Lo que su Luchando negocio está muriendo A decir

Una palabra de advertencia: Si usted piensa que su negocio gira en torno a ti. Este artículo puede ofenderte.

Cuando el fondo se cayó de la industria de la construcción en 2007, escribí un artículo que decía que veríamos una limpieza de colon inmediata de muchas empresas de construcción. Esto no era una afirmación difícil de hacer desde que entendí una cosa importante. Los contratistas tienen grandes habilidades de construcción, pero poseen habilidades empresariales pobres.

Me explico.

En un momento u otro, todos dejar de funcionar tan bien como podamos. Una vez que probamos el éxito, más dinero, mejor estilo de vida, o el crecimiento, obtenemos complaciente. De hecho, a veces nos francamente egoísta estúpido. Sobre todo, en una economía robusta al conseguir el trabajo no es un problema porque hay una abundancia de ella tales. En realidad creemos que hemos creado el éxito para nosotros mismos; nadie más tenía nada que ver con eso.

A continuación, nos entran profundamente en una trampa. Y me refiero a lo profundo. Empezamos a creer nuestro negocio gira alrededor de nosotros. En ese punto, y' hemos marcamos para una importante revisión de la realidad, y la naturaleza del negocio siempre está dispuesto a complacernos

Sin embargo, no es así como funciona

Negocios.. tiene que ver con elevar el nivel, constantemente, la conducción de su negocio a nuevas alturas. Ser propietario de un negocio significa que usted debe suscribirse al proceso de mejora constante y sin fin. Si no lo hace, se le quedan atrás.

Dado que todo cambio es gradual, usted puede mejorar dramáticamente su conjunto de habilidades gerenciales, incluyendo su perspectiva, enfoque y estilo, en cualquier momento que desee. Todo lo que necesitas hacer es venir a un acuerdo con la realidad de sus límites actuales, y estar dispuesto a ampliar su dotación restrictiva

Ahora, aquí y' s la otra cara de la moneda:.

Si usted se niega a tratar con esto, se niegan a ver las señales de alerta temprana que se voladuras su cautela a usted, están saboteando con eficacia su propio negocio. Doesn y' t tiene sentido lo hace? Por desgracia, es cierto, es exactamente lo que sucede, y que necesita para darse cuenta de esto

Sin embargo, para nuestro entendimiento, y mucho y'. S se centran en las señales de alerta temprana. El One &'; s que le dan un precepto de lo que viene a ti total aceleró

Aquí y'. Es lo que sucede

Al igual que usted piensa que usted y'. Has llegado a la cima del éxito, que dé por satisfecha. Usted toma efectivamente las manos del volante de su vehículo de empresa. Cegado por palmaditas excesivamente entusiastas sobre su propia espalda, te vuelves contento. Debido a que los primeros signos son caídas modestas en las ventas y /o beneficios que apenas se registren en su escala de Richter, que apenas se asemeja a un sobre-venir choque de trenes. Usted atribuírselo tenido un bache temporal o un hipo inofensivo.

Entonces, las cosas persisten. Ellos don &'; t consigue mejor demasiado pronto. En ese punto, y' s fácil culpar a la economía, diablos, todo el mundo lo hace. Incluso podría echarle la culpa a la competencia o algún otro factor fuera de su control. Y siempre se culpa en algo más allá de su control.

Mientras tanto, su negocio sigue por su pendiente resbaladiza como una semana se convierte en un mes, y los meses rápidamente en años. Y antes de que te des cuenta, porque usted no pudo reconocer que necesitaba ayuda, que usted estaba en su límite de capacidad de gestión existente, la pendiente resbaladiza convierte en Desastreville.

Si su empresa es un poco más grande, a veces puede posponer lo inevitable un poco más. A menos, por supuesto, si su sobrecargado con deuda. Si usted y' re suerte de tener un colchón financiero más grande, sin embargo, se puede retrasar el escenario apocalíptico que se carena fuera de control en usted. Sin embargo, don &'; t toman consuelo en esto, ya que sólo es un disfraz del hecho de que el negocio es una espiral descendente, víctima de su ego

Esto nos lleva de nuevo a la razón inicial por la que incluso comenzó su. negocio en el primer lugar. Fue porque querías ya sea la libertad financiera o la libertad de estilo de vida. A medida que su negocio se aproxima a la parte inferior, que no parece ser una declaración de misión digna por más tiempo, doesn y' t él. En lugar de crear esa visión o un sueño, que ha creado un trabajo para ti. Pones en las largas y duras horas, toneladas de riesgo, y muy poco dinero por sus esfuerzos. El único problema es, usted y'. Re alimenta de sí mismo y las cosechas están consiguiendo poderosa delgado

Usted puede cambiar esto en todo, si quieres. Me explico.

