Cómo dar - y obtener - Recomendaciones de LinkedIn

Con LinkedIn cada vez más importante en el proceso de reclutamiento y contratación, con recomendaciones en su perfil es importante. Grandes recomendaciones pueden ser la diferencia en conseguir la oferta de trabajo.
Recomendaciones

de LinkedIn son una evolución natural de las referencias y cartas de recomendación. Sin embargo, a menudo son más creíbles que los documentos tradicionales, porque es más difícil de falsificar una recomendación en LinkedIn de lo que es forjar una carta. Dado que muchas empresas están restringiendo verificación de referencias a la verificación del título y las fechas de empleo, una recomendación en LinkedIn de un supervisor y mdash; y /o compañeros de trabajo — lleva el peso

LinkedIn ha sido descrito como a “.. motor de reputación y" Ese y' s una descripción adecuada, debido a que su reputación no le preceden en línea — no sólo en su historial de trabajo, sino también en sus recomendaciones de LinkedIn.

Alguien mirando sus Recomendaciones quiere saber dos cosas: Hotel • ¿Qué te gusta Hotel &bull?; ¿Eres bueno en lo que haces?

Las recomendaciones también son vitales en el aumento de su visibilidad en LinkedIn. Para que su perfil sea considerado y" completa, y" LinkedIn también requiere que usted recibirá un mínimo de tres Recomendaciones. De acuerdo con LinkedIn, y" Los usuarios con recomendaciones en sus perfiles son tres veces más probabilidades de recibir ofertas relevantes y consultas a través de búsquedas en LinkedIn y".

Además, usted puede mejorar su propia reputación al ofrecer recomendaciones, porque gente que ve tu perfil pueden ver (y leer) las recomendaciones que realice. (Vaya a la persona y' s perfil en LinkedIn, y en el lado derecho de la página, y' verá una caja para y" (Nombre) Recomienda y"). Usted puede ver fragmentos de sus recomendaciones, o haga clic en el enlace para y" Ver todas las Recomendaciones y".

Las recomendaciones también pueden proporcionar la optimización del Search Engine (SEO) resultados y mdash; significado, le ayudarán a conseguir encontrado — tanto en LinkedIn, así como en los buscadores. Utilice la terminología específica de la industria en sus recomendaciones. Palabras clave incluidas en las Recomendaciones de LinkedIn también reciben atención en los motores de búsqueda y mdash; especialmente las búsquedas dentro de LinkedIn. Cuando se realiza una búsqueda por palabra clave, todas las palabras clave de un perfil se indexan y perfiles con una alta coincidencia de palabras clave relevantes surgen más alta en los listados de resultados. Aunque LinkedIn y' s algoritmos específicos son secretos, algunos expertos sugieren que las palabras clave en las Recomendaciones reciben el doble de los rankings de palabras clave proporcionadas en el propio perfil

¿Cuántas recomendaciones que tengas en tu perfil depende del número de contactos que tiene.. Una buena guía es de 1-2 Recomendaciones para cada 50 conexiones. Idealmente, estos serán una variedad de individuos y mdash; no sólo a los supervisores, sino compañeros de trabajo, la gente que supervisa y clientes /clientes. Elija calidad sobre la cantidad.

Las recomendaciones deben ser construidas con el tiempo. Debido Recomendaciones tienen una fecha unido a ellos, don &'; t tratar de recabar todas sus recomendaciones a la vez. Don y' t escribir y enviar sus recomendaciones a la vez tampoco. Las recomendaciones son sellada con la fecha, por lo que el lector será capaz de ver cuando se añadieron a la página. It &'; s mejor si se añaden poco a poco, con el tiempo

En esta guía, y'. Empezaremos con qué escribir en la recomendación, ya continuación le mostramos cómo hacer realidad una Recomendación de LinkedIn. Finalmente, usted y' aprenderá cómo solicitar sus propias recomendaciones en LinkedIn

