Para Blink o no parpadear?

Malcolm Gladwell, autor de Tipping Point, ha ido a la lista de los más vendidos una vez más con su nuevo libro Blink. I don &'; t quieren quitarle nada a Malcolm porque es un autor más vendido probada, pero ¿cómo es posible que un libro acerca de la toma de decisiones se eleva a la categoría de best seller cuando hay docenas de otros libros sobre el tema que nunca parecen llegar mucho más allá de la lista de lectura obligatoria para los estudiantes?

Tal vez una parte de la razón para el éxito de este libro se puede encontrar en un informe de octubre de 2004 a partir de Teradata, una división de NCR Corporation. En ese informe se proclama que, y" de negocios toma de decisiones está en crisis. La abrumadora mayoría de los encuestados, más del 70 por ciento, dice que la toma de decisiones pobres es un problema serio para los negocios. Las primeras víctimas de la toma de decisiones pobres son las ganancias, la reputación de la empresa, el crecimiento a largo plazo, moral de los empleados, la productividad y los ingresos " y;.

Un libro de toma de decisiones que didn y' t hacer la lista de los más vendidos es la razón Decisiones fallan, por Paul C. Nutt. En su libro, Nutt explica la magnitud del problema cuando escribe, y" decisiones fallan la mitad del tiempo y"

Si y" decisiones fallan la mitad del tiempo, y" afectando negativamente a las ganancias, el crecimiento, la moral, la productividad y los ingresos, la evidencia parece indicar que el interés en la Toma de Decisiones posible que haya llegado al punto de inflexión en el que se convertirá en el nuevo tema candente en los negocios. Basta con pensar en la ventaja competitiva de una organización podría ganar si podían mejorar su tasa de éxito de hasta el 75%, mientras que su competencia estaba todavía en el 50%.

También hay cada vez más pruebas de que la toma de decisiones es cada vez más difícil. J. Eduardo Russo y Paul JH Schoemaker en sus decisiones libro ganador, señalan que estamos inundados de información, frente a cambios rápidos y creciente incertidumbre. Tenemos pocos precedentes históricos, las decisiones más frecuentes, las decisiones más importantes, objetivos contradictorios, más oportunidades para la falta de comunicación, menos oportunidades para corregir los errores y apuestas más altas. Todo esto contribuye a aún más difícil la toma de decisiones

Al parecer, nuestros métodos existentes para la toma de decisiones son insuficientes en la actualidad y'. S de ritmo rápido, techno mejorada, mundo altamente competitivo y el tiempo es el adecuado para un nuevo enfoque que facilita mejores decisiones y hellip; más rápido. La pregunta que nos enfrentamos entonces es, parpadear o no parpadear, esa es la cuestión. ¿Tiene Gladwell tiene una solución mejor?

En Blink, Gladwell se mezcla la investigación científica con el idealismo de sugerir que la intuición es a menudo superior a razonado pensando.

Richard A. Posner, juez de la Corte Federal de Apelaciones del Séptimo Circuito y un profesor de la Universidad de Chicago Law School, sugiere que hay dos tipos de pensamiento. Una de ellas es la intuición o corazonadas, complementos juicios, reacciones emocionales, y las primeras impresiones - en, respuestas instantáneas cortas a sensaciones. El segundo tipo de pensamiento es razonada o articulado y es el dominio de la lógica, la deliberación, discusión razonada, y el método científico. Razonada o pensamiento articulado es el modelo de la racionalidad, mientras que el pensamiento intuitivo es a menudo visto como primitivas.

Hay numerosos ejemplos en Blink de lo que, en la superficie, podría parecer pensamiento intuitivo. Posner en cambio sugiere que hay muchos casos en los que la respuesta aparece en un instante, como la intuición, pero son, de hecho, son el resultado de procesos deliberativos que se han vuelto inconsciente simplemente al convertirse en habitual.

Gladwell y Posner de acuerdo en que nos estamos ahogando en información. También están de acuerdo sobre la cognición inconsciente independientemente de que de la intuición o la experiencia y el hábito. Lo más importante, ambos han creado más conciencia sobre el problema real y- la necesidad de un enfoque de la toma de decisiones con mejores resultados Hotel  .;

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