Es hora de empezar a pensar como un CEO

En una sesión de entrenamiento, el otro día, uno de mis múltiples 6 cifras clientes estaba hablando de todas las formas en que ha estado postergando. Él hasn y' t estado escribiendo su boletín electrónico semanal. Admitió que se sentía estresado y que weren y' t suficientes horas en cada día. . Aunque, lo hizo confesar que estaba gastando un montón de tiempo en Facebook y ver la televisión
compartí con él un montón de ldquo estratégica y, la gestión del tiempo y" e ideas operativas que I &'; m conocido. Él estaba en el otro lado del teléfono con entusiasmo a escribir esta información.
Algo interesante comenzó a suceder. Tan pronto como nos ocurrió pasos de acción súper para que él tome con conseguir su boletín electrónico semanal, él y' d mencionar otra área en su negocio que estaba postergando. Así que y' Desarrollo a concebir un plan para entrar en acción para el cuidado de eso. Entonces él y' d abrir otra área dilación problema. ¿Puedes ver ese patrón?
Mi cerebro intuitivo recibió un mensaje muy claro y potente. Yo simplemente le dije, y" it &'; s tiempo para que usted pueda empezar a pensar como un CEO y " ;.
Se hizo el silencio en el otro extremo del teléfono
Era como si él consiguió salpicado con agua muy fría. . Entonces mi cliente me dijo: tienes toda la razón. Hicimos tapping para desplazar aún más su forma de pensar y por el final de la llamada era si yo estaba hablando con una persona totalmente diferente. El rey de la dilación había desaparecido y en su lugar se había transformado en el rey de la confianza y- . un CEO
Aquí y' sa pocos manera de saber si usted y' re pensar y actuar como un CEO:
1. Delegar todas las cosas que realmente don &'; t ganas de hacer lo que puede permanecer en su zona de genio página 2.. Usted toma riesgos y tomar medidas. Usted sabe que su empresa ganó y' t crecen menos a salir de su zona de confort página 3.. Cuando usted y' re atascado, usted contrata a la mejor persona posible para ayudar a avanzar página 4. Usted conoce a su y" ¿por qué y " ;. Usted entiende el panorama general y las decisiones siempre se toman con base en eso. Página 5. You &'; re capaz de prever y planificar sus ingresos. Si usted se cae fuera de la pista, usted tiene los recursos para hacer los cambios necesarios para lograr que de nuevo en línea. Página 6. CEO de no sé todo. Entonces saben que no lo saben todo. O bien aprenden, contratar a alguien para enseñarles o contratar a alguien para que lo
7. CEO no sólo está a manejar su tiempo, pero aprovechar su tiempo

Si usted contestó, y" sí y" a los 7 de esos puntos, ¡enhorabuena! Usted es un director general y está experimentando un montón de éxito en los negocios y el dinero está vertiendo en YAY para usted
Si no, vamos y'.! S arremangarse y empezar a cambiar las cosas para usted. Deje y' s se reúnen para una sesión de detección gratuito para averiguar qué cambios necesita hacer para empezar a ver los resultados que desea. Aquí y' s cómo aplicar:. Http://www.tinyurl.com/discoveryKate Hotel