próximo año..?" y la moneda cayó pronto. Reconoció que desde que primero se convirtió en un alto directivo, que había empezado cada año con un sentido de liberación que el agobio y agotamiento experimentado antes de las vacaciones había terminado y es poco probable que ser re-experimentado. No hay más inoportuno reestructuraciones, los desafíos fiscales, la falta de personal y el descontento, grandes trastornos a la planificación, problemas personales de salud graves resultantes de la tensión, y otras crisis imprevistas. Como decimos en Nueva Zelanda, "Sí, claro!"

Ya sea causado por la evasión, la negación, el optimismo fuera de lugar o todos ellos, esta tendencia común inhibe una gran cantidad de crecimiento individual y organizacional. A menos que reflexionar cuidadosamente sobre lo que ocurre tanto "allá afuera" y "aquí" en los desafíos y luego seguir a través de las ideas que recibimos en el momento, nos perdemos las oportunidades creativas para aprender y cambiar que ofrecen.

Cinco de los seis líderes de negocios que trabajé este mes de enero y febrero reconoció el mismo fenómeno en sus propias vidas laborales. Habiendo apenas raspado a través de tiempos difíciles dolorosamente, se inclinaban a restar importancia a la desesperación de aquellos tiempos y abandonar sus resoluciones para evitar recidivas mediante la mejora de sus prácticas de planificación, de liderazgo, de gestión de relación, de crisis y gestión de conflictos, gestión de prioridades y. "Está bien", que habían tranquilizó a sí mismos, "las cosas nunca serán tan mal otra vez." Lo que sea.

reconozco fácilmente este patrón en los demás porque es cómo me las arreglé mi propia vida y el trabajo hasta que me di cuenta de lo sin sentido improductiva que es. Un amigo ya veces mentores solía reunirse anualmente había dicho a mí, "Tom, ¿te das cuenta de la cantidad de años que me has estado diciendo que a pesar de que ha sido un reto, todo se trata de establecerse en breve?" Algunas ideas muy útiles seguidos, uno de los cuales fue algo como esto:

Es difícil ver la imagen completa cuando estás dentro del marco. Es fácil quedar atrapado en presionar por resultados sin equilibrar la atención sobre los mejores métodos para conseguir que hasta se hace difícil liberarnos del ajetreo ineficiente. A veces, lo más difícil de hacer es elegir lo que realmente importa. Asistimos a las cosas sin importancia, dejando prioridades más vitales hasta que se convierten abrumadoramente urgente e importante. Nosotros sabemos o sospechamos que estamos en el camino equivocado, pero seguir adelante de todos modos.

Racionalizamos que estamos demasiado ocupados para cambiar o incluso hacer una pausa para la reflexión y no aprendemos lo suficiente de nuestras experiencias. En consecuencia no somos capaces de descubrir y utilizar mejores enfoques. Nos trabajador más difícil, no más inteligente.

Con bastante frecuencia, todo lo que necesita para reemplazar estos patrones autodestructivos con una mayor objetividad, el aumento de la auto-percepción y decisiones más sabias, es una guía, tutor, entrenador o mentor que le pregunta oportuna preguntas y marcos ofertas para apoyar el desarrollo personal. A menudo no participar en este paso.

Entre todos los eventos y nuestra respuesta a ella hay un espacio en el que podemos tomar decisiones. Muy muchas personas aseguran esa brecha es muy pequeña, no existe o es fácilmente pasado por alto. Ellos sobrecarga y el estrés innecesariamente, por ejemplo, la organización de cada jornada de trabajo con la actividad sin parar, como reuniones de pared a pared. Si las reuniones son a su vez lleno de fuera de foco, improvisado en lugar de actividades metódicas que crean más problemas de los que resuelven (tantas reuniones son). . . bueno, te haces una idea.

Podemos preferiría decir: "Yo no podría haber elegido otra manera... Tuve que actuar como lo hice yo... Yo estaba completamente atado... Yo no estaba 't libre de hacer las cosas de manera diferente.. ". pero estas son excusas que equivalen a "que elegí para actuar como lo hice." La mayoría de nosotros no somos prisioneros y ninguno de nosotros se ve obligado a hacer nada. Si nuestros comportamientos no permitir la reflexión y nuevas opciones pensadas, tendremos finalmente enfrentamos retos que son difíciles o imposibles de trabajar a través de. Debemos entender nuestra propia parte en la creación y perpetuación de nuestros propios problemas:. Ahí está la libertad para lograr un cambio

Si usted reconoce que año tras año que ha estado "ejecutando" el mismo escenario básico de muchos demandas, demasiados incendios para apagar y demasiadas crisis de último minuto para evitarse con muy poco tiempo. . . trabaja por qué usted no desea cambiar; o trabajas por qué, cuando usted dice que usted quiere cambiar, no lo hace realmente. ¿Cuál es su inversión personal en asegurar que las cosas siguen siendo las mismas?

Es ajetreo perpetua y sólo-just-gestión-to-stay-on-top-por-prodigiosa-personal-esfuerzo-y-autosacrificio una buena mirada para usted y su ego? ¿Tiene ajetreo Perpetuo Socorro justificar o excusar su no asistir a otras responsabilidades importantes en su vida? ¿Tienes alguna inversión en ser una víctima de las circunstancias ("Realmente me gustaría ser diferente y yo haría si pudiera, pero es simplemente no es posible, tengo tales presiones y responsabilidades y demandas en mí...")?

En mi apoyo a las empresas y otros líderes de la organización, no dejo de re-descubrimiento de que muchos de sus problemas se podrían haber minimizado o evitado si se hubieran creado veces más frecuentes para la reflexión. Es de sentido común. Cuando finalmente hacer una pausa y se les ayuda a estudiar y aprender de sus experiencias, mantienen re-descubrir la sabiduría de los siguientes tres reglas básicas de la participación de los directivos y gerentes, que no son una práctica común:

1. Comprender la importancia y lo que significa para equilibrar la atención a (1) la tarea primordial de la organización (lo que debe hacer para mantenerse en vida y en los negocios) con (2) el desarrollo de la capacidad individual (incluido el suyo propio) y (3) desarrollo de la capacidad colectiva para la tarea primaria. Supervisar sistemáticamente esas tres áreas:. Seguimiento, seguimiento, seguimiento

2. Hacer el desarrollo metódico de ciertas prácticas para el desarrollo de la capacidad, los imperativos de la organización en lugar de la libre elección operativa que tienden a ser . Prácticas que no debe dejarse a la improvisación y la impulsividad son los de resolución de problemas, gestión de prioridades, la planificación y la gestión del plan, la toma de decisiones, resolución de conflictos, y la facilitación de reuniones en forma-para-propósito. Elija entre los tres primeros que más necesitan para desarrollar en el transcurso de 12 meses, a continuación, seleccione y desarrollar los tres siguientes.

3. Encuentra el coraje suficiente y se da el permiso que necesita para obtener el entrenamiento y el apoyo de mentores. Y programar regularmente y con frecuencia suficiente para asegurarse de que mantener los espacios ideales de realidad mínimo. Todos podemos beneficiarnos de la ayuda y el aliento, con independencia de las cualificaciones, la experiencia, el estado y la experiencia.

La investigación realizada por MetrixGlobal en resultados de coaching ejecutivo, sugiere que la efectividad del coaching es muy superior a otros enfoques de algunos aspectos de personal, equipo y desarrollo de negocios. Su investigación describe un retorno de la inversión de entre 529% y 788%

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