Anual Evaluaciones negocios

El final del año fiscal es un momento primordial para la evaluación organizacional. Si usted tiene una operación de puesta en marcha y ha estado en el negocio de menos de un año, o es un veterano; evaluaciones anuales no sólo son beneficiosos para todas las organizaciones, son una necesidad.

Durante una evaluación anual, desea evaluar toda la operación. En primer lugar, comenzar por el examen de su facturación anual en contra de su costo de hacer negocios. Fueron sus ganancias tan altas como se había esperado o esperaban que sería? Si no, por qué didn y' t haces todo lo que querías? Fue debido a la falta de esfuerzos de marketing o defectuosos? ¿Perdió clientes o clientes? ¿Pasaste demasiado tiempo y formación de los empleados de dinero con una alta tasa de rotación de personal? Si los beneficios fueron mayores de lo esperado, primero tome un momento para celebrar su buena fortuna; a continuación, volver al trabajo. ¿Por qué eran las ganancias tan altas? ¿Sabía usted gana una cantidad inesperada de clientes o clientes? ¿Sabía usted entrenar eficientemente empleados, y por lo tanto tenía una tasa baja rotación de personal? ¿Sabía usted aumenta la publicidad gratuita a través de los esfuerzos de relaciones públicas efectivas?

Después de examinar sus ingresos, se mueve en su estructura organizativa. Si lo planeado así desde el principio, su estructura debe ser bastante flexible para satisfacer las necesidades actuales de su negocio, mientras que tener espacio para crecer como madure su negocio. ¿Tiene suficientes empleados para satisfacer la demanda actual? ¿Tiene demasiados empleados? ¿Las posiciones actuales satisfacen las necesidades de la organización? Por ejemplo, una empresa puede tener un Director de Recursos Humanos y un Asistente de Recursos Humanos. A medida que la empresa se expande y comienza a recibir más de negocios, puede ser necesario incorporar un coordinador del proyecto. En lugar de contratar a alguien nuevo, el Asistente de Recursos Humanos, probablemente puede hacer un muy buen coordinador del proyecto (durante la revisión anual de la compañía descubrió que el Asistente de Recursos Humanos no tenía mucho trabajo que hacer). Mover los empleados en lugar de contratar nuevos pueden ayudar a su organización a ahorrar tiempo y dinero. A veces un cambio en el título y el alcance de los deberes de un empleado es toda una organización necesita hacer para aumentar sustancialmente la productividad de toda la operación. Este es también un buen momento para llevar a cabo las evaluaciones individuales de los empleados.

Al final del día, la mayoría de las empresas tienen el objetivo final de crecimiento. ¿Qué hizo que la empresa puede hacer en el último año para ampliar? ¿Cómo te vas a quedar en contacto con nuevos y leales clientes y los clientes? ¿Cómo estás llegando a la gente que puede nunca han oído hablar acerca de su negocio? ¿Cuál es su estrategia de publicidad /comercialización en curso? ¿Cuánto tiempo estás gastando ejecutarlo? En base a sus respuestas, si se tiene en cuenta la externalización

Mientras que la calidad del producto y la garantía debe ser una, una evaluación de fin de año también se debe incluir en el proceso en curso una evaluación de su empresa y'? S productos y servicios. ¿Cómo sus productos y servicios se ajustan a las competiciones y ' ;?
Es importante tomar en cuenta que si la noticia es buena o mala, siempre hay que buscar la razón por la cual en su evaluación anual. Si su empresa se realizó mal, usted tendrá que entender lo que salió mal para que pueda solucionar el problema. Si su empresa ha tenido un año estelar, también tendrá que tener un conocimiento profundo de por qué lo que puede repetir y mejorar en esos resultados para el próximo año fiscal. Una vez que descubra lo que su empresa hizo bien y lo que salió mal, tómese el tiempo para hacer un nuevo plan para el próximo año fiscal. Este es un buen momento para llevar a cabo su plan de negocio, así y hará las modificaciones necesarias Hotel  .;