Lo que usted necesita saber sobre el Liderazgo

Resumen Ejecutivo
Desde el inicio de los negocios, las organizaciones han buscado pistas para ayudar a identificar y seleccionar líderes exitosos. Ellos han buscado para los hombres y mujeres de visión con esa rara combinación de rasgos que les ayuden a servir como motivador, impulsor del negocio, y la figura de autoridad. El concepto de liderazgo ha sido ampliamente observado y estudiado con frecuencia, pero un conocimiento profundo de lo que define a un liderazgo exitoso siempre se ha mantenido fuera de su alcance.

PeopleAnswers dispusieron a encontrar la respuesta (s) a la edad de edad, pregunta, y" ¿Qué hace que un gran líder y "?; Después de estudiar los atributos de comportamiento de miles de líderes empresariales, los datos resultantes podrían revelar aspectos comunes que definen a un liderazgo fuerte. ¿Qué patrones o comportamientos similares, posiblemente, podría encontrarse una y otra vez? Al formar una concisa y" receta de liderazgo, y" la búsqueda incesante de líderes de calidad finalmente podría simplificarse a un conjunto estandarizado de características que pueden ayudar a predecir un liderazgo exitoso en cualquier organización. Pero podríamos aplicar con éxito la ciencia y la psicología del comportamiento para extraer estos liderazgo y" revelaciones &"; partir de los datos?

PeopleAnswers centraron su investigación en 30 modelos de liderazgo de comportamiento que se utiliza a través de 24 empresas únicas que abarcan 4.512 líderes empresariales de todos los niveles de desempeño. Estas empresas incluyen varios de la lista Fortune 500. Cada uno de los modelos de liderazgo 30 fue analizada para identificar los comportamientos más comunes que diferencian alto desempeño líderes de los líderes de bajo rendimiento. PeopleAnswers y' resultados compilados a partir de este conjunto de datos revelaron nuevas evidencias que debe servir como una pieza fundamental de todo liderazgo contratación o capacitación esfuerzo
.

Las expectativas del Estudio
liderazgo es un concepto difícil de captar plenamente. Usted sabe que cuando lo ves, pero es difícil de cuantificar. Los componentes de liderazgo a menudo son examinados y observados, pero la capacidad de predecir un liderazgo exitoso ha evitado hasta el momento de los confines de una receta repetible. Muchos enfoques se han utilizado en un intento de documentar comunes entre los líderes exitosos, pero sólo con resultados mixtos en el mejor. Tomando un nuevo enfoque de la cuestión, nos propusimos estudiar las características de comportamiento de los líderes exitosos en comparación con los líderes de los niveles de rendimiento más bajos. Los dos objetivos principales de este estudio fueron:

• Identificar los tres comportamientos más importantes que son predictivos de rendimiento líder
• Para identificar el nivel o grado de los tres comportamientos más comunes que son predictivos de rendimiento líder
.

Modelos de Liderazgo del Comportamiento
Antes de discutir los resultados del estudio, es importante para sentar las bases de este estudio con el comportamiento modelo de liderazgo. El modelo de liderazgo de comportamiento es la piedra angular de este estudio de investigación, ya que está diseñado para capturar las preferencias de comportamiento de los líderes exitosos que trabajan actualmente en la posición. En esencia, el modelo de liderazgo de comportamiento captura la combinación única de los comportamientos que predice el éxito. Cada modelo único fue creado utilizando la misma metodología, pero la personalización se hizo posible mediante el uso de los datos de rendimiento relacionados con una posición específica. Para crear un modelo de liderazgo de comportamiento, cada organización utiliza el siguiente proceso de tres pasos

Definir Éxito —. Tradicionalmente, el éxito del liderazgo está determinado por la educación, la experiencia, el potencial, u otras medidas no relacionadas con el rendimiento. Para este estudio, el éxito fue determinado por el desempeño real en el trabajo. Queríamos entender mejor el comportamiento de los líderes reales que producen resultados en una base diaria.

Para mantener el estudio se centró en la productividad liderazgo, permitimos que cada empresa para definir el éxito basado en sus prácticas de negocios y sus líderes fueron evaluados en su capacidad para producir los resultados de negocio deseados. Los que no produce los resultados deseados fueron considerados líderes ineficaces mientras que otros que producen los resultados deseados fueron considerados líderes exitosos. Cada dato de rendimiento específicos de organización utilizado capturados de esos líderes participan activamente en el papel de liderazgo. Los tipos de datos de rendimiento recogidos variaron de datos subjetivos (es decir, evaluaciones de desempeño, las calificaciones de logros blandos, etc.) a los datos objetivos (es decir, las ventas en tiendas, por ciento, a planificar, métricas de lucro, etc.).

