Ética Corporativa, su ética, la intencionalidad y amp; Inteligencia emocional

Mi nieta es 5. La última vez que golpeó a su hermano pequeño y yo tenía palabras con ella, dijo, y" Yo no y' t significa pegarle y" Una declaración absurda desde I &'; había visto a caminar otra vez, recoger un libro y le whack con él. Pero entonces ella y' s sólo 5.

Se continuó, como he consolado tanto el ofendido y el ofensor.

“ Usted le hagas daño, y" Dije. y" Mira, Jamie y'. s llorando y"

“ Yo no y' t significa hacerle daño, y" ella dijo.

La intencionalidad es una competencia de la inteligencia emocional de alto nivel. Significa decir lo que quieres decir y lo que significa lo que usted dice, mantener la concentración y evitar distracciones hasta lograr su objetivo, y, lo más difícil, siendo responsable de sus motivos

Cuando usted y'. Re 5 y haces algo mal , y negar sus motivos, it &'; s de esperar. Heck, y' ll incluso niegan lo hicieron. y" ¿Qué Cookie &"; dicen, con el chocolate por todo su rostro. Pero ¿qué pasa cuando usted y' re un adulto?

En primer lugar vamos y' s echar un vistazo a mi papel en este escenario. Deténgase un minuto y responder a esta pregunta: ¿Cuál fue mi trabajo

Aquí y' s lo que creo que mi trabajo es:?

· Establecer políticas que aseguran la seguridad y el cuidado de los miembros de la familia como una cuestión de ética Hotel · Para dar a conocer lo que y' lo que hay que hacer Restaurant · s; Articular a los niños Hotel · Para modelar activamente para los niños Hotel · Para hacer cumplir estas políticas, el cumplimiento satisfactorio, y corregir el incumplimiento Hotel · Y tener la intención de anuncio si y' RE ser obedecido O NO

La definición de y" la ética y" siendo: la disciplina que trata con lo que es el bien y el mal y con el deber moral y la obligación; un conjunto de principios y valores morales

Incluso podríamos sustituir y". deber moral y la obligación y" “. trabajo y" Después de todo, si usted no tiene líder, no hay ética, y ningún deber moral y la obligación, que tienen y" El Señor de los Moscas y"

O la América corporativa

En un artículo llamado y" ¿Qué líderes necesitan hacer para restaurar la confianza del inversor, y" Profesor de Harvard Business School Thomas R. Piper es entrevistado. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) El artículo está subtitulado, y" Cuando la ética corporativa se refiere, la pelota se detiene con el CEO . y"

Q: A pesar de que estamos en el tema de la responsabilidad, lo compra cuando un CEO dice: "Yo no sé", acerca de las prácticas cuestionables

A:? Creo que la estrategia de negación es muy peligroso dejar reposar. Un director general debe entender lo que está pasando en la organización. Los sistemas financieros de una empresa son tan poderosos en la comunicación de lo que la compañía representa y mdash; no son sólo mecanismos neutrales. Atan a los sistemas de compensación y evaluación del desempeño, por lo que para un director general para decir: "Yo no sé", creo que es bastante inaceptable. Creo que ya sea la persona intencionalmente no sabía o, alternativamente, no estaba haciendo el trabajo de Francia El tie-in es que el CEO y'. S descripción del trabajo es saber qué y' s pasando y que se preocupan por él.

Piper luego pasa a la tensión que lo que las políticas están en su lugar, si ellos y' re acaba de dar y '; servicio de labios, y' y los comportamientos de los líderes indican esto, el propósito es derrotado. Usted debe de “ predicar con el ejemplo y recorrer el camino y" Ética se enseñan todos los días, dice, y" a través de las acciones y el silencio de liderazgo y"

¿Se puede enseñar la ética? Yo propondría que usted can &'; t NO les enseñan. Como dice el refrán, y" usted y' re siendo observado y"

Ahora vamos y' s se remontan al Hermano golpeando incidente que ocurrió bajo mi reloj como CEO de la casa.

Yo estaba cansado cuando mi nieta golpeó a su hermano, y la cocina ocupada. Tuve la tentación de ignorar todo esto y pretender que ambos didn y' t sabe I &'; había visto que lo haga. Esto los &'; he le enseñó que yo no y' t importa lo que ella hizo y yo no y' t copia de seguridad de mi política de no golpear. Podía golpeó cuando estaba cansado, o cocinar, o no en la habitación. Era digno de un tiro en cualquier momento. She &'; d averiguarlo; niños siempre hacen. Yo los &'; he dado permiso tácito para no tener en cuenta las reglas.

y' s también mi trabajo para cuidar lo suficiente, continua, para saber qué y' s pasando, wouldn y' t usted está de acuerdo

La entrevista termina con Piper dice, y" La cuestión es No si la ética se puede enseñar, it &'; s si la ética nosotros y' re enseñanza a través de nuestras acciones reflejan la ética que tenemos la intención de enseñar y"

Como dijo Emerson, y" Sus acciones hablan tan fuerte que puedo los &'; t oye una palabra que usted y'. re diciendo y"

y' s su tienda. ¿Cómo pretende para que sea

·?; Tener claridad sobre sus motivos Hotel · Alinear su comportamiento con sus intenciones Hotel · Don y' t dejes que tus emociones y" secuestrar y" usted Restaurant · Don y' t deje que otras cosas que distraen Hotel · Si usted lo dice, quiere decir que, y lo respalde Hotel · Se preocupan por cómo las personas logran lo que les pides que lo.

y' s una alta vocación, liderazgo. Con privilegio viene la responsabilidad. Esta es la intencionalidad Hotel  .;