Fórmula de Recomendación LinkedIn
Antes de escribir cualquier cosa, echa un vistazo a su contacto y'. S perfil de LinkedIn. Alinear su Recomendación con el individuo y' s perfil de LinkedIn. Empate en lo que escribe con su título, resumen y /o experiencia y mdash; reforzar las cualidades que quieren destacar en la recomendación que escribes. Mira las Recomendaciones existentes que y' VE recibieron demasiado

Algunas cosas a tener en cuenta son:.
&Bull; ¿Qué son buenos en Hotel &bull?; ¿Qué hicieron ellos mejor que nadie Hotel &bull?; ¿Qué impacto tuvieron en mí? (¿Cómo hacer mi vida mejor /más fácil?) Hotel • ¿Qué hicieron ellos destacan Hotel &bull?; ¿Hay un resultado específico entregaron en esta posición Restaurant &bull?; Lo que sorprendió sobre el individuo?

Elija las cualidades que desea hacer hincapié en la persona que usted está recomendando. Usted puede optar por utilizar lo que el autor y orador llama Lisa B. Marshall “ La regla de tres y" En pocas palabras, conceptos o ideas que se presentan en grupos de tres son más interesantes, más agradable y más memorable.

En general, usted querrá mostrar las habilidades transferibles, ya que estos serán los más relevantes para sus contactos cuando están utilizando LinkedIn para una búsqueda de empleo o el desarrollo de negocios.

Los 10 mejores habilidades de los empleadores buscan en los empleados son: Hotel • Habilidades de comunicación (verbal y escrita) Hotel • Integridad y Honestidad Hotel • Habilidades de trabajo en equipo (funciona bien con los demás) Hotel • Habilidades Interpersonales (se relaciona bien con otros) Hotel • Motivación /Iniciativa Hotel • Trabajo fuerte ética Hotel • Habilidades analíticas
• Flexibilidad y Adaptabilidad Hotel • Conocimientos informáticos Hotel • Habilidades de organización

Estos son los tipos de atributos que puede centrarse en en su Recomendación. Utilice la siguiente fórmula de Recomendación LinkedIn para escribir una gran recomendación

Aquí es una fórmula simple para una Recomendación de LinkedIn:.
&Bull; Comience con lo que conoce a la persona (1 frase). Dar contexto para la relación más allá de sólo el título del trabajo y la organización /empresa /escuela, a pesar de que puede ser una buena manera de comenzar su Recomendación. (y" I &'; he conocido Amy durante 10 años, desde que me uní a la empresa XYZ Ella era mi principal jefe de proyecto cuando era analista y"..) Hotel • Sea específico acerca de por qué usted está recomendando la persona (1 frase). ¿Qué cualidades hacen que él o ella más valioso? Haga hincapié en lo que la persona hizo que él o ella apartó. ¿Cuál es su estilo de trabajo? ¿Tiene una característica que define? Para ser eficaces, las recomendaciones deberían centrarse en calificaciones específicas
• Contar una historia (3-5 oraciones). Copia de seguridad de su Recomendación con un ejemplo concreto. Su recomendación debe demostrar que conoce a la persona así y mdash; así que contar una historia que sólo se podía contar. Y proporcionar y" la prueba social y" en la historia y mdash; dar alcance y la escala de los logros. Don y' t acaba de decir la persona que y' re recomendando dirigió el equipo — dicen que dirigió un equipo de 5 personas, o un equipo de 22 personas. Apoyo a la evidencia y mdash; números, porcentajes y cifras en dólares — presta detalle y credibilidad a su historia
• Terminar con a “ llamar a la acción y" (1 frase). Terminar con la declaración y" Yo recomiendo (nombre) y" y la razón por la que sería él o ella recomendaría.

