Liderazgo Emocional

“ Lo único que tenemos que temer es al miedo mismo y" We &'; hemos escuchado Presidente F.D. Roosevelt &'; s cita con tanta frecuencia, corre el riesgo de ser trivial. Pero creo que esto fue un ejemplo de su esfuerzo por proporcionar a la nación con el liderazgo emocional en un momento severo.

Todo lo que realmente tenemos que temer es negativa ciega para entender cómo funcionan las cosas y usar esa información para nuestro beneficio. Los iguales se atraen. Miedo tira en el miedo, la ira llama la ira, la alegría invita alegría: que y' s cómo las cosas en este trabajo universo. En esta recesión económica, es el mejor momento para sentirse seguro y alegre porque el liderazgo financiera por sí sola nunca es suficiente para sacarnos de fusión en rebajas económicas. Necesitamos un liderazgo emocional.

Si lo que he oído durante esta crisis financiera es cierto, la psicología y la percepción desempeñan papeles grandes en los altibajos del mercado. Las personas toman riesgos financieros, basados ​​en parte, de cómo se sienten. Si y' s cierto que la emoción y la percepción son tan crítica, qué y' s mantener nuestro negocio y los líderes políticos de proporcionar el liderazgo emocional necesario para ayudar a nuestros mundos financieros de rebote? La emoción es contagiosa, positiva y negativamente. ¿Quién va a rodar la pelota

Aquí y' es como funciona: emoción positiva atrae hacia nosotros las circunstancias más positivas. Todo lo que tienes que hacer es mantener sus trampas abiertas, ser reflexivo acerca de las decisiones de negocios y (aquí y' s la tecla) se sienten los sentimientos que tiene cuando las cosas son de la manera que queremos que sean, pero siento los sentimientos positivos antes que las cosas en realidad se convierten en el forma que desee. Por y" trampas &"; Me refiero a los canales que utiliza para recibir sustento del mundo que te rodea. Algunas personas llaman a que el trabajo o el trabajo o las ventas. Ese y' s bien. Cada uno tenemos maneras de recibir del Universo lo que necesitamos para sobrevivir: la leche de la madre, el bienestar o subvenciones procedentes de una figura paterna, los salarios de un trabajo, dividendos o ganancias de su propio negocio (s), beneficios de las ventas. Mantenga las puertas abiertas y sentir los sentimientos que desea tener, porque usted decide sentir de esa manera. Resultados seguirán.

El líder emocional en un grupo humano, tales como, el equipo o la familia corporativa de negocios no tiene que ser el líder designado en el organigrama. Puede ser cualquier persona, secretaria, chofer de camión o vicepresidente que está dispuesto a hacer una elección para silbar en la oscuridad, caminar en el lado soleado de la calle o sonreír cuando los informes financieros están recurriendo rojo carmesí. Es posible que ser muy consciente de circunstancias extremas, pero estar a cargo de sus reacciones emocionales

You &';. Re va a pasar el tiempo de una manera o la otra. ¿Por qué no se siente bien a medida que avanza a través del tiempo? Mientras tanto, usted podría ser el que proporciona liderazgo emocional fundamental para su grupo. Todo lo que tienes que hacer es permítete experimentar emociones positivas, seguras y protegidas, mientras pasa el tiempo. Al final, lo que realmente tenemos que temer es dejar que las circunstancias determinan cómo nos sentimos. Allí y' s el verdadero miedo: estar fuera de control de nosotros mismos. Como líder, usted puede controlar cómo se siente, incluso cuando usted y' re tentación de sentirse fuera de control. Otros alrededor de usted recogerá eso y multiplicar el efecto.

Saludos de Paul Anderson, Tercera Coach Hotel  .;