Uso una Evaluación del Comportamiento — El objetivo de este paso es capturar las preferencias de comportamiento de cada líder (en todos los niveles de éxito). Los líderes de cada organización se evaluaron utilizando la herramienta de evaluación de comportamiento PeopleAnswers que mide 38 comportamientos básicos. Los 38 comportamientos siempre una idea de las motivaciones y preferencias más profundas de cada líder

Construir un Modelo de Liderazgo —. Para crear el modelo de liderazgo, los datos de la evaluación conductual se combinó con los datos de rendimiento para cada rol de liderazgo. El resultado fue una representación del comportamiento del liderazgo exitoso en 38 comportamientos. El modelo de liderazgo determina la importancia de cada dimensión fue cuando se compara con los 38 comportamientos. Entendiendo la importancia da una idea de la capacidad comparativa de cada comportamiento en la predicción del rendimiento líder. Igual de importante es el grado en el que la dimensión tiene que existir (ex: “ alta y" atención al detalle, y" medio y" Asertividad, o en “ bajo y" Insight en otros). El grado de un comportamiento afectará en gran medida el liderazgo en términos de productividad, comunicación, y muchas otras actividades de liderazgo.

Cada modelo de liderazgo se construye de la misma manera. La combinación específica de las dimensiones (tanto importancia y grado) fue un reflejo de los datos de rendimiento actuales de los líderes activos en el papel. Los modelos fueron adaptados para capturar la verdadera esencia del liderazgo, tal como existe en el trabajo y lo que se refiere específicamente al desempeño diario o contribución a la organización.

Estudio del Comportamiento de Liderazgo
Para este estudio, los roles de liderazgo eran analizaron a través de 30 modelos de liderazgo que utilizan los datos de comportamiento y rendimiento de 4.512 líderes empresariales. Para cada función, un modelo de liderazgo único fue creado para reunir los predictores más fuertes de liderazgo de acuerdo a las preferencias de comportamiento en su relación con el rendimiento cuantificado real en el trabajo. El proceso incluyó la comparación de cada uno de los modelos de 30 de liderazgo en la búsqueda de comportamientos comunes predictivos del éxito del liderazgo (también teniendo en cuenta la importancia y el grado). El estudio se basa en los siguientes parámetros:

• Había (n = 24) empresas representadas, algunas de ellas con unos ingresos anuales de miles de millones de dólares, a través de (n = 10) industrias: Médico, abarrotes, venta al por menor, financieros, restaurante, hotel, Comida Servicio, Gestión de la propiedad, Industriales y de clientes Servicio Hotel &toro; El liderazgo exitoso se definió como un logro constante y cuantificado de los objetivos de negocio actuales según lo señalado por la organización. Por ejemplo, en situaciones en que la organización se define el éxito del liderazgo como el logro de una mayor y" ciento para planificar, y" buen desempeño se reflejó a través de una producción constante y fuerte de alta y" ciento de planificar y" números Hotel &toro; La permanencia promedio de los (n = 4.512) líderes con diferentes niveles de rendimiento era 2.242 días (más de seis años) Hotel &toro; Para fines descriptivos, roles de liderazgo fueron anillados según rango de responsabilidad. Para esta muestra de estudio, Nivel líderes 1, o 36,67%, son responsables de un pequeño grupo de empleados directos. Nivel 2, o 56,67% de la muestra, son responsables de una ubicación, el hotel, tienda, o toda la oficina. Nivel 3, o 6,67%, fueron los responsables de una región, varios sitios, varias tiendas, varias ubicaciones, o múltiples oficinas

Los resultados del estudio de Liderazgo La importancia y mdash;. La mayoría frecuentes Ocurriendo Comportamientos

En el transcurso del estudio, cada uno de los modelos de liderazgo 30 se analizó y los diez primeros y" más predictiva y" comportamientos fueron registrados y comparados. El objetivo era utilizar los diez mejores conductas a través de los 30 modelos como el método para captar los comportamientos más predictivos. El siguiente paso fue identificar los tres comportamientos más comunes (de los diez primeros) a través de los modelos de liderazgo 30. El enfoque se limita a los tres mejores comportamientos más comunes para proporcionar una visión más concisa de un liderazgo exitoso. Mediante la identificación de los tres comportamientos más frecuentes, puntos de vista se pueden obtener en los tres comportamientos más importantes que predicen el éxito del liderazgo en una amplia variedad de funciones de liderazgo en una amplia variedad de industrias. Los datos mostraron algunos resultados sorprendentes:

• Curiosamente, estuvieron representados los 38 dimensiones de comportamiento en algún lugar dentro de las listas de los diez comportamientos a través de los modelos de liderazgo 30.

