Capacidad interpersonal y la carrera y el éxito Vida

En mi trabajo como coach ejecutivo he encontrado que el mayor error solo que la gente hace es asumir que la competencia y el rendimiento son su boleto al éxito; cuando en realidad no son más que el precio de la entrada. La mayoría de las personas son buenos intérpretes. It &'; sa gran error pensar que el buen desempeño es el único elemento de una carrera exitosa.

Como cualquier consejero ejecutivo le dirá, que se necesita una combinación de confianza en uno mismo, el impacto personal positivo, un rendimiento excepcional, habilidades de comunicación y la competencia interpersonal para tener éxito en su carrera y vida. Las personas que tienen éxito en sus vidas y carreras han dominado todos estos cinco elementos, y sobresalir en uno o dos de ellos.

Excelente rendimiento es muy importante para la carrera y éxito en la vida. It &'; s en el corazón de los cinco elementos de éxito. Nadie puede tener éxito sin ser un ejecutante excepcional altamente competente. Los incompetentes y artistas pobres quedan identificados y se les pidió salir o se colocan en posiciones marginales con bastante rapidez. Sin embargo, don &'; t olvidan los otros cuatro. Usted también tiene que ser seguro de sí mismo, tener un impacto personal positivo, han altamente desarrollado habilidades de comunicación y actuar de manera interpersonal competente, si usted va a tener éxito. Estos cuatro elementos son complementos necesarios para un rendimiento excepcional.

En este artículo se trata de la competencia interpersonal.

En mi trabajo como consultor coaching ejecutivo, he encontrado que las personas competentes interpersonal comparten al menos tres cosas en común:

1. Interpersonalmente personas competentes son conscientes de sí mismos. Ellos entienden a sí mismos, y como resultado se entienden otros.

2. Interpersonalmente personas competentes construir sólidas, duraderas relaciones mutuamente beneficiosas con las personas en sus vidas.

3. Interpersonalmente personas competentes son capaces de resolver los conflictos con una mínima cantidad de problemas y malestar a las relaciones

Timidez

y'. S importante entender a ti mismo y- sus gustos y disgustos, sus fortalezas y debilidades y- si no por otra razón que cuanto más se comprende a sí mismo, más fácil es para que usted entienda los demás. Cuanto más sepa acerca de usted mismo, mejor preparado estará para convertirse en la persona que quieres ser. Las personas con poca conciencia de sí mismo tienden a encontrar la vida que ser una lucha constante, ya que siguen cometiendo los mismos errores una y otra vez.

Hay muchos instrumentos timidez disponibles en el mercado. El Indicador de Tipo Myers-Briggs es uno de los mejores conocimientos y más ampliamente utilizado en la actualidad. El disco es un instrumento más conciencia de sí mismo con el que muchas personas están familiarizadas. Todos estos instrumentos son cuestionarios diseñados para aumentar nuestra conciencia de sí mismo al darle una idea de ti mismo.

Sin embargo, creo que la mejor manera de llegar a entenderse a sí mismo es a través de la introspección y las votaciones de los más cercanos a usted. Auto conocimiento es la clave para la competencia interpersonal. Sin ella, no se puede construir relaciones fuertes o tratar constructivamente los conflictos

Aquí hay algunas preguntas que usted puede preguntarse acerca de usted con el fin de entenderse a sí mismo

&bull.; ¿Qué me hace feliz? ¿Por Restaurant &bull?; Lo que me hace triste? ¿Por Restaurant &bull?; ¿Qué tipo de gente le gustan? ¿Por Restaurant &bull?; ¿Qué es lo que quiero de la gente a mi alrededor Hotel &bull?; ¿Qué es lo que más temo Hotel &bull?; Lo que me hace sentir feliz
&bull?; Lo que me hace sentir triste Hotel &bull?; Lo que me hace sentir enojado
&bull?; Lo que me hace sentir frustrado
&bull?; ¿Qué es lo que me gusta de mi trabajo Restaurant &bull?; ¿Qué me gusta de mi trabajo Restaurant &bull?; Lo que estoy más orgulloso de mí mismo
&bull?; ¿Qué estoy menos orgulloso de mí mismo
&bull?; ¿Cuáles son mis puntos fuertes del hogar &bull?; ¿Cuáles son mis debilidades Hotel &bull?; Lo que me motiva
&bull?; Lo que me hace hincapié
&bull?; Lo que me relaja
&bull?; ¿Qué cualidades es lo que veo en los demás que me gustaría ver en mí mismo, pero don &'; t? ¿Por qué?

