Crecimiento Real en Unreal Tiempos

y' s ninguna duda al respecto. Estos son tiempos locos. De hecho, a veces puede parecer irreal. Pero eso no y' t significa que usted can &'; t crear un verdadero éxito y crecimiento del negocio real. I &'; he estado trabajando con muchos de mis clientes para crear bases sólidas y centrado estrategias de negocio que les permiten crecer de forma segura y con cordura, incluso en estos tiempos económicos difíciles. Planificación y posicionamiento para el crecimiento es acerca de tomar la visión a largo plazo y, a continuación, alineando sus acciones a corto plazo con la visión final del juego. Aquí están siete de las estrategias de I &'; he estado entrenando a mis clientes en torno a cambiar hacia un mayor crecimiento cuando lo utiliza para trabajar apenas isn y'. T trabajar más

1. Invierta en usted. No hay mejor inversión que usted. Usted y su cartera de habilidades y talentos valen más que cualquier acción o propiedad. Ahora es el momento perfecto para que crezca de manera estratégica. ¿Dónde se puede reforzar? ¿Dónde se puede diversificar? ¿Dónde estará ahora una inversión recompensa con creces más adelante?

2. Invertir en los clientes y fans existentes. La forma más fácil de hacer crecer su negocio y el impacto es tomar sus fans y clientes al siguiente nivel. En lugar de poner toda su energía y dinero en la captación de nuevos clientes en cuenta retorno automático a su base de fans. ¿Qué puede ofrecer a los clientes actuales o antiguos que se extenderá o profundizar el trabajo que usted y' ya hemos hecho con ellos? ¿Qué servicio adicional o el valor puede ofrecerles? ¿Cómo se puede hacer que se sientan como que están muy valorados miembros de su negocio?

3. Expandir lo y' s de trabajo. Si usted y' re conseguir grandes resultados en algún lugar, ¿cómo se puede llevar eso al siguiente nivel? Si usted y' re obra privada está haciendo bastante bien, ¿cómo se puede crear un programa que permite a varias personas para ir a través de él con usted? Si sus programas de capacitación están haciendo bien, ¿cómo puede asociarse con alguien para llevarlo a más gente? Mira donde hay fuerza en su negocio y encontrar formas creativas para magnificarlo.

4. Reduzca el crecimiento excesivo. Parte de su estrategia de crecimiento puede ser la de reducir el crecimiento excesivo en su negocio. ¿Qué está confundiendo su mensaje o misión? ¿Qué es el bajo rendimiento que, en caso de corte, podría liberar recursos para el crecimiento? Este es el momento de tomar una acción decisiva. Haga un inventario honesto de lo que funciona, lo que está llevando a cabo su propia y qué isn y' t trabajo. A continuación, hacer algunas decisiones estratégicas sólidas sobre dónde concentrar su tiempo y recursos.

5. Pruebe antes de invertir. Ahora no es el momento para los grandes lanzamientos de riesgo. Trate de probar sus ideas primero. Obtener la idea de echar raíces antes de poner mucho dinero en ella. Deje que sus clientes le conducen a un producto terminado. Don y' t se supone que tiene todas las respuestas. En vez contratar a un grupo de sus clientes para ser su y" Investigación y Desarrollo y" grupo. Darles un tratamiento VIP y aprender de sus preguntas, puntos de vista e ideas.

6. Ir Firma. ¿Qué te trae a la mesa que muy pocos pueden duplicar? ¿Cómo se puede inyectar más singularidad en su negocio? y" Ir Firma y" es acerca de encontrar y compartir su singular enfoque, estilo, la filosofía o la solución. Cuando usted tiene un enfoque de la firma, que reduciría la competencia. En lugar de ser como todos los demás, estar dispuesto a ir contra la corriente si se siente más auténtica ti. Firma isn y' t en poner en un acto. It &'; s de que se caiga. You &hellip Sé, en lo que usted entrega, en la forma de entregarlo. Crear una experiencia de la firma para sus clientes actuales y potenciales, por lo que incluso si intentan la competencia que y' ll vienen de nuevo a usted, porque lo que usted entrega es simplemente mejor, incluso si pueden los &';! T explicar por qué

7. Ejecutar los números. En los buenos tiempos que usted puede ser capaz de salirse con la suya evitando los números de la línea de fondo. Pero vamos y' s honestos y hellip; éstos don &'; t exactamente califican como y '; buenos tiempos y' para la mayoría. Ahora más que nunca hay que mirar las finanzas de la línea de fondo en su negocio. ¿Cuáles son sus gastos fijos? ¿Cuáles son sus gastos variables? ¿Qué porcentaje de los ingresos que están gastando sólo mantener el negocio? A menos que y hasta que entienda el lado del dinero de su negocio, usted y' re va a luchar con saber cuándo y cómo crecer. Crecimiento del doesn &'; t apenas vienen de y '; toe hormigueo y' buenas ideas. Viene de la toma de decisiones de negocio sólidos también.

Usted puede posicionarse para el crecimiento, ahora y en el futuro al hacer algunos movimientos simples e inteligentes Restaurant  .;