En la primera frase, que usted describe cómo sabe la persona y da contexto acerca de por qué usted está calificado para él o ella recomendaría Hotel &toro; (Nombre) y yo hemos trabajado juntos y hellip;
• I &'; he conocido (nombre) de (cuánto tiempo) y hellip;

En el segundo punto, se puede configurar la descripción de sus cualidades al proporcionar una frase de resumen. He aquí algunos ejemplos: Hotel • Capaz de delegar y hellip;
• Capaz de poner en práctica y hellip;
• Capaz de planificar y hellip;
• Capaz de entrenar y hellip;
• Registro coherente de y hellip;
• Centrada en el cliente líder y hellip;
• Eficaz en _________ Hotel • Con experiencia profesional en la industria _________ Hotel • Celebrada papel clave en _________ Hotel • Altamente organizado y eficaz y hellip;
• Cumplidor de alta tecnología reconocida por y hellip;
• Competente en el manejo de múltiples prioridades y proyectos …
• Reconocido y apreciado por y hellip;
• Servido como enlace entre _________ Hotel • Gerente de proyecto fuerte con y hellip;
• Experto en la materia en _________ Hotel • Jugador de equipo con y hellip;
• Técnicamente competente en _________ Hotel • Prosperado en una y hellip;
• Valorado por los clientes y colegas por y hellip;
• Bien versado en el y hellip;

Por ejemplo:
Mike tenía un registro coherente de la entrega año tras año aumenta los ingresos por ventas a la vez que garantizar el servicio al cliente de primera clase, trabajando efectivamente con la totalidad de 7 miembros equipo de ventas para asegurarse de que el cliente y'. se cumplieron necesidades s

Jill es un experto en la materia en la logística, la planificación del almacén y liderazgo de equipos. Su capacidad de tomar la iniciativa para asegurar los miles de artículos en cada envío se dio prioridad a la transformación del mismo día la hizo un miembro indispensable del equipo de gestión

En la sección de la narración, puede elegir a “. Desafío -Acción-Resultado y" Formato para describir el proyecto: Hotel • Desafío: ¿Cuál fue el contexto de la situación de trabajo en el proyecto? ¿Cuál fue el problema de que el proyecto fue diseñado para hacer frente a Hotel &bull?; Acción: ¿Qué hizo la persona que usted y' re recomendar hacer? ¿Cuál fue su contribución específica Hotel &bull?; Resultado: ¿Cuál fue el resultado del proyecto y mdash; y se puede cuantificarlo?

Elija adjetivos descriptivos para incluir en sus recomendaciones. En lugar de describir a alguien como y" innovadora, y" elegir una palabra como y" con visión de futuro y" o y" pionera y".

