Existe proactiva Marco

Riesgos en las operaciones y decisiones de casi todas las organizaciones - Gestión de Riesgos Política. Organizaciones de todos los tamaños y formas se pueden beneficiar de la realización de los procesos de gestión de riesgos sistemáticos, incluidos los gobiernos, las asociaciones profesionales y organizaciones benéficas. Este Hub se centrará en las empresas con fines de lucro y el papel de una Política de Gestión de Riesgos eficaz puede desempeñar en ellas el logro de sus objetivos. Riesgo afecta a todas las empresas, desde grandes actores del mercado a los pequeños empresarios locales, y las demandas de recursos enfocados a contrarrestar con eficacia. No es de extrañar que desde la crisis financiera de 2008 y la recesión mundial que siguió, el mercado global ha puesto un creciente énfasis en la gestión de riesgos.

Hay amenazas a unas empresas objetivos internamente, externamente, por el lado de los ingresos, -lado de los costos, y así sucesivamente. Una política de gestión de riesgos proporciona el marco para los analistas de riesgo de la empresa para entender que las amenazas son la máxima prioridad, la probabilidad que existe de ocurrir, y lo que su impacto podría be.An política eficaz de gestión de riesgos por lo general consta de cuatro facetas primarias;

* Identificación de Riesgos
* Riesgo Prevención /Transferencia
* Mitigación de Riesgos (limitando la probabilidad de ocurrencia y la limitación del impacto)
* Plan de Acción

Las funciones secundarias de una política de gestión de riesgos son establecer líneas de comunicación y competencias entre la alta dirección y el equipo de análisis de riesgos, y para inculcar una filosofía de gestión de riesgos de la organización en toda la organización
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En las últimas semanas y meses el mundo ha sido testigo de una serie de hechos extraordinarios lugar. La caída de un régimen presidencial corrupto en Egipto. Un devastador terremoto en Japón. El inicio de una acción militar de la ONU de plomo en Libia. Estos son ejemplos de eventos no sólo imprevisibles que pueden poner una presión considerable sobre las empresas a nivel mundial, sino también ejemplos de eventos que son muy difíciles de preparar. Sin embargo, una política de gestión de riesgos existentes proporcionaría un plan de acción que pudiera mitigar algunos de los riesgos causados ​​por acontecimientos extraordinarios. Mientras gestor de riesgos de una empresa puede no haber preparado específicamente para los efectos de una vez en-la-vida devastación del terremoto, que sin duda se han preparado acciones para mitigar los riesgos específicos de este evento causó. Por ejemplo, una empresa que se expone en gran medida al riesgo de una apreciación repentina del yen (una de las muchas consecuencias del reciente terremoto) tendría procesos para eliminar, mitigar o reaccionar ante ese riesgo resultante. Un Oficial de Riesgo bien entrenado tiene una buena comprensión de qué tipos de eventos pueden conducir los riesgos para el negocio y la probabilidad de esos eventos son a suceder, pero tienen una mayor comprensión de lo que estos riesgos son en general.

Las complejidades de la implementación de políticas de gestión de riesgos requieren las habilidades, capacitación y experiencia de los gestores de riesgos certificados. Estos individuo también debe poseer una considerable experiencia en la industria, y la exposición a la totalidad de la operación de la empresa. Hay un número creciente de hombres de negocios profesionales que buscan la educación, capacitación y certificaciones en gestión de riesgos. Es también la responsabilidad de la organización para apoyar a las personas que están dispuestas a emprender esta capacitación y desarrollo de habilidades.

Muy pocas empresas pueden esperar para evitar el riesgo de simplemente "tener suerte", y deben poner en práctica la gestión de riesgos efectiva y los procesos de mitigación de riesgos. La necesidad de la gestión de riesgos es más vital que nunca para ninguna de las organizaciones que buscan lograr la sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo Restaurant  .;