Formulación de una estrategia de rentabilidad: ¿Están sus empleados costando dinero o hacer dinero? (Parte 2 de 3)
Este es el segundo artículo de una serie de tres artículos sobre la mejora de la rentabilidad del negocio mediante la implementación de medidas estratégicas para la gestión de los empleados. Descubra por qué las prácticas de empleo estructurados hacen las empresas más rentables y qué ingredientes se necesitan en el y". Receta para el éxito y"
La estrategia más eficaz de recursos humanos para aumentar los beneficios
¿Qué porcentaje de empleados en su organización considera usted para tener éxito? Tenga en cuenta que a “ satisfecho y" empleado es alguien que puede cumplir con todos los objetivos de empleo, en especial las relativas a la productividad, la calidad del trabajo y relaciones con los clientes. Cualquier definición de éxito debe incluir también la lealtad y el compromiso con los valores de la organización y los objetivos de los empleados
Si cree que menos del 95% de su fuerza de trabajo actual tiene éxito en el trabajo, y'. S probable que ciertas cuestiones de organización están afectando su rentabilidad. Uno de los mayores culpables que contribuyen al desempeño mediocre entre los empleados es la forma en que se contratan personas. Si sus empleados no son tan eficaces como usted quisiera que fueran, entonces tiene sentido que echar un vistazo de cerca a su proceso de contratación primera.
La estrategia de recursos humanos más eficaz para aumentar la rentabilidad de la organización es utilizar procedimientos de trabajo estructurados que claramente mejoran sus posibilidades de contratación de personas que tienen más probabilidades de tener éxito. Técnicas de selección fiable y válido minimizar el número de veces que se necesita para cambiar su y" ahora contratar y" iniciar sesión en a “ ahora disparar y" . signo
BizTips
BizTip # 1 – Superar las pesadillas de personal por defenderse con las herramientas de trabajo del estado de la técnica
Teniendo en cuenta todos los problemas de dotación de personal actual, y'. S no es de extrañar que la mayoría de las empresas se esfuerzan en la contratación de personas que pueden contribuir positivamente a la rentabilidad de la organización.
Como la ética del trabajo en nuestra sociedad continúa debilitándose, se hace cada vez más difícil encontrar personas que estén dispuestas a ser productivo en el trabajo día tras día. Además, menos personas están asumiendo la responsabilidad de sus decisiones y acciones en su vida laboral. Este deterioro generalizado tiene efectos escalofriantes sobre los empleadores, que se ven obligados a hacer frente a las consecuencias de la baja productividad, trabajo de mala calidad, la tardanza, y robo de los empleados.
Para colmo de males, las deficiencias de los sistemas educativos complicar enormemente para los empleadores. No sólo un gran número de personas carecen de destrezas y habilidades básicas, pero también son mal preparados para aprender nuevas habilidades requeridas para hacer frente a los cambios tecnológicos y organizativos. Los rápidos cambios que ocurren en el mundo de los negocios están traduciendo en mayores expectativas de trabajo y un mayor énfasis en la productividad y calidad del trabajo de los empleados para seguir siendo competitivos.
Algunas complejidades de nuestra sociedad están haciendo que sea más difícil para las empresas para combatir el perturbador fuerzas que se interponen en el camino de contratar mejores empleados. Afortunadamente, las herramientas de trabajo eficaces, como las pruebas relacionadas con el trabajo habilidades, pruebas de personalidad y entrevistas de trabajo estructurados, están disponibles para la lucha contra estos obstáculos a la rentabilidad de la organización
BizTip # 2 – Obtener el trabajo bien hecho mediante el uso de “ cuerpo inteligente y" enfoque a la contratación
Aunque esto puede simplificar excesivamente, organizaciones básicamente elegir uno de los siguientes criterios para la contratación de empleados:.
. Las empresas que utilizan este enfoque, que es la cantidad orientado, simplemente quieren llenar ofertas de trabajo lo más rápido posible. Desde la conveniencia se valora más que cualquier otra cosa, un mínimo de tiempo y dinero que se gastan la evaluación de los solicitantes y' adecuación para trabajos
. Las empresas que utilizan este enfoque, que es orientada a la calidad, están interesados en la identificación de las personas que serán capaces de satisfacer todas las expectativas de trabajo. Dado que los resultados finales del proceso de empleo se valoran más, suficiente tiempo y dinero se gastan para evaluar los solicitantes de manera apropiada.
