Estrategias de Planificación Incertidumbre - Una nueva mirada

Los precios energéticos están cambiando todos los días. Los mercados de capitales están en caída libre. Se habla en Washington de nacionalizar todo, desde la energía a la atención médica para el sistema bancario. Nuestros tribunales se han convertido en entidades políticas en vez de las entidades judiciales. La tecnología está cambiando tan rápidamente que un producto puede estar fuera de fecha para el momento en que se pague la factura de la tarjeta de crédito. Irán amenaza con capacidades nucleares e Israel debe defenderse a sí mismo, que puede dar lugar a otra guerra mundial. La inflación, estanflación, deflación, cuál seremos enfrentamos en el próximo año?

¿Cómo se crea un plan significativo para el futuro en tiempos de incertidumbre como estos?

Muchos de nosotros estábamos capacitados para utilizar herramientas como la maja y el FODA para desarrollar un plan.

MAJA es un acrónimo para ayudarnos a evaluar el ambiente externo en el que nuestro plan debe tener éxito. MAJA significa políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Cada uno de estos ambientes externos deben ser evaluados y nuestro plan desarrollado con la mentalidad de cómo tener éxito en cada entorno existente o previsto. En un entorno estable, tiene sentido tener en cuenta estos factores externos, pero casi imposibles de hacer en nuestro mundo de manera exponencial cambiar hoy, cuando todos estos ambientes están cambiando a un ritmo que hace que sea imposible medir el futuro y cómo podría afectar a la organización .

FODA es una sigla para ayudarnos a desarrollar un plan que corresponden con los recursos y capacidades de las organizaciones para el entorno competitivo en el que debe tener éxito. FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Fortalezas y Debilidades son generalmente considerados como factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas se consideran externo. FODA como MAJA se basa en un entorno externo estable que doesn y' t existen hoy en día. FODA se complica aún más por el gasto de tiempo en las debilidades.

9.11 me convenció de que es prácticamente imposible evaluar el ambiente externo en el que una organización debe competir y sobrevivir.

En consecuencia, algunas organizaciones siguen pasando por los movimientos con el viejo proceso y luego poner el plan en la plataforma hasta el próximo año. Otros intentan crear tres planes diferentes basado en peor de los casos, mejor de los casos y lo más probable. En el caso de que algo sucede, la organización puede volver a uno de los planes alternativos. (Parece un montón de trabajo con aplicabilidad cuestionable.)

Mientras que he utilizado estas herramientas para crear planes, me he dado cuenta de que estos planes se basan cómo. ¿Cómo podemos aprovechar esta fuerza o la oportunidad. ¿Cómo abordar esta debilidad o esa amenaza. Se presume que podemos ver o anticipar lo oculto y desconocido.

Más recientemente, me he dado cuenta de una herramienta conocida como SOAR. (Más información sobre SOAR en appreciativeinquiry.case.edu) Es un enfoque positivo a la planificación estratégica que crea una tremenda energía y grandes resultados en la mayoría de todos los ambientes. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, aspiraciones y resultados.

Peter Drucker dijo, y" La tarea del liderazgo es crear una alineación de los puntos fuertes de manera que tengan debilidades irrelevantes y" Si usted es un estudiante de LEAN, usted entiende que usted consigue lo que se enfocan y si usted es un estudiante de la Biblia, ya sabes para construir su casa sobre la roca en lugar de en la arena. En los tres de estas referencias, se nos dice que la construcción de las fortalezas ofrece resultados superiores sobre concentrarse en la superación de las debilidades. SOAR se aprovecha de esta sabiduría porque es un enfoque basado en la razón por que crea una visión común mediante la inclusión de los ejecutores en el proceso. Cuando todo el mundo entiende la visión y asume la responsabilidad de la acción, los obstáculos se pueden superar y el progreso real pueden ser revisados y medidos. Cuando sabemos dónde estamos y hacia dónde queremos ir, los obstáculos no nos detendremos como vamos a encontrar la manera de nuestro objetivo. Los obstáculos que pueden superarse incluyen entornos que están más allá de nuestro control, como los mencionados en el primer párrafo que cambia rápidamente.

Tener observado y utilizado SOAR mí mismo, estoy convencido de que ofrece una mejor solución para llevar el foco a un gol en una organización orientada incertidumbre que cualquier otra opción que he visto. Inténtelo este otoño cuando empiece a planear para el año 2009.