• Los comportamientos menos importantes y mdash; Había dos comportamientos que eran consistentemente los más bajos de importancia. Reflexivo (pensamiento profundo y /o la capacidad de anticiparse a los resultados a largo plazo) y el Equipo de Orientación (deseo de trabajar con grupos) tuvieron la frecuencia más baja, que se producen en tan sólo 10,00% de los modelos Hotel &toro; Comportamiento &mdash más importante; en todos los 30 de los modelos de liderazgo, Energía aparecieron en el top ten más que cualquier otro comportamiento (14 de 30, o 46,67%) entre todos los modelos de liderazgo. La mera presencia de la energía en el modelo de comportamiento no indica el grado más adecuado para el puesto, sólo que jugó un papel importante en la ecuación del comportamiento global de un liderazgo exitoso Hotel &toro; Segundo más importante Comportamiento — La dimensión de la fiereza competitiva apareció en 13 de 30, o 43,33%, de los diez listas de los modelos de liderazgo estudiados. Algunos líderes de éxito puede ser más competitivos, mientras que otros prefieren un ambiente de apoyo. Como nos encontramos con Energía, fiereza competitiva resultó ser una parte primordial de muchos modelos de comportamiento en varios grados
• Tercer Más Importante Comportamiento — aceptación de la autoridad apareció en 12 de 30, o 40,00%, de los diez listas de los modelos de liderazgo estudiados. Si estos 12 modelos de comportamiento requiere un alto, medio o bajo grado de esta dimensión requiere más estudio (ver la siguiente sección).

Hubo 38 características de comportamiento estudiadas a través de los modelos de liderazgo 30. El objetivo era encontrar los comportamientos que se producen más predictivo o con mayor frecuencia que impulsan un liderazgo exitoso. Los datos de la investigación revelaron que la energía, fiereza competitiva, y la aceptación de la autoridad aparecieron en los diez listas con mayor frecuencia. Los comportamientos más predictivos o la mayoría se producen con frecuencia proporcionan la avenida para explorar más a fondo el grado o la cantidad de cada comportamiento necesario para predecir el éxito de liderazgo para cada uno de estos tres comportamientos.

Supuestos Liderazgo Desafiando
Basado en los tres más comportamientos de liderazgo importantes o predictivos (Energía, fiereza competitiva, y aceptación de la autoridad), se formaron suposiciones basadas en supuestos comunes (natural) de un liderazgo exitoso. Es una práctica común suponer que los líderes exitosos exhiben una fuerte relación con, o muy alto grado de, un comportamiento en particular. Para el propósito de este estudio, se examinaron los diversos grados necesarias para tener éxito a través de cada uno de estos tres comportamientos importantes.

Asunción # 1 – Los líderes deben ser y" de alta energía y" para tener éxito

Energía se consideró el comportamiento (que se producen o con mayor frecuencia) más predictivo en 14 de 30, o 46,67%, de los modelos de liderazgo

&bull.; 21% de los modelos requeridos debajo de los niveles de energía promedio
• 37% de los modelos requiere niveles promedio de energía del hogar • 21% de los modelos requiere un nivel de energía superior a la media Hotel • 21% de los modelos requiere altos niveles de energía del hogar • 0% de los modelos requiere un nivel extremadamente alto de Energía

Aunque la mayoría de los modelos de liderazgo requiere una cantidad superior a la media de la energía, no había modelos que requieren niveles extraordinarios de Energía.

Asunción # 2 – Los líderes exitosos deben ser altamente competitivo para tener éxito

fiereza competitiva era un niño de diez comportamiento superior en 13 de 30, o 43,33%, de los modelos de liderazgo estudiados

&bull.; 23% de los modelos requiere un enfoque más apoyo Restaurant • 39% de los modelos requiere un equilibrio entre ser solidaria y competitiva Hotel • 38% de los modelos requiere un enfoque más competitivo Hotel • 0% de los modelos requiere un alto nivel de la competencia fiereza Hotel • 0% de los modelos requiere un nivel extremadamente alto de fiereza competitiva

La mayoría de los modelos de liderazgo requiere un promedio a ligeramente por encima del nivel promedio de fiereza competitiva. Ninguno de los modelos de liderazgo requiere un nivel de fiereza competitiva alta o muy alta

Asunción # 3 – Los líderes exitosos tienen una naturaleza más rebelde a ser un gran artista.