Aquí están algunos otros descriptions:
Accessible
Accomplished
Accurate
Ace
Achievement-oriented
Action-driven
Active
Adaptable
Adept
Adventurous
Aggressive
Ambitious
Analytical
Articulate
Assertive
Authentic
Authoritative
Award-winning
Bilingual
Bold
Bright
Budget-driven
Calm
Capable
Caring
Charming
Cheerful
Collaborative
Colorful
Committed
Communicative
Community-oriented
Competitive
Computer-savvy
Confident
Congenial
Connected
Conscientious
Conservative
Convincing
Cooperative
Courageous
Creative
Credible
Culturally-sensitive
Curious
Customer-focused
Customer-oriented
Daring
Deadline-oriented
Decisive
Dependable
Detail-minded
Detail-oriented
Determined
Devoted
Diligent
Diplomatic
Directed
Discreet
Dramatic
Driven
Dynamic
Eager
Earnest
Easygoing
Effective
Efficient
Eloquent
Employee-focused
Empowered
Encouraging
Energetic
Enterprising
Entertaining
Enthusiastic
Entrepreneurial
Ethical
Exceptional
Experienced
Expert
Expressive
Extroverted
Fair
Flexible
Forceful
Formal
Forward-thinking
Friendly
Fun-loving
Funny
Future-oriented
Generous
Genuine
Gifted
Global
Goal-oriented
Happy-go-lucky
Hardworking
Health-conscious
Healthy
Helpful
Heroic
High-energy
High-impact
High-potential
Honest
Humorous
Imaginative
Impressive
Incomparable
Independent
Industrious
Influential
Ingenious
Innovative
Insightful
Inspiring
Intelligent
Intense
Intuitive
Inventive
Judicious
Kind
Knowledgeable
Likable
Logical
Loyal
Market-driven
Masterful
Mature
Methodical
Meticulous
Modern
Moral
Motivated
Multilingual
Multitalented
Notable
Noteworthy
Objective
Observant
Open-minded
Optimistic
Orderly
Original
Organized
Outgoing
Outstanding
Passionate
Patient
People-oriented
Perceptive
Perfectionist
Performance-driven
Persevering
Persistent
Personable
Persuasive
Philanthropic
Pioneering
Poised
Polished
Popular
Positive
Practical
Pragmatic
Precise
Principled
Proactive
Problem-solver
Productive
Professional
Proficient
Progressive
Prolific
Prominent
Prompt
Proven
Prudent
Punctual
Quality-driven
Quick-thinking
Quirky
Reactive
Refined
Reliable
Reputable
Resilient
Resourceful
Respected
Responsible
Results-driven
Results-oriented
Rigorous
Risk-taking
Safety-conscious
Savvy
Seasoned
Self-accountable
Self-confident
Self-directed
Self-driven
Self-managing
Self-motivated
Self-starting
Sensible
Sensitive
Service-oriented
Sharp
Sincere
Skilled
Skillful
Sophisticated
Spirited
Spiritual
Steady
Strategic
Strong
Successful
Supportive
Tactful
Talented
Task-driven
Team-oriented
Team jugador
Técnica
Tenaz
minuciosa
Tolerante
Top-performer
Top rendimiento
Inicio producing
Tough
Tough-minded
Traditional
Trained
Trend-setting
Troubleshooter
Trusted
Trustworthy
Undaunted
Understanding
Unrelenting
Upbeat
Valiant
Valuable
Vaunted
Versatile
Veteran
Visionary
Vital
Warm
Well-organized
Well-versed
Willing
Winning
Wise
Witty
Worldly
Youthful
Zealous

Make que la Recomendación que escribes es claramente acerca de la persona que usted y' re recomendar. Eso suena como sentido común, pero muchas recomendaciones son demasiado vagos o demasiado general y mdash; que podría ser casi cualquier persona, no este individuo específico. Para ser eficaz, la recomendación que escribes no debería ser aplicable a cualquier otra persona

Las recomendaciones que escriba debe ser:.
&Bull; Genuino Hotel • Específica Hotel • Descriptivo (con características detalladas) Hotel • Potente (incluyendo logros específicos, cuando sea posible) Hotel • Memorable Hotel • Honesto /Veraz (credibilidad es importante, evitar bombo o exageración)

La longitud es una consideración importante al escribir Recomendaciones de LinkedIn. Mantenga sus recomendaciones a menos de 200 palabras, siempre que sea posible. Algunas de las recomendaciones más eficaces de LinkedIn son sólo 50 a 100 palabras.

Usted puede encontrar útil para mirar otras Recomendaciones antes de escribir el suyo. Usted puede hacer una búsqueda en LinkedIn para otros con ese título del trabajo y revisar las recomendaciones en sus perfiles

Puede usar LinkedIn y'. S y" Avanzada Buscar personas y" funcionar para realizar una búsqueda. En la parte superior derecha de la página, haga clic en el y" Avanzada y" enlace al lado del cuadro de búsqueda de personas. Usted puede entrar en palabras clave o títulos de trabajo para encontrar perfiles relacionados con el tipo de la Recomendación que está escribiendo. A continuación, puede ver la lista de los que se presentan como partidos y ver las Recomendaciones sobre esos perfiles.

