El aumento de capital de inicio; Las fallas que se deben evitar

El panorama de los negocios está congestionado con los empresarios ambiciosos que, o bien fallan en su búsqueda de capital inicial o mal se ejecutan en la capital levantaron. Muchas solicitudes se les niega. Incluso los más suerte con frecuencia tienen cláusulas ocultas de la desesperación fiscal para enfrentar. Algunas ofertas que cierran volverse en contra del propietario de la empresa en forma de deuda bruta, participación en los ingresos insuficientes o cierre.

Parte del problema radica en la naturaleza de la misión empresarial. Los nuevos empresarios son típicamente grandes riesgos para los prestamistas porque carecen de experiencia empresarial, garantía para asegurar el préstamo o ambos. Nadie quiere tomar un riesgo en una empresa sin una probabilidad razonable de rendimiento.

He obtenido muchos clientes después de que fracasaron debido a errores evitables resultantes de, la incomprensión de la verborrea en el acuerdo o mal manejo del dinero una vez que el trato está hecho.

La comprensión de los fundamentos de la estrategia de acuerdo y el desarrollo de negocios pueden aumentar sus posibilidades de éxito, tanto en la obtención de fondos de puesta en marcha y mantener el flujo de caja. Asegúrese de evitar estos errores:

1. Estrategia de negocio /plan de — No hay nada peor que ir a una reunión de la inversión sin posición estratégica. Si usted no ha puesto el tiempo y energía a escribir un plan de negocios completo con elementos, como una descripción del negocio convincente, proyecciones financieras y un análisis de mercado competitivo, las personas con el dinero en efectivo no poner el tiempo en la evaluación de su propuesta.

En los planes de negocio LeverageSeed se reducen al mínimo con el fin de expresar la estrategia y proyecciones fiscales realistas. Un plan de negocios es más larga de una pérdida de tiempo ritual que una herramienta de capital atraer. Un nuevo negocio tiene que tener un poco de elasticidad y una visión basada en la industria. Google didn y' t tienen un plan de negocios durante mucho tiempo después de su creación

2.. Mantener un dos puntos aperture-- No es suficiente para convencer a los partidarios potenciales que usted ha inventado la próxima facebook o más caliente nueva línea de primavera de ropa. Usted debe tener un equipo que pueda generar los ingresos para pagar el préstamo bancario, inversionista ángel o proporcionar una estrategia de salida para un VC. Muchos empresarios ignoran la parte de estrategia de negocio; así es como don &'; t consigue financiación

y'. No es realista para todos los nuevos negocios para contratar un vendedor de primera categoría, un vendedor experto, o un contador con experiencia en la puesta en marcha. Pero, usted debe presentarse a las reuniones con un contador y tener un entrenador de abogado o de negocios dan orientación profesional durante todo el proceso de la solicitud.

3. Don no sea tímido acerca de las necesidades fiscales y mdash; Las tres principales razones pequeñas empresas fracasan todos incluyen pobre prudencia fiscal. O no hay dinero cojín, el crecimiento fue demasiado rápido o costo de operación fue mal considerado, y mucho menos calculada.

Los nuevos dueños de negocios son con frecuencia demasiado optimista acerca de qué tan pronto van a empezar a llenar su tubería de dinero en efectivo y la rapidez el dinero fluirá. Si eres financiación insuficiente, que no tendrá un cojín para sacarlo del apuro en el caso de las ventas iniciales lentas o condiciones inesperadas del mercado.

4. Siendo desesperada es unattractive-- Una de las peores boxes para caer en está tratando de asegurar el financiamiento de múltiples fuentes o fuentes no profesionales. Gestión demasiadas relaciones y expectativas toma tiempo y energía fuera de su negocio principal. Los nuevos empresarios tratan de traer a socios silenciosos con la esperanza de que estas personas van a sentarse y simplemente tomar su paga.

Estas relaciones a menudo se someten a la ruina hacer para conflictos de intereses o demandas. El negocio en sí sufre y se pueden tachonado en el crecimiento o en última instancia cerca.

Esto es particularmente cierto cuando usted levanta el dinero de amigos y asociados (mis clientes casi no tienen fondos reales de la familia). El propietario de un hospicio sé pidió dinero prestado a siete u ocho amigos para abrir su propio salón. El negocio fue un éxito, pero no hubo batallas perpetuos sobre cómo deben distribuirse los beneficios. Los argumentos no podían ser resueltas y la visión y dirección fiscal de la empresa se desviaron, a la larga el propietario se vio obligado a vender.

6. Pobre efectivo discipline-- Demasiados nuevos propietarios de negocios a quemar a través de su capital inicial demasiado rápido y no logran alcanzar el estatus positivo flujo de caja en el momento oportuno. Algunos de los factores causales, como las entregas de productos finales y las crisis económicas pueden ser más allá de un control de empresas de nueva creación, pero el equipo ejecutivo es claramente la culpa de otros, como los gastos innecesarios y las previsiones de gastos /ingresos demasiado optimistas. Patrocinadores financieros no toman amablemente a ese tipo de mala gestión. Si matan a la financiación de su duro trabajo se pierda también.

5. Comprender y acuerdos legales y mdash; La lectura es fundamental, pero la comprensión es divino. Cada prestamista o inversionista finalmente tendrán su dinero, y un documento legal que cubre todo, desde los términos de los plazos pueden evitar disposiciones impares y costosos

Hay otras trampas para evitar, pero la conclusión es esta.: saciar las percepciones y expectativas de negocio de los prestamistas para conseguir que abren su chequera, y protegerse al mismo tiempo. No hay ningún punto en el lanzamiento de un negocio que eventualmente se hundirá bajo el peso de las demandas de su inversor. Si su estrategia de negocio es astuto y sólida you &'; ll bloquear en algún bien de capital Restaurant  .;