*** Cómo crear un ambiente positivo de trabajo

Positivo frente Workplaces negativos

Todos hemos trabajado en lugares en los que crecimos a temer levantarse por la mañana, y algunos de nosotros hemos tenido el placer de trabajar para un jefe que nos hace sentir como si puede hacer nada. Echemos un vistazo a las diferencias entre un positivo y un ambiente de trabajo negativo.

Los signos de un ambiente de trabajo negativo

  • El jefe es hostil.
  • El jefe es crítica.
  • Existe una alta rotación de personal.
  • No es baja moral de los empleados.
  • La gente mira el reloj.
  • La gente no consiguen mucho rendimiento de retroalimentación.

    Los signos de un ambiente de trabajo positivo

  • El jefe demuestra interés en los empleados.
  • El jefe tiene una actitud alentadora.
  • Los empleados tienen gusto de trabajar allí.
  • Hay evidencia de compañía orgullo y lealtad.
  • La gente sabe a qué atenerse con sus supervisores.

    Miles de libros se han escrito sobre el tema de la gestión y motivación de las personas, y el mayor número de seminarios de capacitación se llevan a cabo sobre este tema en todo el mundo todos los días. Y sin embargo, es interesante que aún con toda esta información disponible, algunas empresas tienen éxito en la creación de un ambiente de trabajo positivo. Vamos a ver lo que está involucrado.

    Conocimientos Cuatro

    La creación de un ambiente de trabajo positivo se basa en cuatro competencias clave. Ellos son:...

    1. Dile a la gente lo que espera de ellos
    2. Mostrar interés por los miembros del equipo
    3. Crear un entorno favorable
    4. Reconozca y recompense el buen desempeño

      Habilidad # 1:. Indique sus expectativas

      Decirle a la gente lo que espera de ellos significa hacer lo siguiente:

    5. Comunicación expectativas claramente
    6. Tener una descripción específica del trabajo
    7. Identificar los estándares de rendimiento específicos
    8. Especificación de plazos
    9. Fijar metas

      Habilidad # 2: Mostrar interés en su equipo

      ¿Qué comportamientos transmitir que alguien está interesado en usted

    10. Hacer contacto visual
    11. La llamada de usted por su nombre
      Pedir su opinión
    12. sonriente
    13. Para complementar su trabajo
    14. Tomar sus sugerencias

      Estos comportamientos transmiten una falta de interés:

    15. Ignorando que
    16. No saber su nombre o no usarlo
    17. No pedir su opinión
    18. Haciendo caso omiso de sus sugerencias
    19. No comentar en su trabajar
    20. Siguiendo su sugerencia, pero sólo cuando oído de alguien más

      Estos signos desalientan la productividad, ya que la gente se sienta desanimado, enojado, menos confianza, y despojados de la autoestima.

      Habilidad # 3: Crear un entorno favorable

      La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que un ambiente de trabajo estimulante es aquel en:.

    21. Tus ideas son valoradas
      Se alienta
    22. Creatividad.
    23. Se alienta a los riesgos.
    24. La diversión y la risa son valorados.
    25. Las nuevas ideas son recompensados.
    26. Usted se siente apreciado.
    27. Gente gracias por sus contribuciones.
    28. La flexibilidad es valorado.
    29. Usted se siente como parte del equipo.

      La creación de un entorno de este tipo resultados en los siguientes beneficios a los empleados. Usted:

    30. Contribute más ideas
    31. se sienten más comprometidos
    32. ganas de venir a trabajar
    33. ¿Son más productivos
    34. Haga que el aumento de la autoestima

      Creación de un entorno de este tipo de resultados en los siguientes beneficios a los gerentes y dueños de negocios:.

    35. Menos rotación
    36. Menos sabotaje
    37. Mayor lealtad
    38. Más fácil de encontrar empleados debido a la buena reputación
    39. Mayor productividad

      Habilidad # 4: Reconocer y recompensar el buen Rendimiento

      Un reforzador es cualquier cosa que pase, después de un comportamiento, que tiende a aumentar las posibilidades de que se repita el comportamiento. Incluido son cosas tales como:

    40. Compliments
    41. Sonrisas
    42. Thumbs-up gesto
    43. Decir "Gracias"
    44. El anuncio público de su logro
    45. carta positiva en su expediente personal
    46. Promoción
    47. Tiempo libre
    48. plaza de aparcamiento especial
    49. Primera elección en horario
    50. La cena con el jefe
    51. Las entradas para un evento
    52. descuento extra empleado
    53. Imagen en el tablón de anuncios
    54. Aplausos a una satisfacer

      Directrices Reconocimiento

      1. Describir los resultados que están reconociendo. Se específico. Es importante asegurarse de que el empleado sabe qué comportamiento o logro que usted se refiere.
      2. Indique su apreciación personal. Diga, "te lo agradezco." Agregando su apreciación personal hace que el complemento se sienta más genuino.
      3. Anime a la persona a seguir produciendo tan buen trabajo. Esto aumenta las posibilidades de que la persona va a repetir el comportamiento deseable
        .
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