Considere la redacción de su recomendación en un editor de texto Microsoft Word o. Debido a LinkedIn no tiene una función de corrector ortográfico incorporado, esto le ayudará a asegurarse de que su texto no contiene errores de ortografía. También puede comprobar su gramática en Microsoft Word, y el uso de “ Contar palabras y" función para determinar la duración de su recomendación. Ahora usted y' re listo para crear realmente la recomendación en LinkedIn

Cómo hacer una recomendación
Bajo el menú Perfil, elegir y".. Recomendaciones "Esto le llevará a una pantalla separada donde puede administrar las recomendaciones que usted y' VE recibido y hacer una recomendación También podrá ver las pestañas en esta página, donde puede ver sus recomendaciones enviados y Solicitar Recomendaciones

Usted debe ya sea estar conectado a la persona que desea recomendar o saber.. su dirección de correo electrónico Además, el individuo debe tener una cuenta de LinkedIn válida Puede que le resulte más fácil de utilizar el y".. seleccione de la lista y " conexiones; en el y" hacer una recomendación y". sección También puede hacer una recomendación de el individuo y' s página de perfil directamente

El y". Recomendar y" característica puede aparecer bajo el y" Sugerir conexiones &";. botón o, como en este perfil, de “ Aconsejar y" podría estar en el menú desplegable bajo y" Enviar un Mensaje y"

You &'; pedirán a recomendar a la persona como:.
• Colega (alguien que usted y' he trabajado en la misma empresa) Hotel • Proveedor de servicios (alguien que usted y' he contratado para prestar un servicio para usted o su empresa) Hotel • Business Partner (alguien que usted y' he trabajado, pero no como un cliente o colega) Hotel • Estudiante (estaban en la escuela cuando estabas allí, ya sea como un compañero de estudios o como maestro)

Una vez que y'. Ha seleccionado una opción, elegir y" Go &"; You &'; ll llevará a una página donde puede crear la Recomendación. You &'; pedirán cómo sabe usted sabe la persona y puede seleccionar el trabajo o la escuela estuviera en durante ese tiempo. Pegar en el texto Recomendación creó en la primera sección de este informe

En algunos casos (sobre todo cuando se selecciona Proveedor de servicios como la manera de recomendar el individuo), es posible que se le pida que seleccione y". Top Atributos y" de la persona que usted y' re Recomendando. LinkedIn suministrará algunas cualidades sugeridas para que usted pueda elegir. Cuando se le da esta opción en la página de la Recomendación, debe elegir tres (y" ni más, ni menos y " ;!) — sino porque AutoFills los atributos, que pueden no ser tan relevante como los que usted elija usted mismo

Cuando haya terminado, haga clic en el [ver /editar] en la parte inferior de la etiqueta “. Crea tu Recomendación y " ; página — este vínculo le permite incluir un mensaje personal con el correo electrónico de notificación. Deje que la persona que usted y'. Re recomendar que esto es un borrador y fomentar propuestas de mejora

La persona que usted recomiende recibirá su email le notifica que usted y' has hecho una recomendación. Si usted don &'; t recibir una respuesta de la persona que usted y' VE recomendada dentro de una semana, seguimiento y asegurarse de que la recibieron.

Tenga en cuenta que puede cambiar (o eliminar) Recomendaciones usted y' he dado. Bajo el menú Perfil, elija y". Recomendaciones y" Haga clic en los y" Sent Recomendaciones &"; ficha. Esto le llevará a una página donde se puede ver las recomendaciones que usted y' he escrito. También puede editar las recomendaciones de esta página, y elegir quién puede ver las recomendaciones que usted y' he escrito. (Opciones para y" Display en mi perfil a: &"; incluyen y" Todo el mundo, y" “ sólo conexiones, &"; y “ No one &";.)

