Notas del gerente - determinar lo que necesita

La pregunta más común que me preguntan por los nuevos clientes que se centran en la planificación de la sucesión es:
"¿Cómo empiezo?"
Es una gran pregunta y su respuesta es una que muchos clientes no anticipan:.
Comience por tener un plan estratégico muy claro, bien desarrollado
hace falta decir que cuando los nuevos clientes escuchan esa respuesta, sus expresiones faciales a menudo indican que están pensando, "Ella está tratando de vendernos servicios adicionales que realmente no necesitamos." No no soy. Estoy tratando de ahorrar dinero y un montón de, el trabajo perdido fuera de foco.

Piense en esto por un minuto, lo que es la planificación de la sucesión?

No es lo que muchas organizaciones creen que es:.
no es averiguar quién va a entrar en la posición de otra persona cuando esa persona se jubila
planificación de la sucesión es determinar realmente qué habilidades, conocimientos, comportamientos, y valores que necesitará en puestos clave en el futuro para asegurar que su organización sigue creciendo y tener éxito de acuerdo a su plan estratégico. Por lo tanto, no tiene sentido tener un plan estratégico muy claro en su lugar para que sepa qué habilidades, conocimientos, comportamientos y valores que necesita? A continuación, puede determinar qué posiciones clave que usted necesita. Una vez que sepas lo que posiciona a que necesita, puede desarrollar descripciones de posiciones específicas que definen qué habilidades, conocimientos, comportamientos y valores de los individuos que van a llenar esos puestos clave deben desarrollar o poseer.

Al centrarse en el desarrollo de las habilidades, conocimientos, comportamientos y valores de los individuos que pueden moverse en posiciones clave, usted por defecto crear una organización que tiene un enfoque más holístico de la planificación de la sucesión y desarrollo de los empleados. En lugar del proceso de planificación de la sucesión tradicional (es decir, conectar a una persona en un lugar vacío) va a crear un grupo de individuos que poseen tanto las habilidades y conocimientos, y que también exhiben los comportamientos y valores mantenidos querida por su organización más amplia basada en acciones.

Sin embargo, no se puede desarrollar sus futuros líderes y puestos clave hasta que sepa qué tipo de organización que usted espera que ellos llevan.
Usted no puede planear para las opciones de sucesión hasta que planea el futuro de su organización.
Planificación de la sucesión requiere que determinar primero lo que necesita

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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