Notas del gerente - ¿Cómo los gerentes a desarrollar sus empleados

Estamos trabajando con varias organizaciones para ayudar a preparar su siguiente nivel de los gerentes a tomar el tiempo en los puestos de liderazgo de alto nivel. Sin embargo, antes de que nos centramos en el desarrollo de este siguiente nivel de gerentes, pasamos una buena parte del tiempo de trabajo con el actual equipo de liderazgo senior para ayudarles a comprender su nivel de responsabilidad en el desarrollo de sus propios empleados. No es trabajo de Recursos Humanos; es de ellos. Ya sea que ejerzan los cargos de Vicepresidente de Operaciones, Director de Mercados del Este, o Supervisor mayor, cada gerente, supervisor o jefe de equipo tiene la responsabilidad de desarrollar continuamente las habilidades, conocimientos y habilidades (S /K /A) de los individuos supervisan. Entonces, ¿qué hacen esto?

En primer lugar, para ayudar al arranque del equipo directivo actual de pensar en términos de cómo pueden ayudar a sus miembros del equipo desarrollan, tenemos que revisen sus propias descripciones de puestos y responder a preguntas tales como :
- ¿Su descripción de la posición actual refleja con exactitud las habilidades, conocimientos y habilidades (S /K /A) necesarios para cumplir eficazmente sus responsabilidades laborales actuales
--- Si no es así, lo que falta y cómo lo hace? este S /K /A ayuda a hacer su trabajo. Sea específico
-. ¿Qué capacitación o experiencia (es decir, proyectos, etc.) específica han sido siempre y cuando que usted cree que le ayudó a ganar las habilidades críticas para hacer su trabajo
-? Al mirar hacia el futuro con la visión de la Compañía , ¿cómo va tu trabajo sea diferente de 3-5 años a partir de ahora?
--- ¿Qué S adicional /K /A se necesita para hacer su trabajo entonces?
--- ¿Qué le ayudaría a obtener los requeridos S /K /A? (Identificar la formación, coaching /mentoring específico, el entrenamiento cruzado, la experiencia de campo, etc.)

Este proceso obtiene los altos directivos a pensar en sus propias habilidades y lo que realmente se necesita ahora y en el futuro para hacer su trabajo bien. A menudo, este paso por sí solo les ayuda a identificar la formación y experiencias que han tenido que les ayudó a ganar su conocimiento que no habían apreciado antes.

En segundo lugar, tenemos a los altos directivos revisen sus descripciones de la posición media de los directivos y contestar preguntas como:?
- ¿La descripción de la posición actual refleja con exactitud la S /K /A necesaria para cumplir eficazmente sus responsabilidades laborales actuales
--- Si no es así, lo que falta y cómo se esta S /K /A ayuda cada administrador haga su /su trabajo. Sea específico
-.? ¿Qué capacitación o experiencia (es decir, proyectos, etc.) han determinado cada uno de los gerentes sido siempre y cuando usted cree ayudaron a ganar las habilidades críticas que hacer su trabajo
- Al mirar hacia el futuro para La visión de la empresa, ¿cómo va su trabajo ser diferentes 3-5 años a partir de ahora?
--- ¿Qué S adicional /K /A se necesitan para hacer su trabajo entonces?
--- Lo que les ayudaría a obtener los requeridos S /K /A? (Identificar formación específica, el coaching /mentoring, entrenamiento cruzado, la experiencia de campo, etc.)

Este proceso ayuda a los altos directivos realmente se centran en lo que sus mandos medios hacen y no saben qué hacer. También ayuda a aclarar qué habilidades realmente se necesita ahora y en el futuro para hacer bien estos trabajos. Este paso a menudo pone de relieve para ellos la experiencia largamente esperado proyecto de formación y muchos de sus mandos medios necesitan

En tercer lugar, tenemos a los altos directivos se preguntan:.
- Quien actualmente rellena para usted /sirve como su "Actuar" cuando estás fuera o no pueden hacer su trabajo?
--- ¿Qué S /K /A tiene esta persona que lo permite /ella haga su trabajo?
--- ¿Tiene esta persona espera la posición dentro de la empresa que lógicamente sería considerado su sucesor?
------ Si no, ¿qué S /K /A es la persona desaparecida que hace ocupar el cargo que lógicamente sería considerado su sucesor?

Este proceso y muchos otros ayudan a los altos directivos "despertar" y ver de nuevo lo que S /K /A sus mandos medios actuales y no tienen.

A menudo, sólo estos pocos pasos proporcionan una gran comprensión de la selección absoluta para tomar acción y ayudar a desarrollar a sus empleados. También les ayuda a darse cuenta de que el desarrollo de los demás no es responsable de Recursos Humanos; es de ellos. También comienzan a ver cómo los gerentes pueden desarrollar sus empleados. ¿Puedes Hotel  ?;