Si desea editar o eliminar una Recomendación you &'; has escrito, haga clic en el botón [Editar] junto a la persona y' s nombre. A continuación, aparecerá una y" Edite su Recomendación y" página. Puede hacer clic en el azul y" Retirar la presente Recomendación y" enlazar a retirar la Recomendación. Se le pedirá que confirme este cambio. Cualquier recomendación que escribes puede aparecer en su feed en LinkedIn y mdash; incluso antes de que y' s aprobado por el individuo que usted y' he recomendado y mdash; así que tenlo en cuenta

Cómo solicitar Recomendaciones sobre LinkedIn
Sólo pedir recomendaciones de las personas que son relevantes para sus objetivos y mdash; poderosas recomendaciones provienen de personas que usted y su trabajo conocen. It &'; s mejor tener una fuerte recomendación de un jefe que uno a medias de alguien con un nombre bien reconocido. Don y' t piden gente para recomendar ustedes que don &';. T sabes bien

Antes de pedir una recomendación, compruebe el individuo y' s perfil y ver si él o ella ha dejado otras Recomendaciones. ¿Las otras recomendaciones de que se y' he escrito espectáculo detalle único? Ver cuántos y' he dado — y ver si cada uno dice básicamente lo mismo. Si ellos aren y' t muy fuerte, es posible que desee considerar la posibilidad de que la persona con un borrador de una recomendación que usted y' he escrito acerca de usted en su nombre.

Para solicitar una recomendación, LinkedIn cuenta con un formulario de solicitud de la Recomendación. Ir a la ficha Perfil y seleccione y". Recomendaciones y" Haga clic en el y" Solicitar Recomendaciones &"; ficha. Usted será llevado a una página que dice y" Pregunta a la gente que te conoce mejor que le endosa a LinkedIn y".

Bajo y" Crea tu mensaje, y" tendrá que personalizar su solicitud. Sustitúyase el texto actual con un mensaje personalizado. Aunque LinkedIn te da la opción de enviar y" mayor y" Peticiones recomendación, don &'; t hacerlo. Cada solicitud debe ser personalizado para la persona que está solicitando una Recomendación
.

Al pedir una recomendación, pida uno relacionado con un proyecto específico. Por ejemplo: Restaurant “ ¿Podría usted darme una Recomendación sobre la base de nuestro trabajo juntos en [X Proyecto] y"? Una mejor idea es pedir la Recomendación a través de más medios personales y mdash; por ejemplo, en persona, por teléfono, o por correo electrónico

De hecho, una de las mejores maneras de conseguir una recomendación en LinkedIn es preguntar después de que y'. que he dado un cumplido y" en la vida real. y" Si te alaben por correo electrónico, por ejemplo, usted podría responder con un mensaje que les agradece y dice: “ ¿Eres usuario de LinkedIn? ¿Te importaría si yo te envié una solicitud a LinkedIn para una Recomendación? Significaría mucho para mí tener que decir que en una Recomendación de la existencia y".

La reciprocidad es también una poderosa motivación para las Recomendaciones. En general, si le preguntas a alguien para ofrecerle una recomendación, ellos esperan que usted escriba una para ellos. (Por lo tanto, y' sa buena idea solamente pedir recomendaciones de alguien que usted y' d estar dispuesto a recomendar la espalda!) Lo contrario también es cierto — a veces, si usted proporciona una Recomendación no solicitado, la persona que me recomiendan seguirá adelante y escribir una para usted también.

Sin embargo, las recomendaciones de reciprocidad (que te di uno, por lo que me puedo dar uno?) son menos poderoso que recomendaciones que se dan libremente. Recuerde, los visitantes a su perfil de LinkedIn pueden ver que usted ha recomendado, así como que le ha recomendado. It &';. S fácil de detectar uno a un solo Recomendaciones (recíprocas) guía

Si usted don &'; t reciben una respuesta de vuelta de alguien después de solicitar una Recomendación — o, si usted don &'; t se sienten cómodos seguimiento, considere si debe pedir una recomendación de esa persona en el primer lugar para

Una de las maneras más eficaces para conseguir una buena recomendación en LinkedIn es escribir. tu mismo. Esto hace que sea más fácil para la persona que desea recomendar que — y asegura que su recomendación es específica y detallada

En este caso, su solicitud de una Recomendación podría seguir el siguiente formato:

Estimado (Nombre):.

