La construcción de un equipo de alto rendimiento consistentemente

Uno de los líderes y' s nombre fue mencionado, en particular, por lo que me las arreglé para reunirse con él para saber exactamente qué es lo que él hace que logra tan buenos resultados una y otra vez. Habló de una serie de estrategias que le han comprado continuamente, su equipo, y por lo tanto su organización, un gran éxito.

En este artículo y' re va a echar un vistazo a este líder y' s estrategias clave de un instintivas unidades y el comercio; perspectiva y explorar cómo cualquier líder proactivo puede utilizar el ID Sistemas y comercio; incorporar de manera efectiva en su búsqueda del éxito personal y de equipo.

1. Supongamos que el 99% de las personas son personas inteligentes!

Hay muchas situaciones en las que alguien puede ir desde y '; inteligentes para idiota y' en sólo 3 meses! Sin embargo, y' s no porque el don &'; t tiene algo valioso que ofrecer. Podría ser simplemente algo externo pasando o una química desajuste con otra persona. Sin embargo ayudándoles a través de él o redistribución de ellos para que puedan regresar a un mejor éxito, sin dejar de verlos como inteligente y valiosa, es una estrategia mentalidad crucial.

Cuando la gente comete errores o bajo rendimiento, que parecen moverse rápidamente de ser visto como y '; inteligente y' a ser tildados como y '; idiota y ' ;. Sin embargo, casi todas las personas que quieren tener éxito, lograr y hacer lo correcto por la empresa. Sin embargo, si realmente son un desajuste para la cultura, entonces don &'; t gire u ocultarlos y hellip; deshacerse de ellos

Si un miembro del equipo ya ha sido la entrega de los objetivos a continuación. como líder que tiene toda la evidencia que necesita que su miembro del equipo y' s habilidades, capacidades y formas de operación pueden producir resultados. Como líder inteligente que y' re va a hacer lo que se puede hacer para conseguir esos talentos jugar de nuevo y- si eso significa dentro de su papel actual o una posición alternativa.

Dado su diámetro interior y el comercio; Hay una serie de razones por las que un buen miembro del equipo puede empezar a perder su forma. El tema común de estas razones será en última instancia las necesidades insatisfechas que se relacionan con el individuo y' s determinado conjunto de unidades. Uno a uno centrado el debate, donde se les anima a explorar las razones de su desempeño actual, desde su perspectiva, puede revelar cuál de sus Identificación
necesidades no están siendo satisfechas y son, por tanto, el bloqueo de un desempeño eficaz. Esto puede dar lugar a la generación de estrategias prácticas para ayudarles a volver con calma y buen desempeño de nuevo. Para que esto suceda, también hay que pedirles que la cuestión específica: ¿Qué puedo hacer para ayudarle a realizar mejor?

A continuación se presentan algunos ejemplos de lo que se puede bloquear el rendimiento dentro de los individuos:

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¿Son claras y tienen que compró en el objetivo de sus proyectos y tareas, o hacer que sientan que y' re dando tumbos sin una idea clara de lo que y' s requerido o don &'; t de acuerdo en que es el camino a seguir?

¿Se sienten ellos y' re agua pisando, y por lo tanto no participan en nada de lo que se está desarrollando sus conocimientos y habilidades y conducir su necesidad de mejora continua?

¿Están frustrados por el hecho de que sienten que no están trabajando con otros con los estándares de calidad similares?

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¿Se sienten el enfoque del equipo, o usted como líder, está continuamente en lo que isn y ' ; t de trabajo en lugar de lo que está funcionando y cómo hacer que el resto trabaja demasiado?

¿Están frustrados al ser preguntado constantemente para proporcionar detalles, pruebas y explicaciones que justifican lo que hicieron y por qué?

Los impulsado por la instintiva Drive autenticar ™

¿Ha hecho alguna y '; contratos verbales &'; con los que no han jugado fuera y no en bucle de vuelta con ellos sobre las razones por las que, por ejemplo por eso su participación en un proyecto en particular didn y' t sucede o por qué un movimiento o una revisión salarial wasn y' t posible

¿Son algunas de sus habilidades clave utilizados y, por tanto, se sienten, se desperdicia  ?;

Haga que perciben que los proyectos que y' re involucrado en está agregando valor real para el equipo, el cliente y la organización  ?;

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¿Se sienten su detrás de las escenas esfuerzos no están siendo reconocidos, apreciados o recompensados?

