Los grandes líderes aceptar la responsabilidad por el éxito de sus equipos

Cada gran líder, que tiene como objetivo sacar lo mejor de su equipo y de tener éxito en la consecución de los resultados que, se propuso lograr, sabe que deben aceptar el 100% de responsabilidad por el desempeño de su equipo u organización. El líder y' s el compromiso, el empuje y la pasión para tener éxito, debe ser más alto que cualquier otra persona y' s, en su equipo u organización. Deben ser el catalizador que inspira a cada individuo a la grandeza. Su dedicación debe ser incuestionable y su pasión para inspirar a sus miembros del equipo para tener éxito debe ser alto.

Si usted está dirigiendo un equipo y no está inspirado por su visión y conducido a tener éxito, entonces su equipo no va estar inspirado tampoco. Si usted no se siente realmente conducido y un apasionado de dirigir a su equipo al éxito, entonces es hora de llevar a cabo una auditoría interna y descubrir la razón. Si usted es incapaz de sentir un compromiso total, para influir e inspirar a su equipo a la grandeza, donde usted inspira a diario para lograr la visión común, entonces hay algo que falta

Usted es cualquiera:.

•. Liderar un equipo hacia una visión que no tiene ningún significado real para usted o su equipo Restaurant •. Liderando el equipo equivocado que está desinteresado en su visión Restaurant • Liderar un equipo que está lleno del mal personas Hotel •. Los miembros del equipo no tienen la habilidad de derecho establecido para cumplir con la visión de Hotel •.. Trabajo en la organización equivocada que no está alineado con la visión o el estilo de liderazgo Hotel • Usted es la persona equivocada para dirigir el equipo
.

Si después de responder a estas preguntas te das cuenta de que algunas o todas estas cuestiones están limitando su rendimiento. Entonces, es crucial que usted comienza inmediatamente a hacer planes para cambiar las cosas. Nunca se puede tener éxito como líder si incluso uno de los factores antes mencionados no está en lugar para

•. Si su equipo está alineado detrás de usted como su líder, pero no comprar en la visión para el equipo, usted puede mirar a comunicar la visión diferente para que lo ven desde su perspectiva o que necesita para revisar la visión Restaurant •. Si usted está conduciendo el equipo equivocado o un equipo lleno de la gente equivocada, usted debe tomar medidas inmediatamente para remediar esto. Invertir tiempo para descubrir todas las habilidades necesarias para su equipo para lograr la visión que usted tiene para el equipo. Anote estos y luego compararlas con la lista real de las habilidades disponibles dentro de su equipo. Si hay funciones o tareas, que son necesarios para alcanzar su visión, pero nadie en su equipo es capaz de cumplir esas funciones o tareas. Es necesario añadir urgencia a la gente a su equipo, que no poseen esas habilidades o entrenar a los miembros de los equipos existentes, para que puedan llevar a cabo esas funciones Hotel •. Ningún equipo puede tener éxito si no hay unidad de visión entre todos miembros del equipo. Mientras los miembros del equipo no están trabajando hacia una visión común, se diluyen sus esfuerzos y el equipo nunca tendrán éxito. Es crucial que un líder recibe retroalimentación constante de su equipo, con respecto a su compra y el apoyo a la visión Restaurant •. Para ser un gran líder, que debe llevar a cabo constantemente la investigación informal y descubrir lo que es importante para cada uno de su equipo miembros. Trate de entender lo que inspira y los impulsa. Cuando usted sabe cuál es su visión personal es para el futuro y se puede tejer una imagen, lo que les permite alinear su visión personal con la del equipo. Usted tiene los ingredientes de un equipo increíble, impulsada y apasionado
•. Mantenga comunicar su visión clara y concisa a su equipo y obtener retroalimentación de ellos tan a menudo como sea posible acerca de su comprensión de la visión general. No asuma que todo el mundo sabe y entiende la visión del equipo. Cuanto más claridad cada miembro del equipo tiene acerca de la visión y de su papel individual en la entrega de esa visión, mejores serán los resultados que el equipo va a disfrutar. Mantenga la comunicación de la misma visión, coherente, clara y creativa hasta que todos estén en la misma página.

No importa cuánto talento o habilidad reside en su equipo. El resultado que va a disfrutar es directamente proporcional a la calidad de la visión y la forma en que la visión es comunicada y entendida por cada individuo en el equipo. Ningún equipo puede ni nunca tendrá éxito si todos ellos son impulsados ​​e inspirados por diferentes agendas.

Una vez que esté seguro de que su equipo está inspirado, comprende y es un apasionado de la visión común, es hora de evaluar la diversidad de habilidades disponibles dentro del equipo. Ninguna empresa o equipo puede tener éxito con personas a las ventas o contadores. Cada equipo u organización requiere la diversidad de capacidades, habilidades y personalidades para tener éxito. Tengo este concepto muy equivocado en mis primeros años de liderazgo. Yo pensaba que iba a tener éxito, si podía rodearme y llenar todos mis equipos con gente como yo. Ese descuido por mi parte me costó muy caro y tomó una serie de años de ver que mi progreso se ve obstaculizado por esta na y iuml;. Ve enfoque de negocios

Tan pronto como me di cuenta de que un equipo está sobre la diversidad y la que toda persona tiene un papel único que desempeñar dentro del equipo, que comenzó a darse cuenta de resultados sorprendentes con mis equipos. Ningún cuerpo humano podría funcionar muy bien con sólo los riñones, el corazón o los pulmones. Para funcionar como una persona completa, necesitamos todos los órganos de nuestro cuerpo, cada uno con una función muy específica. Todos los grandes líderes se dan cuenta de que cada persona en su equipo contribuye a su manera especial y única.

Consulte la necesidad de la diversidad dentro de sus equipos y mostrar agradecimiento a cada miembro del equipo por su contribución única y crucial para el esfuerzo del equipo . Don y' t caen en la trampa como lo hice como un líder joven. Don y' t por alto la importancia de llenar sus equipos con un grupo diverso de personas con diferentes habilidades y capacidades. Usted necesita grandes miembros del equipo con los conocimientos necesarios para tener éxito. Eso es un no-negociable. Nunca se puede tener éxito con la gente equivocada.

Puede sin embargo todavía no poder alcanzar sus objetivos y la visión como un equipo, incluso si sus equipos están llenos de las personas perfectas. Lou Holtz personificó este concepto cuando dijo y" Hay que tener grandes atletas de ganar. I don &'; me importa quién es el entrenador es. Usted can &'; t ganar sin grandes atletas, pero se puede perder con ellos. Aquí es donde el coaching hace la diferencia y"

Esto demuestra la importancia de un gran liderazgo, que es necesario para llevar a la gente hacia el éxito. Es el papel de un gran líder para inspirar, influenciar y llevar a la gente adecuada y para conseguir que detrás de una visión común. Cuando todos estos factores están en su lugar, nada puede detener el equipo tenga éxito. El talento, la diversidad y la unidad de visión don &'; t se reúnen por su cuenta. Se necesita un líder para servir de inspiración, el empoderamiento y la dirección de un equipo para que puedan tener éxito

http://www.andrewhorton.co.za Hotel  .;

logro

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