Piense en estas preguntas. Responderlas de forma veraz posible. Ellos le ayudarán a que pueda entender mejor a ti mismo. Una vez que entienda usted mismo, usted puede comenzar el proceso de construcción de relaciones con otras personas importantes en su vida

Relaciones

I &';.. D gustaría compartir una historia acerca de la importancia de las relaciones

A los pocos meses, tuve una reunión con un cliente potencial. He conocido a este hombre de unos 20 años. Era un nuevo representante de recursos humanos en la empresa donde trabajaba antes de iniciar mi consultoría y coaching de negocios. Ahora, él es una persona mayor de recursos humanos con la misma empresa y soy un coach ejecutivo.

Unas semanas anterior, tuvimos un encuentro casual. Seguí y pregunté si podía tener unos minutos de su tiempo para decirle lo que I &'; he estado haciendo recientemente. Él dijo y" seguro y " ;.

Como estábamos charlando, me dijo algo que realmente dio en el blanco. y" Cuando yo era un chico joven aquí, muchas de las personas a su nivel didn y' t pagar un montón de atención a mí. Eso wasn y' t cierto de ti. Usted fue amable conmigo. Recuerdo que me preguntaba si yo y' d gusta ir a comer o cenar un par de veces. Nunca fui capaz de hacerlo, pero me gustó mucho que preguntar. Francamente, eso y' s toda la razón que usted y' re aquí ahora. Usted me trató hace así muchos años, cuando no lo hiciste y' t tiene que y".

Le dije que realmente yo no y' t recordar esas cosas. Dijo, y" yo, y que significó mucho para mí y".

Hay un punto de sentido común aquí. Competencia interpersonal viene de dentro. Construir relaciones y tratar a la gente así, ya que y' s lo que hay que hacer y- no porque usted tiene algo que ganar con ello. La gente puede detectar un falso una milla de distancia.

He identificado cuatro consejos para la construcción de relaciones sólidas

• Ayudar a las personas se sienten bien consigo mismos Hotel &toro; Escuchar Hotel &toro; Ponte en sus zapatos
• Pregunte por su ayuda.

Estos son algunos de los pensamientos adicionales que se basan en estos consejos. Si los usa, usted será capaz de construir relaciones sólidas y duraderas con las personas que te rodean. Algunos de ellos se superponen con los puntos que hice ayer y' s después de convertirse en un gran conversador y- como interpersonal personas competentes hacen bien en las conversaciones.

El trabajo duro en relación bien con todo tipo de personas. Las personas que son diferentes a usted, podrían hacer que se sienta incómodo al principio. Sin embargo, también tienen el potencial para la enseñanza de algo no lo hiciste y' t sabe

Escucha bien y demostrar su comprensión de los demás y '; puntos de vista. Como las preguntas si usted don &';. T entiende, repita su comprensión para asegurarse de que lo ha hecho bien

Sea un constructor de consenso. Si te enfocas en donde usted está de acuerdo con otra persona, y' encontrará que será más fácil para resolver las diferencias y llegar a un acuerdo.

Para saber cómo relacionarse con todo tipo de personas. Enfoque en la construcción de relaciones de beneficio mutuo.

Ponga a otros a gusto. Sea diplomático y discreto.

Sea cálido, agradable y amable y sensible a las necesidades e inquietudes de los demás interpersonales.

Sea receptivo a la retroalimentación.

Tome una respiración profunda cuando estás enojado. Don y' t soplar para arriba. Presente su lado de las cosas en un tono medido de voz.

Asumir la responsabilidad de sus sentimientos. Don y'. T culpar a otros si no está satisfecho

Sé fácil de llegar a conocer. Comparta sus sentimientos. Sea abierto acerca de sus creencias personales.