I &'; m escritura para solicitar una recomendación de nuestro trabajo juntos en (nombre de la empresa) que puedo incluir en mi perfil de LinkedIn. Para hacer esto fácil para usted, aquí y' proyecto de Recomendación sa. Siéntase libre para editarla o crear el tuyo propio.

Gracias

(su nombre)

Cuando sea posible, dar a la persona que usted y' re pidiendo una recomendación un poco de contexto para su solicitud:.

y" I &'; escribo para solicitar una recomendación de LinkedIn. Como usted sabe, I &'; estoy buscando para hacer un cambio de carrera, y creo que una recomendación de usted sobre la base de nuestro trabajo juntos en [X Proyecto] sería útil para destacar mis habilidades transferibles y".

Si usted y ' ; re pidió que hiciera una recomendación sobre Don y' t ignorar solicitudes de Recomendaciones. Pero don &'; t siente que tiene que aceptar todas las solicitudes para hacer una recomendación, tampoco. Usted puede responder de nuevo que usted don &'; t siente que él o sabe lo suficiente como para escribir una recomendación (o que usted don &'; t sabe lo suficientemente bien en su vida laboral para recomendar ellos, si sólo ellos saben socialmente). O usted puede ponerlos fuera — diciendo algo como, y" Una vez que y' hemos trabajado juntos durante un tiempo, I &'; d ser feliz en escribir una recomendación para usted y".

El llamado y" las referencias de caracteres &"; (también llamado y" referencias personales y") don &'; t tiene mucho de un lugar en LinkedIn, donde se hace hincapié en las recomendaciones de la gente que ha trabajado (y" referencias profesionales y"). Puede decir algo así, y" Si bien nos conocemos socialmente, debido a LinkedIn concede Recomendaciones para trabajos específicos, I don &'; t sienten I &'; ma buen ajuste en escribir una recomendación para usted y".

Lo harás rara vez se ve una recomendación negativa de LinkedIn. Debido a que el contenido de las recomendaciones es pública, y' s probable que sea positivo. También, porque los beneficiarios pueden elegir si mostrar o no las recomendaciones, que no son susceptibles de aprobar los comentarios negativos para su exhibición pública

Y tu mamá tenía razón:. Y" Si puedes y' t dicen algo agradable, don &'; dijo nada en absoluto y" Sin embargo, si usted decide escribir una recomendación, la primera pregunta que debe hacerse es: “ ¿Cuál es la meta y"? ¿El individuo quiere un nuevo trabajo? ¿Una promoción? Hacer un cambio de carrera? Aterrizar un cliente? . Saber lo que su objetivo está en solicitar una recomendación le ayudará a personalizarlo para satisfacer sus necesidades

Mira el individuo y' s LinkedIn perfil — en especial la descripción del trabajo de la posición cuando trabajaron juntos. Si se le pide para proporcionar una recomendación, y' s bien preguntar a la persona a redactar su recomendación para que usted pueda trabajar desde. Recuerde, Recomendaciones usted escribe aparece en su perfil también, así que alguien que busca tu perfil puedes ver las recomendaciones que usted y'. VE hecha por los demás

Cuando Alguien Recomienda You …
You &'; ll recibir una notificación cuando alguien te Recomienda. La notificación será enviada a la dirección de correo electrónico que usted tiene en archivo con LinkedIn. Al hacer clic en el enlace en la parte inferior del correo electrónico, se le llevará a un mismo mensaje en su cuenta de LinkedIn (puede que tenga que iniciar sesión en su cuenta de LinkedIn, si no está ya). Se le preguntará si desea que a “ Mostrar esta Recomendación en mi perfil y" o y" Ocultar esta Recomendación en mi perfil y" Elija una opción y luego haga clic en “ aceptar la recomendación y".

