Planificación Estratégica - Qué es & Por qué es importante

La planificación estratégica es fundamental para el futuro de la dirección y la supervivencia de una organización sin fines de lucro. Como tal, es importante entender lo que la planificación estratégica es y por qué es tan importante. En este artículo se ofrece una definición de la planificación estratégica y por qué es importante para las organizaciones sin fines de lucro

Wikipedia define la planificación estratégica como y". Proceso de definir su estrategia, o la dirección, y la toma de decisiones sobre la asignación de sus recursos para perseguir de una organización esta estrategia, incluyendo su capital y personas y" La planificación estratégica es la consideración formal del curso futuro de una organización. Todas las ofertas de planificación estratégica con al menos una de las tres preguntas clave:

1. La primera pregunta clave es y" ¿Qué hacemos y "?; Esto se relaciona con la visión y misión de la organización. La visión de una organización es amplia ... es el objetivo final de la organización aspira a lograr. La misión de la organización es una declaración que describe cómo la organización va a cumplir con su visión. Por ejemplo, la visión de una organización podría ser la de emplear todas las personas con discapacidad. Su misión podría ser y" A través de la prestación de asesoramiento vocacional, capacitación en habilidades de búsqueda de empleo, y el desarrollo y colocación laboral, ayudar a las personas con discapacidad para obtener o conservar un empleo significativo y".

2. La segunda pregunta clave es y" ¿Para quién lo hacemos y "?; La organización tiene que tener claro que sus clientes son con el fin de desarrollar o modificar los programas y servicios para satisfacer sus necesidades.

3. La tercera pregunta clave es y" ¿Cómo nos destacamos y "?; Esta pregunta se refiere a qué tan bien la organización está haciendo y lo que podría estar haciendo mejor satisfaga mejor las necesidades de sus clientes. También recuerda la organización para evaluar su competencia y desarrollar una estrategia para ser la agencia número uno en su campo.

A pesar de que estas tres preguntas siempre deben tenerse en cuenta al desarrollar, modificar o eliminar programas y servicios, también es importante que se abordarán antes y durante el proceso de planificación estratégica. Las respuestas a estas preguntas ayudarán a la organización para determinar su dirección, exactamente donde está, donde se quiere ir, y cómo van a llegar allí. El documento resultante se llama el "plan estratégico".

La planificación estratégica es un proceso organizaciones deben participar en de manera continua, independientemente de la duración del plan. Algunas organizaciones se dedican a la planificación táctica, que es esencialmente un plan estratégico de un año. Planes tácticos se desarrollan cuando una organización es nuevo o se desarrolla un nuevo programa o servicio que no se incluyó en el plan estratégico original. Generalmente, sin embargo, la mayoría de los planes estratégicos son 3-5 años. Aunque algunos planes podrían ser más largo, es difícil predecir las oportunidades, amenazas y tendencias en el campo más allá de tres años. Si el plan y' duración s es un año o más, lo importante a tener en cuenta es el desarrollo de un plan que se mueve estratégicamente la organización en la dirección correcta

Sin una planificación estratégica y un plan de acción resultante, la. organización no tendrá una idea clara de lo que está haciendo, por qué lo está haciendo, y hacia dónde se dirige. Si no hay metas y objetivos en lugar de abordar los interesados ​​temas /preocupaciones, mejorar los programas /servicios, o hacer crecer la organización, puede que no sea capaz de continuar satisfaciendo las necesidades de la misma gente que se supone debe servir. Además, la falta de un plan podría poner en peligro la confianza pública, resultado en una pérdida de fondos, o impedir la organización de la búsqueda de nuevas oportunidades de financiación y asociaciones. Sin una planificación, una organización se estanca

Copyright 2010 y copia; Sharon L. Mikrut, Todos los derechos reservados Hotel  .;

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