Yo sé de hablar y trabajar con tantos dueños de negocios, esta es la tarea más difícil que tienen que enfrentar. La comprensión de que necesitan ayuda, asesoramiento o un fácil seguir el paso, ahora mismo. . . a más, que los ponga en el camino correcto. I &'; he visto muchos extender la mano y luego encontrar alguna excusa para no hacerlo. Algunos están tan envuelto en su caos del día a día que han creado ellos mismos, can &'; t encontrar el tiempo. Para otros, y' re miedo de hacer la inversión. Sin embargo, la naturaleza de ISN business &'; t muy amable. El inevitable solamente está siendo empujado temporalmente fuera de su mente, pero no fuera de su realidad

Vamos y'.. S cepa esto a través de un filtro de café (de clases)

Si realmente serio acerca de ser dueño de un negocio de la construcción exitosa (y como he señalado, no la creación de un puesto de trabajo por sí mismo), usted tiene que llegar a un acuerdo con el hecho evidente de que hay que mejorar sus habilidades de negocios, es decir, el fuego a sí mismo de su trabajo trabajador por hora, y contratar a ti mismo como el gerente de su negocio. Y eso, nos lleva a la siguiente pregunta importante que hay que responder:

“ ¿Usted contrataría a ti mismo con tus actuales habilidades de gestión empresarial limitados, para administrar su negocio, darle la vuelta, o que sea un éxito, o buscar a alguien mejor calificado y"?

Yo más bien espero que wouldn y' t contratar a ti mismo; usted buscará a la persona mejor calificada.

Una innovación empresarial-modelo se requiere para su negocio.

Hay que afrontar los hechos. Cualquiera de sus habilidades no son lo que deberían ser, o su modelo de negocio doesn y' t funciona más. Esta afirmación contundente ganó y' t sea lejos de mal. Es uno o el otro. Deje y' s cara que, incluso si el modelo funcionó antes, hoy isn y'. T ayer más

Cada negocio se ve obligado a cambiar su modelo de negocio para cumplir con los tiempos cambiantes. It &';. S imposible sobrevivir por no hacerlo

Esto también significa que debe cambiar o mejorar sus actuales capacidades de gestión, para que pueda superar sus obstáculos, atacar a sus duendes, y matar a sus dragones … porque cada día se juega el Sr. Rogers, ellos y' re ganadora y usted y'! re perder

Piense en ello como su sistema de alerta temprana que ha volteado a un Código Rojo

La construcción de una! negocio de la construcción exitosa es compleja, y siempre hay factores que están más allá de su control. Sin ayuda externa, usted y' has arregló el juego contra ti mismo. You &';. Has fijado para el fracaso inminente

Otro error una gran cantidad de propietarios de negocios hacer es esto. Hacen TODO demasiado complejo. It &';. S como si ellos están fascinados con la complejidad

Esto nos lleva al siguiente elemento crucial.

y' s grande. It &'; s fácil de evitar, sin embargo, todo el mundo cae presa de sus garras aplastando

La escena se cae como esta y hellip;.

En lugar de dominar las habilidades directivas, uno por uno, perfeccionándolos , su aplicación, su seguimiento, y el perfeccionamiento de ellos, agarran cualquier cosa que parece llevar a cabo su problema desaparece rápidamente.

Se agarran algunos inútiles y '; cosa y' que se enteraron, leer, o se le dijo, tal vez incluso mezclarlo con algún otro método bajo el sol, como la aplicación de una ayuda de venda en un corte profundo que necesita puntos de sutura, y pensando que y' ve resuelto sus problemas
<. p> Cuando usted solicita Band Aids en todos los problemas en su negocio, usted termina la fijación de nada en absoluto

Y doesn y'. t importa lo grande que sus habilidades de construcción son, o cuanto más barato que usted y' re dispuesto a trabajo, o el número de horas o bien, usted y' a ti mismo VE extendido demasiado finas y se puede y'. t gestionar o construir un negocio exitoso en una fundación que es estructural poco sólida para empezar

Su doble filo
Espada

Para tener éxito en los negocios, hay ciertas reglas y conocimientos que deben ser conocidas, perfeccionaron y aplicadas con habilidad. Sin embargo, usted debe estar dispuesto a invertir el tiempo para conocerlos y dominarlos si usted y' re serio acerca de hacer su negocio un éxito

El borde superior de la espada es darse cuenta de que algo anda mal y estar dispuesto a. enfrentar y entenderlo. Tienes que abrir los ojos y ponerse de acuerdo con lo que está funcionando y lo ISN y' t. Una cosa es ser una práctica en el gerente, a otro para poder poner el dedo en el problema.

Pero eso es sólo la mitad de la ecuación.

El segundo borde es poder para averiguar lo que funciona. Hasta que usted y' re dispuesto a aceptar que don &'; t sabe, puede y' t incluso ser capaz de empezar a descubrir lo que funciona. Hasta que usted puede, usted y' ll mantener en espiral hacia abajo mientras rascándose la cabeza preguntándose por qué

La buena noticia es que, una vez que lo consigues y- Cuando realmente entiendes, sus resultados mejorarán inmediatamente.

Sonidos bastante fácil, ¿verdad? Así que va a sabotear su éxito, o enfrentar sus obstáculos frontalmente

Mira, la duda es algo natural y ndash?; pero cuando se le impide lograr el éxito que merece y' s francamente poco natural. . . it &';! sa principal problema

Así que ahí lo tienen. Si su negocio podría decirle, esto es lo que iba a decir. ¿Me estás escuchando?

¿Vas a hacer algo al respecto, o dejar que haga algo? La elección es suya Hotel  .;

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