Mitos y realidades de planificación de sucesión

Planificación de la sucesión es un concepto que a menudo se entiende mal, en detrimento de todos los interesados. La gente tiende a utilizar el término incorrectamente, pensando que significa una cosa cuando en realidad significa algo muy diferente. Por ejemplo, la gente suele confundir el proceso de planificación de la sucesión, que se centra en las necesidades futuras de la organización, con la planificación de la sustitución, que se dirige a cubrir las vacantes inmediatas. Así que antes de llegar a los mitos y realidades de la planificación de la sucesión, vamos y' s definir este concepto para asegurarse de que y'. Re en la misma página

Planificación de la sucesión es un proceso a largo plazo en curso de forma sistemática desarrollar el talento en toda la organización de manera que hay una piscina disponible, calificado de candidatos para cubrir puestos críticos a medida que estén vacantes. La clave es desarrollar el talento antes individuos se promueven para que puedan ser productivos de inmediato. La capacidad de comenzar a ejecutar es particularmente importante para los que llenan posiciones críticas

Aquí están cinco de los mitos más comunes acerca de la planificación de la sucesión efectiva y las realidades detrás de cada una de ellas:.

MITO # 1: Planificación de la sucesión es un evento realizado según sea necesario

REALIDAD:.. planificación de la sucesión efectiva requiere un proceso sistemático en curso que está ligado a la organización y' s estrategia

MITO # 2: Planificación de la sucesión y planificación de reemplazo son la misma cosa

REALIDAD:. Mientras que las personas a menudo confunden los planes de sucesión con la planificación de la sustitución, los dos son muy diferentes procesos. La planificación de reemplazo se utiliza para cubrir las vacantes que se producen sin cuestionar la necesidad de hacerlo. En contraste, la planificación de la sucesión es a futuro, no teniendo en cuenta sólo la organización y' s necesidades presentes, pero sus futuras necesidades de dirección y relacionadas. Por ejemplo, y' s posible que las posiciones que existen en la actualidad no será necesario en unos pocos años, o que habrá alternativas más eficaces para la dotación de personal, o que surjan nuevas posiciones. Los procesos eficaces de planificación de la sucesión en cuenta todas estas posibilidades

MITO # 3:. Planificación de la sucesión se centra sólo en posiciones de alto nivel

REALIDAD:. Para ser más eficaz, el proceso de planificación de la sucesión debe extenderse a todos posiciones críticas en toda la organización. Una posición es fundamental para que la falta de personal de TI se traduce en la organización y' s incapacidad para cumplir con su misión

Mito # 4:. Durante el proceso de planificación de la sucesión, algunos candidatos se identifican en cada área y en “ acicalado y " ; para los puestos de nivel superior

REALIDAD:. reemplazos potenciales pueden venir de cualquier parte dentro de la organización, y los empleados auto-select into carreras deseadas. El desarrollo profesional está disponible para los que optan por tomar ventaja de ella, no sólo a unos pocos elegidos

MITO # 5:.. Una vez que los líderes de la organización reconocen la importancia de la planificación de la sucesión, la implementación es bastante sencillo

REALIDAD: La implementación de un proceso de planificación de la sucesión eficaz no es una tarea fácil. En esencia se trata de una forma de cambio organizacional, y como cualquier cambio, debe ser bien planificada, tener el apoyo suficiente, y ser tratado como un compromiso a largo plazo. Hay factores críticos de éxito que, si no está presente, hará que el esfuerzo para fallar.

¿Qué importancia debe tener un proceso de planificación de la sucesión efectiva sea en su organización? Antes de responder, pruebe este ejercicio rápido: Escoja un trabajo crítico específico en su organización y- es decir, que, si no es atendida, impediría la organización de alcanzar su misión. Imagine que la persona que realiza ese trabajo deja abruptamente, y no hay nadie calificado para reemplazarlo /ella. ¿Que pasaria? Después de contemplar la respuesta a esa pregunta, usted está listo para determinar qué tan alto una planificación de la sucesión prioridad debe ser en su organización Restaurant  .;

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