De acuerdo con los datos estudiados, aceptación de la autoridad fue considerado uno de los comportamientos más predictivos en 12 de 30, o 40,00%, de los modelos de liderazgo.

• 42% de los modelos requiere un enfoque más rebelde Hotel • 41% de los modelos requiere un equilibrio entre la aceptación de la autoridad y ser rebelde Hotel • 17% de los modelos requiere una mayor aceptación de la autoridad enfoque Hotel • 0% de los modelos requiere un alto nivel de aceptación de la autoridad Hotel • 0% de los modelos requiere un altísimo nivel de aceptación de la autoridad

De acuerdo con los datos estudiados, el 84% de los modelos de liderazgo requiere una por debajo del nivel promedio o media de aceptación de la autoridad. Ninguno de los modelos de liderazgo requiere un nivel de aceptación de la autoridad de alta o muy alta

Conclusiones extraídas del estudio
Punto de datos # 1 —. Los 38 comportamientos juegan un papel en el liderazgo exitoso. Es importante señalar que a través de los modelos de liderazgo estudiados, los 38 comportamientos aparecieron en el top ten de al menos dos o más de los modelos de liderazgo. Todo el grupo de 38 comportamientos estaba presente y en cuenta en la identificación de un liderazgo exitoso. Esto nos ayuda a comprender mejor la necesidad de ver cada comportamiento como potencialmente valiosa.

Conclusión —. no hubo conductas que podrían ser ignorados o excluidos de la receta para un liderazgo exitoso

Punto de datos # 2 — comportamientos de liderazgo exitosas son situacionales. Incluso el comportamiento de liderazgo más comunes o que ocurren con frecuencia se presentó en menos de 50% de los modelos. Dicho de otra manera, un poco más de la mitad de los modelos 30 liderazgo no consideró Energía (el comportamiento más frecuente) como un diferenciador importante en la identificación de un liderazgo exitoso. Los datos no apoyan la noción de un universal o en “ off-the-shelf y" modelo de liderazgo de comportamiento que predecir un liderazgo exitoso

Conclusión —.. no había ninguna combinación de corte y secado de las conductas que predijeron un liderazgo exitoso (ni siquiera una parte del tiempo)

Punto de datos # 3 — La mayoría de las funciones de liderazgo requiere más alto que los niveles medios de la energía, pero no es tan alta como se podría pensar. Sólo el 21% de los modelos de liderazgo necesarios altos niveles de energía y ninguno de los modelos de liderazgo necesarias niveles extremadamente altos de energía.

Por definición, un alto nivel de energía a menudo se manifiesta a través de mucha actividad, pero lo negativo subproducto es la hiperactividad, el derroche y la ineficiencia. En la práctica, un nivel superior a la media de la energía se traduce en el líder y' s la capacidad de mantener un grupo de personas se concentró y se mueve al ritmo adecuado y en la dirección adecuada y sin la frustración de la hiperactividad. Desde el seguidor y' s perspectiva, es importante entender las implicaciones de un estilo de liderazgo esporádica o sobre-reactiva (extremadamente alta energía). Piense en lo frustrante que es hacer algo y luego hacerlo de nuevo y" sólo para mantenerse ocupados y" o hacer el trabajo pesado justo y" porque el jefe can &'; t quedarse quieto y" Associates perciben este estilo tan dispersa, confusa, y su lucha por encontrar el éxito y el cumplimiento bajo un estilo tal liderazgo. Con el tiempo, la credibilidad y el respeto se pueden perder, dejando este tipo de líder ineficaz

Conclusión —. Los líderes más exitosos poseen anterior cantidades medias de energía, pero no demasiado

Punto de datos #! 4 — Los grandes líderes son competitivos, pero también entienden la importancia de ser solidario. Según los datos, el 23% de los modelos de liderazgo requiere un enfoque más apoyo para liderar a otros. Combinado con el 39% de los modelos de liderazgo que requieren un enfoque equilibrado, estos resultados proporcionan ideas útiles a la tarea de comprender un fuerte liderazgo. Intuitivamente, el concepto de equilibrio de apoyo a la competencia tiene sentido liderazgo. Los líderes deben saber cuando la competencia es apropiado y cuando ser de apoyo de los que les rodean es más valiosa que la competencia. Piense en ello como una competencia sana y mdash; saber cuándo activar los jugos competitivos y cuándo apagarlos. Sin una sólida comprensión de este concepto, excesivamente líderes competitivos pueden alienar a los que les rodean y crear ambientes tóxicos

