Coaching Ejecutivo - Performance Coaching Gerencial Compañía

Los equipos de los empleados que trabajan juntos hacia un objetivo común requiere una habilidad compleja establecido con el fin de alcanzar y /o superar las expectativas de rendimiento para su grupo. En muchos casos, la dinámica de colaboración dentro de los miembros del equipo, tal vez influenciado por las diferencias en los niveles de experiencia, los objetivos de gestión del rendimiento, aspiraciones profesionales, y /o el estilo interactivo /comportamiento en un ambiente de grupo, puede afectar a la sinergia del equipo e impedir o "bloquear" su camino hacia el éxito máximo.

Una serie de talleres de formación de equipos puede ser personalizado para satisfacer la necesidad específica o necesidades del equipo, en tales áreas de habilidades como la comunicación /escucha, liderazgo, confianza y "pensar globalmente /actuar localmente".

Configuración y Comunicación Expectativas

1. ¿Por qué es importante para establecer las expectativas de desempeño?

2. Para asegurar la alineación de todos los miembros del equipo

3. Establecer un sentido de equidad /paridad a través de todo el equipo

4. Para definir claramente las expectativas de desempeño

5. Por omisión, para delinear lo que no se aceptarán /no será tolerado

6. Para proporcionar una base para la medición del desempeño y reconocimiento

¿Cómo podrían ser comunicadas estas expectativas? y- algunas opciones son:

1. Describa lo que el punto final se vería

2. Describa los pasos que deben abordarse para lograr el punto final

3. Dibuja una analogía a una actividad no relacionada con el trabajo

4. Simular el comportamiento en una sesión de práctica o la creación

5. Manifiesto /mostrar el comportamiento en un entorno real

6. Point &ndash clave; expectativas claramente establecidos ayudarán influencia y comportamiento de forma y un impacto positivo en el rendimiento

Observar y Documentar Comportamiento

Es importante centrarse cualquier /todas las observaciones de los patrones de comportamiento que se ven o escuchan solamente. Esto mantiene la relación a un nivel objetivo y elimina o restringe cualquier subjetividad o prejuicios personales de potencialmente influir en la evaluación.

Otro factor a considerar es si la conducta es relevante para la situación que nos ocupa, no escuchando la música obstaculizar la productividad o no el director quiere que el radio apagado porque él /ella no le gusta ese estilo de música ?. Point &ndash clave; el gerente o supervisor no tiene que estar físicamente presente para observar un comportamiento employee`s y- conversaciones telefónicas, comunicación por correo electrónico, la retroalimentación obtenida de un tercero (siempre que sea objetiva /conductual) son otras formas de evaluar el rendimiento frente a las expectativas

Coaching y Proporcionar ha resultado útil?

Puntuación proporcionado debe ser relevante para las expectativas de desempeño establecidos

Antes de la entrega de retroalimentación o de proporcionar cualquier entrenamiento, gerentes y supervisores deben preguntarse a sí mismos: “ ¿Es esta información útil que le ayudará a mi empleado decida

si su /su comportamiento cumple o alcanza las expectativas de desempeño y"

Estos elementos también son de importancia crítica en el entrenamiento para el desempeño y proporcionar retroalimentación efectiva:?

1. Puntualidad y- entregar la reacción tan pronto como sea posible y- los frescos de la mejor

2. Balance – utilizar palabras /frases positivas; hacer sugerencias de mejora

3. Especificidad y- tratar sólo con el comportamiento visto u oído y- y dan ejemplos

4. Objetividad y- centrarse en el rendimiento, no la persona o de la personalidad

5. Intención y- incluso si la retroalimentación es desagradable, colóquelo con la intención de ayudar a

El coaching para mejorar el rendimiento ofrece dos programas estándar y personalizados de formación empresarial y coaching de negocios para las audiencias que van desde un solo dígito a más de 100 participantes. Estos programas se ofrecen en formatos de medio día o de día completo y se pueden entregar como sesiones independientes o como parte de una iniciativa más amplia de formación del programa o las habilidades reunión.

Con más de 30 años de ventas, gestión, recursos humanos y la experiencia de coaching de negocios para ofrecer, coaching para mejorar el rendimiento se ha comprometido a la comprensión y el apoyo a sus necesidades individuales y del equipo de desarrollo. Una vez que tenga la oportunidad de revisar el negocio de servicios de entrenamiento y programas de capacitación destacaron en estas páginas, coaching para mejorar el rendimiento sería el placer de organizar una consulta sin compromiso a su conveniencia.

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