Los paradigmas son contenedores para el Cambio

Los paradigmas son omnipresentes. Ellos aparecen en conversaciones, libros, dormitorios, películas, familias, restaurantes, profesiones, juegos, deportes, industrias y sistemas sociales de todo tipo. Los paradigmas caen dentro de los paradigmas, se superponen otros paradigmas, y chocan con otros más. Los paradigmas son grandes o pequeños, nuevo o viejo, cómodo o incómodo, familiar o no familiar, a largo plazo o de corta duración. Los paradigmas son siempre cambiante.

Paradigma
Definido

Mi comprensión y apreciación de los paradigmas se han mejorado en gran medida por el libro de Joel Barker, Future Edge. A pesar de que este libro está fuera de impresión, como una poderosa contribución al mundo de los negocios, en mi opinión. Barker define un paradigma como "un conjunto de reglas y regulaciones (escritas o no escritas) que hace dos cosas: (1) que establece o define límites, y (2) que te dice cómo comportarse dentro de los límites con el fin de tener éxito. " Un cambio de paradigma ocurre cuando se produce un cambio en la mentalidad. Nuevos paradigmas desarrollan cuando el viejo (o corriente) paradigmas ya no funcionan. (Barker, Joel Arthur Edge futuro:. El descubrimiento de los nuevos paradigmas de éxito de Nueva York:. William Morrow and Company, Inc., 1992).

El Campo de Energía de Paradigmas

La lectura de la energía en un paradigma es una manera eficiente de reconocer sus límites y densidad. Así como cada persona y cada organización tiene un campo de energía, así también, cada paradigma tiene un campo de energía. Cuando paradigmas en conflicto entre sí, ya sea un cambio se está produciendo o se debe producir un cambio. Los cambios dentro de un paradigma no se producen de forma aislada - todos los paradigmas relacionados entre sí cambian. Podemos observar los cambios en todos los niveles del campo de la energía, así como en el hormigón
.

Es más preciso tener en cuenta que un grupo u organización tiene muchos paradigmas activos que definir una organización como un solo paradigma. Paradigmas crecen, al igual que la gente hace. Por lo tanto, los paradigmas pueden ser inmaduro, bien definida, envejecido, sabio, tonto, útil, anticuado, preparado para la muerte, o muerto

Paradigma Muerte Miedo

No debemos temer la muerte. - cualquier tipo de muerte. Cuando algo muere, honramos a que la mayor parte de la celebración de su vida y dejar que se transforme. Por lo general, los que están más invirtió en un paradigma son los más temerosos de un cambio de ese paradigma. Podríamos, preguntar, y ldquo; ¿Quién tiene más que ganar o perder con el paradigma actual y rdquo?; Y, y ldquo; ¿Quién tiene más que ganar o perder con un cambio de paradigma y rdquo?; Cuando exploramos estas preguntas profundamente, podemos descubrir que lo que parece obvio inicialmente puede no ser cierto con la investigación.

Curiosamente, palancas de cambio de paradigma son a menudo los que menos tienen que ganar o perder con un cambio de paradigma. Palancas de cambio de paradigma suelen ser de fuera o los que son nuevos en el sistema. No tienen nada invertido en la antigua o actual paradigma, que es precisamente la razón por consultores externos pueden afectar un sistema como lo hacen (cuando lo hacen)

Estudio de caso:. Ted

Ted es una persona mayor gerente de una empresa de inversión. Ted informa a uno de la empresa y rsquo; s cinco socios; seis gerentes reportan a él. El campo de la inversión está muy regulada, por lo que sabemos de inmediato que existen muchos paradigmas legales y reglamentarios. Cuando Ted fue a la escuela que tenía que aprender sobre los paradigmas de funcionamiento académico y social en cada clase.
Se espera

Ted para comprender y resolver problemas utilizando las reglas de los socios gestores, su grupo de pares, su equipo, su personal de apoyo, sus clientes y sus proveedores. Las reglas que lo hacen exitoso con sus subordinados no son las mismas reglas que lo hacen exitoso con su jefe.

Cada función de organización (por ejemplo, contabilidad, recursos humanos, ventas, investigación, legal) todos tienen diferentes paradigmas de funcionamiento Ted debe entender que, al menos en cierta medida, con el fin de tener éxito en la interacción. Algunos problemas se resuelven por ir fuera de las normas establecidas; Otras veces, los problemas son creados por salir a la calle el paradigma. Él debe saber la diferencia.

Su Paradigmas

¿Cuáles son los paradigmas en su vida? Mire tan profundamente como usted desea, notando cualquier resistencia u otros sentimientos experimenta como usted responde a las siguientes preguntas:

* ¿Las costumbres que creciste siendo una parte integral de su vida
* ¿Qué tan exitoso es usted con personas que son diferentes a usted?

* Cuando entras en un territorio desconocido, ¿cómo respondes? (Comience con una respuesta general y luego mira a una situación desconocida reciente específico.)

* Cuando las reglas cambian dentro de un paradigma, ¿estás ansioso o resistentes para el cambio? (Una vez más, mira el general, entonces lo específico.)

* En el paradigma más importante de su vida, el éxito es usted?

* Qué paradigmas Qué desea cambiar? < . br> & nbsp;

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