¿Está su papel que tengan que estar tan involucrado en el hacer eso allí y' s poca oportunidad para ellos para ser la creación de nuevas direcciones y proyectos y el aprovechamiento de los esfuerzos de otros para entregar en ellos?

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¿El plan cambiando cada 5 minutos? ¿Está ellos guardando en el bucle sobre las razones para el cambio y ayudar a ajustar el plan existente?

son otros no seguir adelante y así sienten que no son capaces de cumplir sus propios objetivos?

¿Tiene su necesidad de armonía significa que y' re decir sí a los demás con demasiada frecuencia y por lo tanto son incapaces de cumplir con sus áreas de resultado clave?

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¿Está hacerlos responsables, no sólo para el resultado final, pero a cada paso en el camino para lograrlo para que se sientan allí y' s no hay espacio para creativa para llegar a la meta final de su camino?

¿Se sienten empantanado por las tareas repetitivas y rutinarias hasta el punto de que sienten que pueden y' t prestan suficiente atención a las cosas nuevas y más interesante que realmente les motivaría?

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¿Usted les proporcionan plazos suficientes para crear la sensación de urgencia que necesitan para trabajar en su mejor momento?

¿Se sienten ellos y' re haciendo lo mismo, día tras día de salida, o están enfrente continuamente pegado del PC con pocas oportunidades para la interacción?

¿Están trabajando en una atmósfera positiva con otras personas que están dispuestos a concentrarse en hacer mejor las cosas en lugar de ser crítico sobre lo que isn y' t de trabajo?

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¿Están teniendo que constantemente tiroteo y son todas las cosas urgentes que pasas con ellos genuinamente última minuto?

¿Se sienten que siempre tienen que tomar decisiones sin tiempo para que los riesgos a tener en cuenta y con el resultado deseado estar lejos de ser cierto?

Usted hace también hay que tener en cuenta la adecuación entre los conocimientos, destrezas y habilidades que un individuo aporta a la función y las demandas reales de su papel y- puede haber ocasiones, por ejemplo, cuando incluso con capacitación adicional y apoyo, se ha producido una auténtica disparidad que puede requerir moviéndolos a un papel más adecuado o hasta su salida de la empresa.

Del mismo modo, cada miembro del equipo tendrá, junto con su ID
., su personalidad única y la actitud a la situación que se encuentran, que también son factores a tener en cuenta a la hora de decidir la mejor manera de manejar bajo rendimiento.

Como un líder eficaz siempre debe tomar medidas para hacer frente a los malos resultados y nunca subestimar el efecto de su no hacerlo en el resto del equipo. Sin embargo, el mensaje clave al abordar los problemas de rendimiento es comenzar desde la mentalidad de asumir que el 99% de la gente es inteligente y quiero hacer un buen trabajo y, que y' s de su trabajo como líder de trabajar con ellos para hacer las cosas en el camino para un rendimiento consistente.

2. Sé genuinamente interesado en la gente y hellip; ¡de verdad! Acércate a ellos. Conozca su mundo.

Entender lo y' está pasando en su vida personal. Aunque esto se vuelve cada vez más difícil ya que su organización se expande, aún puede conducir buenos canales de comunicación para ayudarles a usted ya su mundo de comprender y escuchar sus comentarios.

también puede ser tan simple como preguntándoles cómo están, y deseándoles un gran fin de semana, en lugar de sólo el buceo directamente en el asunto o propósito de la llamada. En realidad se podría argumentar que la cuestión simplemente le da una razón legítima para conectar con ellos y desarrollar aún más esa conexión.

Hacer auténticas conexiones personales pueden ayudar a fortalecer las relaciones entre un líder y un equipo, pero también le ayudará para ver lo que realmente motiva a los individuos. Lo siguiente le dará algunas ideas sobre cómo su vida fuera del trabajo es importante para ellos o cómo se relaciona a la obra:

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¿Cuáles son las áreas fuera de trabajo donde un miembro del equipo tiene la esperanza de mejorar y desarrollar y- ser un mejor padre, logrando un handicap de golf menor, el aprendizaje de un idioma?

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El hecho de que tu pregunta de cómo fue su fin de semana y "?; se reunió con el corto de respuesta: "bueno"
no significa que se sopla fuera. Ellos simplemente aren y' t en el análisis de la misma (egfiguring la mejor parte). Aún así tomar el tiempo para preguntar, pero, si quieres mejores respuestas piden mejores preguntas egWhat hiciste en el fin de semana? seguido con: ¿En serio, ¿cómo fue eso?