Conclusión —. Un balance de respeto a la autoridad y la rebeldía es un predictor común de liderazgo exitoso
Punto de datos # 5 — Esto sabemos que es cierto: los líderes exitosos tienden a desafiar la estructura y reglas convencionales. De hecho, el 42% de los modelos de liderazgo requiere un enfoque más rebelde al liderazgo. Muchas organizaciones dependen de sus líderes para desafiar la estructura actual y métodos que han sido históricamente éxito (o el fracaso, como el caso). Los líderes fuertes a menudo tienen un ojo para crear un cambio positivo que elimina piedras de tropiezo para el éxito

Sin embargo, no se vaya por la borda y pensar que su alquiler liderazgo próxima debe comportarse como James Dean en y".. Rebelde sin causa y " ; Tenga en cuenta que el 41% de los modelos de liderazgo requiere un equilibrio entre la siguiente autoridad y desafiar el establecimiento. No hay que olvidar, otro 17% de los modelos de liderazgo requiere líderes a aceptar y abrazar la estructura alrededor de ellos. La realidad práctica es que los líderes exitosos saben como y" escoger sus batallas y" A veces ser un rebelde es productivo y proporciona el cambio necesario, pero que debe equilibrarse con el reconocimiento de las situaciones en las que hay que aceptar la estructura actual y operar dentro de ella

Conclusión —. Los líderes exitosos a menudo tienen a “ rebelde consecutivas y" que les lleva a cuestionar la estructura y los métodos actuales, pero ellos eligen sus batallas sabiamente.

Resumen de resultados

Recuerde nuestra pregunta original: “ ¿Qué hace a un gran líder y"? Contrariamente a nuestras nociones preconcebidas de lo que esperábamos las respuestas que ser — por ejemplo, todos los líderes exitosos deben ser de alta energía y extremadamente competitiva mientras luchan contra los poderes-que-ser en cada oportunidad y mdash; lo que encontramos no era tan clara . De hecho, los líderes exitosos se dispersaron por todo el tablero de comportamiento, que van desde un grado por debajo de promedio de un comportamiento a un alto grado de otro.

¿Qué hacen estos resultados te dicen acerca de su organización? Cada persona es diferente, y cada modelo de comportamiento de liderazgo varía de una compañía a otra. Cualquier llamada y" Liderazgo Modelo &"; que ofrece todo lo que uno-talla única solución es más probable un fracaso a punto de ocurrir. Como demostrado en nuestros datos de más de 4.500 líderes, su personal de liderazgo es muy diferente a la de la empresa a través de la calle. Como cuestión de hecho, PeopleAnswers ha documentado diferencias extremas entre las preferencias de liderazgo en los grupos que trabajan juntos en la misma organización.

¿Cuál es la solución para la identificación y la contratación de los líderes de éxito para su equipo? Aprenda su organización y' s fuertes rasgos de liderazgo que se traducen en éxito en el trabajo. Para llevar a cabo esta tarea de forma manual, mira a su propio ejecutivo y equipo directivo de pistas en cuanto a los comportamientos que ayudan a los líderes a tener éxito. Un conocimiento profundo de su función de trabajo, las expectativas de productividad y el comportamiento proporcionará una idea de lo que hace a una persona más eficaz que otro en un papel especial.

Hay una manera más fácil de determinar la receta perfecta de liderazgo para su organización a través de múltiples dimensiones de comportamiento. El y" automatizado y" método es utilizar una buena evaluación de comportamiento para medir el comportamiento de sus líderes tradicionales. En aproximadamente 30 minutos y mdash; el tiempo que se necesita para completar una mdash validado, la evaluación del comportamiento fiable y; usted podría tener acceso a un perfil de comportamiento de cada líder evaluado en la empresa. A partir de estos datos, un perfil de un líder exitoso puede ser generado y utilizado para duplicar su actual cosecha de líderes exitosos a través de mejores decisiones de contratación. Además de llevar a los líderes más exitosos a bordo, perfiles de comportamiento proporcionan contenido para un programa de desarrollo de los empleados que impulsará una mayor productividad en los próximos años Restaurant  .;

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