Esté atento a las necesidades de los demás. Escuchar activamente. Establecer una meta de escuchar el doble de lo que hablas.

Evite juzgar y criticar y preparar su respuesta mientras que la otra persona está hablando. En su lugar, se centran en la comprensión de lo que están diciendo, y las emociones detrás de lo que están diciendo

Mostrar otros el respeto que se merecen como seres humanos y- escucharlos y hacer lo mejor para ponerse en sus zapatos. Responder a los sentimientos que comparten con usted antes de responder con hechos.

Sé humilde, no un saber todo. Pedir disculpas cuando usted y' re culpable. Dale a la gente de crédito cuando son correctas.

Hablar sólo cuando se tiene algo que añadir a la conversación. Don y' t hacen comentarios sólo para oír tú mismo hablar. Abstenerse de decir lo obvio.

Mira la gente a los ojos cuando usted está hablando con ellos. Haga preguntas para aclarar las cosas que no están claras para usted.

Reconocer otras personas por sus contribuciones y talentos. Todo el mundo le gusta escuchar lo bueno de sí mismos.

Conflicto

La mayoría de las personas no les gusta el conflicto y- y por una buena razón, nada bueno por lo general viene de la misma. Sin embargo, este doesn y' t tiene que ser así. Interpersonalmente personas competentes utilizan el conflicto como una herramienta para mejorar las relaciones y la creatividad.

La sola mejor consejo I &'; he recibido jamás en tratar el conflicto se produjo en el libro "Getting to Yes": cuando se está en conflicto con otra persona, se centran en donde usted está de acuerdo, no en desacuerdo. Esto no es tan fácil de hacer como parece; como el conflicto por definición involucrados desacuerdo. Sin embargo, si usted se centra en donde usted está de acuerdo, es más fácil llegar a un consenso y resolver el conflicto. You &';. Re trabajando desde algo positivo (puntos de acuerdo), en lugar de negativo (puntos de desacuerdo) guía

Sin embargo, no importa lo bueno que eres en tratar con la gente, habrá momentos en los que te metes en un conflictos interpersonales. Aquí es un modelo para la resolución de conflictos interpersonales:

• Ponerse de acuerdo sobre el verdadero problema. Hablar de ello
• Pregunta porque. ¿Por qué es esto un problema? ¿Por qué hay que resolver Hotel &bull?; Vamos con un montón de ideas que podrían resolver el problema para ambos
• Elija la mejor idea y- estar dispuesto a comprometer Hotel &toro; Decida lo que cada uno de ustedes tiene que hacer para que el trabajo idea
• Traiga cierre y- dar la mano, repita su compromiso, decir y" gracias y " ;. Hotel • Siga adelante con sus compromisos.

Las siguientes pautas generales son útiles cuando usted se encuentra en una situación de conflicto.

Utilice el conflicto como una oportunidad para desarrollar soluciones creativas a los problemas y cuestiones. Tratar el conflicto como una oportunidad de aprendizaje. It &'; s sólo una diferencia de opinión, y las diferencias de opinión tienen la oportunidad de crear algo nuevo e interesante

Resolver conflictos y resolver las diferencias de forma rápida y equitativa.. Don y' t dejes que se prolongan. Involucrar a la otra persona en la conversación. Concéntrese en encontrar una solución que beneficie a ambos

Administrar tu frustración y- con otras personas y situaciones, don &'; t permiten que se muestre. Sea paciente, escuchar a la gente. Usted probablemente tiene más en común de lo que piensas.

Tome una respiración profunda cuando estás enojado. Don y' t soplar para arriba. Presente su lado de las cosas en un tono medido de voz

En mi trabajo de formación de ejecutivos, siempre hago hincapié en la importancia de la competencia interpersonal y las tres llaves de I &'; he discutido en este artículo:. 1) entenderse a sí mismo, por lo que se puede entender mejor a los demás, 2) construir relaciones sólidas y duraderas, y 3) resolver los conflictos de una manera positiva. Aprender y practicar los consejos anteriores y usted y' ll estar en su camino a convertirse en una persona interpersonalmente competente Hotel  .;

coach ejecutivo y Coaching Ejecutivo

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