Rendimiento - En caso de que Usted Grado a su gente en su desempeño?

La clasificación de sus equipos y' rendimiento es una de las maneras más eficaces para mejorar la fuerza de su empresa y' s capital humano, a pesar de que a menudo es visto negativamente por los empleados y administradores por igual. Mucha gente ha hecho argumentos en contra de la clasificación en el rendimiento, pero en la mayoría de los casos, su fundamento se basa en evaluaciones erróneas. Clasificación basada en el rendimiento es una herramienta poderosa si se usa correctamente y puede conducir a un aumento drástico en su empresa y' s la productividad general.

Los Problemas Con La clasificación basada en el rendimiento

Los críticos de la voz de clasificación basado en el desempeño de un número de preocupaciones con el proceso. Algunos de sus puntos más fuertes de la oposición son:

• Clasificación del desempeño es comúnmente autocrático y- una persona hace todas las decisiones con poca supervisión
• Con demasiada frecuencia, se basan en el evaluador y' s de la memoria de la actuación que puede ser limitado o hastiado Hotel &toro; Sin recompensas significativas /sanciones, los empleados no tendrán calificación de rendimiento serio Hotel &toro; Opiniones negativas pueden llevar a la apatía del lugar de trabajo en algunos empleados.

Si bien estas son preocupaciones válidas, por lo general tienen una cosa en común y- son el resultado del proceso de clasificación no se finaliza correctamente. Clasificación basada en el rendimiento puede ser una herramienta poderosa si se utilizan adecuadamente en el lugar de trabajo, pero puede tener buenos resultados negativos si se maneja lackadaisically.

Incorporar los grados bien definidos

Si usted y' re planeando grado sus empleados y' rendimiento, y' s importante que su rúbrica de clasificación es bien diseñado y específico acerca de lo que constituye cada nivel de calificación. Con demasiada frecuencia, los empleadores utilizan una escala arbitraria como “ 1.10 y" que carece de la definición necesaria para asignar adecuadamente una puntuación justa para todos los empleados. Qué y' s la diferencia entre una y" 6 &"; y a “ 7 &" ;? Muchas veces, es el estado de ánimo de la persona que maneja la clasificación. Un sistema de clasificación que no está bien definido también puede abrir su empresa a demandas por discriminación si su lógica de clasificación no puede estar respaldada por datos sólidos.

En lugar de y" 1.10 y" o y" A-F &" ;, muchos empleados están cambiando a una escala de clasificación más simple más inteligente. Al limitar su clasificación a un par de opciones de selección como “ no cumple con las expectativas, cumple con las expectativas y supera expectativas y " ;, usted encontrará que los empleados de la clasificación de precisión es mucho más simple. La clave de este sistema es definir y comunicar las expectativas iniciales.

maximizar la productividad mediante la identificación y el seguimiento de las maneras para mejora

Con demasiada frecuencia, la clasificación de rendimiento es sólo una ocurrencia anual. It &'; s algo que los empleados y los gerentes temen, y una vez que ocurre, es rápidamente olvidado de nuevo. Cuando se trata de satisfacer con los empleados para discutir sus calificaciones, tomar el tiempo para identificar las áreas específicas en las que pueden mejorar su desempeño, y ayudar a crear una hoja de ruta detallada para ellos para llegar allí. En última instancia, la evaluación de su equipo y' s el rendimiento debe ser una herramienta para ayudar a crecer a su equipo y' s capacidades, no sólo para eliminar a los de bajo rendimiento cada año. Una vez que usted y' re miembros del equipo cada uno sabe las mejoras específicas que pueden hacer (incluso los que tienen excelentes críticas), reunirse con ellos brevemente todos los meses (o semanas) para revisar el progreso que y' ve hechos y garantizar su evaluación de desempeño es más que una memoria almacenada.

Al asegurarse de que sus evaluaciones de desempeño se manejan adecuadamente, puede fortalecer la sinergia global de su equipo a través de centrarse en la mejora de los empleados individuales y' debilidades. Si se utiliza de forma incorrecta, la clasificación basada en el rendimiento puede tener un efecto negativo en no sólo sus empleados y' mentalidad, sino también el futuro crecimiento de su empresa. Una escala de clasificación bien definido y dedicación por parte de su equipo de gestión es de suma importancia cuando se trata de la implementación exitosa de clasificación de rendimiento en el trabajo. Tiene sentido invertir un poco de tiempo ya veces dinero para configurar el sistema correctamente. Se pagará por sí mismo con menos volumen de negocio, el aumento de la productividad y las ventas Restaurant  .;