*** Secretos para Contratar Inteligente

2. Don y' t actuar de prisa. Si es posible, utiliza una agencia de contratación temporal a “ probar y" candidatos.

B. Sepa cómo escanear una hoja de vida. Mantenga estas sabidurías básicas en mente acerca de clasificación a través de hojas de vida y entrevistas.

1. Busque conjuntos de habilidades, la educación y la formación, y la experiencia que coinciden con lo que usted necesita.

2. Mira cuánto tiempo la persona ha celebrado cada posición. Busque:

3. Mira a ver si la persona que incluyó una revisión del párrafo tanto de sus habilidades y características personales. Solicitantes inteligentes permiten saber no sólo lo que va a contratar, pero quien va a contratar. Si el candidato no muestra características, pregunte: “ ¿Qué te hizo dejar de lado una lista de cosas sobre ti? ¿Qué son y"?

4. Haga preguntas tradicionales como:

II. Nuevas formas para formatos de entrevista y preguntas para impulsar su intuición

A. ¿Los entrevistas de grupos no competitivos para ahorrar tiempo y para aumentar su intuición.

1. Invite a sus mejores candidatos para una reunión informal. Si usted tiene un montón de candidatos, puede programar una serie de reuniones de grupo. Trate de no más de 10 candidatos en un grupo para cada reunión.

2. Explique a sus candidatos que más te gusten para ahorrar tiempo explicando los fundamentos de los requisitos de trabajo y decirles acerca de usted y su empresa. Asegúrese de decirles que esta reunión es bajo llave y no competitivo.

3. Observe cómo sus candidatos actúan antes de la reunión real. ¿Quién se mezcla? Quién habla demasiado? Quién engulle toda la comida? ¿Cuál es la persona que lleva? Tuve un candidato aparece en un vestido con un escote
.

4. En la reunión real pedir a todos que presenten brevemente. Busque personas que don &'; t dicen nada positivo que presentarse como un buen partido. Busque personas que dicen demasiado sobre sí mismos. Ambos extremos son signos de ansiedad e inseguridad. Usted don &'; t quiere a alguien que necesita dirección todo el tiempo y- o alguien que quiere ser su nueva pareja ahora.

5. Explique en detalle los requisitos de trabajo y su empresa.

6. Pida preguntas.

7. Ahora pedir una votación a mano alzada de los que todavía están interesados. Dile a los que no lo son que ellos son libres de irse.

B. Dile a las personas que quedan en el siguiente paso es para ellos para demostrar sus habilidades. Dependiendo de la posición y de su tiempo, se puede explicar que usted:

1. Se encargará de ellos de forma individual a la sombra de un empleado actual en la posición particular. Dígale al empleado a dar al candidato una misión para el día o días. Obtener retroalimentación de los empleados.

2. Pida a cada persona para preparar una demostración de 15 a 20 minutos de su capacidad por hacer una vaina de la enseñanza, un argumento de venta o llamada en frío, la escritura de la muestra y- o lo que usted necesita. Usted puede hacer esto en el acto o los arreglos para una reunión individual que se producirá en poco más de una semana.

3. Pida a cada persona que escriba sobre el terreno acerca de una situación en el trabajo que didn y' t manejar muy bien. Diles que añadir lo que iban a hacer de manera diferente. O, pida a cada persona acerca de un problema que resuelven en el trabajo. Diles que añadir por qué utilizan una determinada técnica o tomaron esa decisión.

4. Al final de su explicación del siguiente paso, pedir una votación a mano alzada de las personas que van a ir al siguiente paso. Usted se sorprenderá de cuántas personas dejan!

C. Haga las siguientes preguntas inusuales en entrevistas individuales para aprender acerca de su carácter y- sin preguntar al respecto!

1. Pídales que le diga acerca de su infancia. ¿Tenían hermanos? ¿Quién era el mandón? ¿Quién fue el favorito? ¿Quién fue el inconformista?

2. Pídales que le diga por qué y cómo llegaron a vivir en su ciudad y- o por qué quieren mudarse a tu ciudad.

3. Pídales que decirle sobre sus primeras experiencias de aprendizaje o cambio de puntos en su vida.

III. Ampliación de la intuición con todos o cualquiera de estos ejercicios

A. ¿Qué animal tiene esto candidato te recuerda? Por ejemplo, piense en las diferentes razas de perros.

B. Una escala de 1 a 10, siendo 10 el más alto, lo cierto es que usted contrata a esta persona?

C. ¿Qué adjetivos describen su y" Take &"; en esta persona?

D. ¿Qué palabras describen la forma en que se siente acerca de esta persona?

E. ¿Dónde en tu cuerpo te sientes estos sentimientos? Es el pulso acelerado de la ansiedad? ¿Sus piernas quieren levantarse y marcharse?

F. ¿Le gusta y confiar en esta persona?

G. Imagínese que usted ha acordado contratar a esta persona y usted tiene que ponerse de pie delante del personal para explicar por qué. Ahora de pie en la intimidad de su oficina y hacerlo en voz alta. ¿Qué se siente?

Aquí está la respuesta a la historia al principio del artículo. Colleen no consiguió el trabajo porque ella no y' t quiero! El Director se lo ofreció a ella, pero Colleen lo rechazó. Yo sabía que ella no aceptaría porque evalué su siguiente comportamiento:

¿Cómo lo hiciste?

¿Quieres ser parte de mi próximo libro sobre el empoderamiento de su intuición sobre el amor, la felicidad, el éxito y otras cosas? Me encantaría escuchar su historia. Haga clic en el enlace en mi biografía abajo y proporcionar su información de contacto, incluir la palabra ángel o la intuición en el cuadro de mensaje, y la I &'; ll enviarle la información! Su participación ayudará a otros Restaurant  !;