Todas las decisiones de empleo en esencia se reducen a hacer predicciones acerca de lo bien que la gente va a realizar su puestos de trabajo. El y" cuerpo cálido y" enfoque tiende a ser mejor que la selección aleatoria, que es como lanzar una moneda y las apuestas en contra de las probabilidades de que usted obtendrá buenos resultados. El y" body &" inteligente; enfoque implica el uso de técnicas de evaluación de sonido para identificar de mejor desempeño y la eliminación de los costos futuros asociados a la contratación de los artistas pobres
Muchos empleadores utilizan el y". cuerpo caliente y" enfoque porque creen que el y" cuerpo inteligente y" enfoque es demasiado tiempo y es caro. Simplemente ponen poco o ningún esfuerzo en el proceso de empleo, tomar decisiones de contratación desinformados, y luego esperar lo mejor. Lo que estos empleadores a menudo pasan por alto, sin embargo, es que tienen que pasar mucho más tiempo y dinero en el largo plazo, ya que por lo general terminan con empleados improductivos que son despedidos o que dejan poco después de ser contratado. Y todo el proceso de empleo se debe repetir hasta que tienen la suerte de encontrar finalmente las personas que pueden hacer el trabajo
Las organizaciones que utilizan el y". Cuerpo inteligente y" enfoque de la contratación deciden gastar más tiempo y dinero por adelantado donde realmente cuenta. Ellos saben que el uso de herramientas y procedimientos de trabajo adecuados aumentará significativamente sus posibilidades de encontrar empleados que harán una contribución a largo plazo para la rentabilidad y la salud de la empresa. Cuando todo está dicho y hecho, estas compañías a reducir efectivamente los costos y hacer más dinero debido a que sus empleados tienen más éxito y permanecer en el trabajo por un período de tiempo más largo
Usted invierte cada vez que usted dice y". You &'; re contratado y" ¿Sabes qué tipo de inversión de los recursos humanos que están haciendo cada vez que usted contrata a un empleado en su empresa? Una calculadora de Inversión de Recursos Humanos libre le dará una idea general de la cantidad de dinero que está en juego cada vez que se contrata a alguien
BizTip # 3 – Uso y" &" relacionada con el trabajo; evaluaciones para obtener el mayor partido de su inversión.
Pruebas de empleo deben ser pertinentes y basarse en un análisis exhaustivo del trabajo. A veces, sin embargo, las organizaciones utilizan herramientas de trabajo y procedimientos que no son adecuados para la identificación de los solicitantes que harán que los mejores empleados. Por ejemplo, un test de personalidad diseñado específicamente para propósitos de evaluación clínica puede ser utilizado para contratar a gerentes. O una prueba de habilidades desarrolladas para la selección de técnicos informáticos podría ser utilizado para contratar personal de oficina.
La cosa más importante a recordar es utilizar pruebas de empleo que están diseñados para medir los tipos de conocimientos, habilidades y rasgos necesarios para desempeño laboral exitoso. Si selecciona evaluaciones simplemente porque son populares o han existido desde hace mucho tiempo, es probable que no utiliza las mejores varas de medir para la toma de decisiones de empleo.
Las empresas a menudo pasan por alto el objetivo principal para el uso de las técnicas de evaluación relacionados con el trabajo en el proceso de empleo. Herramientas de selección estructurados, que pueden reducir al mínimo los riesgos de tomar decisiones de contratación al azar, pueden pagar grandes dividendos en términos de mayor productividad de los empleados, la calidad del trabajo y el compromiso organizacional.
Las principales ventajas de la implementación de bien diseñados, trabajo herramientas de evaluación relacionados con la PI en una empresa son los siguientes:
. Técnicas predictivas aumentan la probabilidad de seleccionar las personas de éxito y el rechazo de las personas que tienen más probabilidades de aumentar sus costos de operación.
. Mediante el uso de dispositivos de evaluación relacionados con el trabajo, se puede obtener rápidamente más del tipo de información que necesita para tomar buenas decisiones de contratación.
. Si selecciona individuos que son a la vez competente y motivado, que son más propensos a estar satisfechos con su trabajo y estar más tiempo con su empresa.
. Procedimientos de evaluación estructuradas, relacionadas con el trabajo que sea más fácil para defender sus decisiones de contratación
BizTip # 4 y- Asegúrese de que sus herramientas y procedimientos de trabajo cumplan con todas sus necesidades de organización
Las siguientes características relativas a las evaluaciones deben ser parte de cualquier proceso de contratación:.
. Las evaluaciones deben ser apoyadas por estudios empíricos que demuestran que los dispositivos de selección predicen el desempeño laboral exitoso.
Integral. Las evaluaciones deben medir exhaustivamente las importantes capacidades, habilidades y rasgos necesarios para el éxito del trabajo.
. Las evaluaciones deben ser fáciles de administrar y puntuación.
. Las evaluaciones deben ser asequibles y deben ofrecer una forma económica para salvaguardar una organización y' s la inversión en recursos humanos
Contemporáneo.. Las evaluaciones no deben ser obsoletas y deben estar relacionados con las necesidades de hoy y'. S empresas
coches Estratégicamente
Son sus decisiones de contratación hacer dinero a su organización o hacer su organización pierden dinero?
Con demasiada frecuencia, el tiempo invertido en las personas la selección se desperdicia debido a que el enfoque es casual y se basa demasiado en el azar. La investigación ha demostrado que un sistema de evaluación estructurada puede ayudar a las organizaciones pasan tiempo con mayor eficacia y" en la delantera y" donde realmente cuenta. El tiempo que pasa haciendo decisiones de empleo más informadas dará sus frutos en una mayor productividad, la formación menos costoso, menor rotación y menos problemas con los empleados
Las herramientas y los procedimientos de evaluación adecuados deberían incorporarse en una empresa y'. S negocio estrategia para mejorar la rentabilidad. Así como el equipo y la computadora de mejores sistemas pueden ayudar a una organización a mantener su ventaja competitiva, los enfoques estructurados para la selección de los empleados con éxito puede ayudar a construir una fuerza de trabajo que no sólo rendirá dividendos inmediatos, pero también contribuirán a una empresa y' s la rentabilidad a largo plazo.
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planificación estratégica
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