Extracto del libro de < i > ting < /i >!

Llovía la próxima vez, Tony subió corriendo las escaleras para reunirse en la oficina del Hermilla. Se dio cuenta de la suave suena las gotas hechas en las ventanas que lo tranquilizó. Él tenía ganas de hoy. Estas conversaciones auténticas eran como el comienzo de una nueva aventura con él y aunque no podía verlo venir juntos, sin embargo, sentía que estaba en el camino correcto.

Cuando se sentaron juntos Hermilla le pidieron que hablar sobre algunas de las cosas que quería centrarse en su carrera y posición. Habló largo y tendido sobre cómo los clientes que solían ocupar mucho de su tiempo no llamaban tanto y cuando él los llamó, no fueron realmente comunicando. A pesar de ello, continuó a persistir y mantener una relación de amistad con ellos. Él no se sentía que estaba recibiendo en cualquier lugar. Hermilla le preguntó acerca de los otros gestores de cuentas y lo que los resultados de las ventas eran. , Tony respondió que se redujeron ligeramente en general, pero que su actuación fue consistente. "¿Qué hace su intuición sobre esto?" -le preguntó con generosidad. "Realmente me gustaría saber porque, francamente, no veo los enlaces aquí."

"Hmmm," dijo ella. "No siempre son fáciles de ver. Pero vamos a considerar cómo la intuición solía ocurrir en la humanidad temprana."

"Bueno," Tony comentó, "por lo que entiendo que era una especie de sentido instintivo visceral que que utilizaron para advertirles del peligro o de los depredadores en su entorno ".

"Eso es correcto", afirmó Hermilla. "¿Qué pasó cuando se equivocaron?"
"Supongo que tampoco consiguieron buenos en eso o morir. Las amenazas eran tan graves que no consiguieron una segunda oportunidad".

"Sí, y la reserva genética no llevó a sus errores demasiado lejos. Pero es muy diferente ahora. La mayoría de los peligros que enfrentamos, además de un accidente brusca o algo que es mortalmente obvio, no nos maten de inmediato. En su lugar, trabajan poco a poco, con el tiempo, por subir el nivel de estrés, hasta que encontremos alguna señal de advertencia de la enfermedad cardíaca u otra enfermedad. Del mismo modo, si cometemos errores en la vida a través de un manejo inadecuado de dinero o relaciones, no todos se descomponen en una vez, pero con el tiempo, hasta que un día nos encontramos enterrados en deuda o de sufrir una ruptura de relaciones. En el lugar de trabajo o en los negocios pasa lo mismo. Si hacemos pequeños errores, que pueden pasar desapercibidos. Pero con el tiempo se suman a una brecha de rendimiento que se convierte en una carrera de auto-limitación, la pérdida del empleo, la pérdida de un cliente importante o contrato o incluso, cuando se trata de muchas personas, la muerte de toda una organización o parte de ella ".

"Por lo tanto," Tony interrumpió, "¿Está usted diciendo que el ser más intuitivo nos ayudará a anticipar estos pequeños cambios para que podamos tomar decisiones para avanzar en direcciones diferentes?"

"Sí, absolutamente. ¿Cuántos proyectos se han visto ir mal, porque ya estaban mal en las primeras etapas, no pensado profundamente por suficiente?"

"Un montón", le respondieron.

"¿Qué ha aprendido de estas experiencias?"

Tony rió. "Sobre todo para evitar involucrarse en otro o evitar el riesgo de trabajar con el mismo director del proyecto de nuevo."

"Así que, ¿cómo contribuye esto a toda la organización o equipo o lo que aprendieron de él?"

"impacto negativo", respondió a Tony
.

"el impacto global de esta se repite muchas veces. Cada vez que la organización falla en un pequeño camino derecho y., impacta a las motivaciones individuales de todos los involucrados en el mismo. Es una espiral descendente que comienza lentamente y de manera ambigua. "

" Déjeme decirle lo que aprendí de un nogal un verano. Fue hace varios años y estaba embarazada de 8 meses con mi hijo Daniel. El médico me había ordenado que fuera del trabajo y con el reposo absoluto en cama porque estaba reteniendo líquidos y había un riesgo médico. Yo odiaba, manteniendo quieto y no ser capaz de hacer las cosas, como si estuviera acostumbrado. Pensé en todas las cosas que quería hacer antes de que llegara el bebé. Pero no pude o el siguiente paso sería una cama de hospital.

"Así que me senté en el patio trasero en una tumbona bajo nuestro árbol de nueces. Ahora el árbol siempre había estado allí, y yo realmente no lo había notado mucho. Pero, cuando uno lo ve día tras día, te das cuenta cosas. Sabía que era un árbol de crecimiento muy rápido y se dio cuenta de que el árbol tenía muchas pequeñas ramas que murieron continuamente, y así muchas nuevas ramas que crecieron continuamente para compensar por ello. Y empecé a darme cuenta de que el nuevo crecimiento siempre era tan verde y tan saludable, no importa la edad que era el árbol, siempre era joven, donde las nuevas ramas crecieron. Se convirtió en una analogía para mí acerca de la vida y de las organizaciones. Siempre hay que buscar el nuevo crecimiento. Y la intuición definitivamente tiene un papel en ayudar a encontrarlo y nos recuerda dónde buscar. "

Y continuó:" En estos días, todos quieren respuestas rápidas y soluciones simples. A medida que el mundo se hace más compleja, nuestro intelecto se esfuerza por tratar de encontrarlos, pero no puede, porque es demasiado lento. Mientras tanto, todos los medios de comunicación, imágenes e ideas que están expuestos a tienden a morir de hambre fuera de nuestro conocimiento silencioso intuitiva. Nos estresamos tratando de entender todo esto.

"El hombre primitivo se basó en una especie primitiva de cerebro, también llamado el cerebro anfibio o reptil. Pero este" cerebro tortuga 'no puede manejar la complejidad debido a que el centro de control para la búsqueda de soluciones intuitivas ha migrado más arriba en nuestro cerebro tallo, donde mayor inteligencia, razonamiento y habilidades de aprendizaje residen. Y tener todo ese estrés confunde las señales. "

Tony intervino," Así que tenemos que aprender más acerca de la intuición para que podamos ser más perceptivo de la temprana señales de advertencia de una dirección o un enfoque equivocado. "

" Sí, la lógica, el análisis y todos nuestros protocolos de operaciones racionalizadas rara vez nos dan esta información a tiempo. La intuición lo hace, pero todos tenemos que ser mejores oyentes de las formas la intuición nos habla. "

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