Después de hacer clic en “ aceptar la recomendación, y" usted y' ll recibe a “. Recomendación Confirmación y" Esta pantalla también le dará la oportunidad de escribir una recomendación recíproca

Si usted encuentra un error en su Recomendación, o IT &';. No s lo suficientemente específico, puede hacer clic en el y" Solicitud de Reemplazo y" enlace y se generará automáticamente una solicitud de cambio con un correo electrónico a la persona que escribió la Recomendación

La mejor manera de manejar una recomendación que usted don &';. t gusta es simplemente para pedir que sea cambiado . Pero en vez de pedirles que cambiar toda la cosa, abordar temas específicos en la Recomendación que le gustaría cambiar. y" Me gusta lo que y' he escrito, pero me preguntaba si desea corregir la declaración en la que dijo que yo traje a $ 200.000 en ingresos; mis registros de esa época muestran que la cifra estaba más cerca de $ 375.000 y" Cambie el texto estándar en el mensaje con su mensaje personalizado.

¿Qué pasa si cambia de opinión acerca de la visualización de una recomendación? También puede optar por eliminar recomendaciones de su perfil, incluso después de que y' he sido publicado.

Aquí es cómo manejar las Recomendaciones ya en su perfil de LinkedIn. Elija y" Recomendaciones &"; en el menú Perfil. La pestaña por defecto en la página de recomendaciones es y" recomendaciones recibidas y".

En la parte superior de la página, que le mostrará las recomendaciones que usted y' he recibido que aún no se han añadido a su perfil. La segunda sección es y" Administrar Recomendaciones You &'; he recibido y" En la sección de abajo de esa partida, usted y' verá una lista de sus posiciones actuales y las recomendaciones que usted y' he recibido, asociado a cada puesto de trabajo que usted y'. Has que aparece en su perfil de

Si hace clic en la Gestión enlace, podrás ver las recomendaciones que usted y' VE recibidas para esa posición. Puede hacer clic en la casilla de verificación sobre la palabra y" Show &"; y que va a cambiar que la Recomendación al escondido en tu perfil. Al hacer clic en “ Guardar cambios &"; en la parte inferior de la página, eliminará que la Recomendación de ser visible en su perfil.

También puede solicitar una Recomendación nueva o revisada en esta página. También puede rechazar Recomendaciones. Cuando reciba un mensaje que le notifica de la Recomendación, elegir y" Ocultar esta Recomendación en mi perfil y" A continuación, haga clic en “ aceptar la recomendación y" Esto acusar recibo de la Recomendación, pero no va a ser visible en su perfil de LinkedIn

Estas son las mejores maneras de manejar una recomendación que usted don &';. T como — si usted y'. re no está dispuesto a ponerse en contacto con la persona que le recomendó y pedir cambios

Pensamientos Finales
Recomendaciones importa — pero que vinieron a veces es más importante que lo que dice la Recomendación. Una recomendación de una persona de alto nivel hace más de un impacto de una de sus colegas. A menudo se puede juzgar a una Recomendación de la calidad de la persona que escribe que

Don y'. T escribir — o exhibición — malos Recomendaciones sobre su perfil de LinkedIn. Bad Las recomendaciones son las que son: Hotel • Generico Online • De las personas que don &'; t tienen una comprensión clara de usted y /o su trabajo
• Escrito sin contexto (la forma en que te conocen, cómo trabajaron con usted) Hotel • Viejo o anticuado

LinkedIn hace le permiten volver atrás y editar Recomendaciones después de que y' has sido escritos, pero recuerda:. Nunca tendrás una segunda oportunidad para causar una primera impresión Restaurant