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¿Qué aficiones y actividades permiten a un miembro de su equipo para conseguir sus mangas arremangadas y obtener con manos fuera del lugar de trabajo?

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¿Cómo su miembro del equipo y' s la vida fuera del lugar de trabajo refleja su filosofía sobre la vida en general? Si ellos están entusiasmados con algo que ocurrió preguntarles qué significaba para ellos que haya sucedido: es el significado más profundo que te aprecian comprensión.

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¿Qué y' s el miembro de su equipo y' s y '; cuadro más grande y' ¿De qué manera su trabajo y la vida encaja en sus planes de vida en general, incluyendo planes para la familia?

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Se apreciará cualquier distracción de lo que están trabajando en ese minuto. Les encanta la variedad, incluso en la conversación. Simplemente hacer el esfuerzo para preguntarles acerca de algo que no sea el tema que realmente los necesita para.

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Sea genuinamente emocionado acerca de lo que están entusiasmados, incluso si está simplemente siendo emocionados que están entusiasmados con él! Ellos se alimentan de energía positiva y el zumbido de modo alimentar esto aún más donde se puede.

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Ellos, naturalmente, separar el trabajo y el juego. Esto no se debe a que don &'; t disfrutar de su trabajo, es sólo que mantienen los dos mundos separados. Tómese el tiempo para preguntar acerca de su fin de semana o por la noche, pero si cambian de nuevo en el modo de trabajo don &'; t lo toman como un despido, que es justo donde la cabeza es en ese momento.

3. Obtener la gente inteligente a tu alrededor que realmente complementan sus lagunas y hellip; y que luego colectivamente complementan entre sí, así.

Esto en primer lugar usted necesita para ser realmente honesto contigo mismo acerca de sus propios talentos y debilidades. En segundo lugar, se requiere que usted tenga una muy buena comprensión de cada persona de su equipo. No sólo sus fortalezas y debilidades, sino también a sus ambiciones, valores, limitaciones, estilos de funcionamiento etc.

Conocer su propio ID
le dará una gran comprensión de sus necesidades únicas, talentos y vulnerabilidades, combinados con su propio autoconocimiento que estarán armados con un montón de información sobre los vacíos que hay que llenar!

Dependiendo de qué impulsa Tiene usted y' querrá ver cómo otras personas de su equipo que se conducen de manera diferente a la que . puede proporcionar un conjunto de talentos complementarios a los suyos Por ejemplo:

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¿Quién va a comprobar que usted y' re incluyendo los avances o logros de sus comunicaciones en lugar de sólo las cosas que van mal (que en su mente son las áreas de mejora) para que pueda maximizar el impacto positivo que buscas?

¿Quién puede ir a cuando usted don &'; t tiene tiempo para el análisis y que necesita una decisión que se hizo?

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¿Quién puede comprobar el detalle y le ayudará a continuar donde lo necesita puntos sobre las íes y' s y cruzar el t &';? s

¿Quién puede disparar preguntas a usted para prepararse para cuando usted y ' sabe; va a conseguir la parrilla por otros sobre un proyecto, su rendimiento o una nueva idea?

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¿Quién puede ayudar a ver el apalancamiento en el que nunca vio antes - maneras de tomar lo que haces hoy y ampliar su alcance mañana?

¿Quién puede saber cuando su comunicación abierta y honesta va a la tierra con un gran ouch!

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¿Quién y' s allí para darle una revisión de la realidad en términos de cómo una gran idea en teoría puede jugar en la práctica  ?;

¿Quién puede ayudarle a obtener el mensaje con claridad para que otros realmente obtiene lo que se está tratando de decir?

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¿Quién le puede mostrar que un cambio en el plan original obtendrá un resultado aún mejor?

¿Quién puede hacerle saber que su necesidad de armonía es, de hecho, causando falta de armonía a largo plazo?

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¿Quién puede ayudar a garantizar seguir adelante manteniendo honesto y- recordándoles las cosas todavía por hacer?

¿Quién puede garantizar que los demás, tanto en el interior del equipo y las partes interesadas externas, se mantienen en el bucle cuando se producen cambios en el pensamiento y el proceso?

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¿Quién puede mantener la motivación veas algo hasta el final, cuando allí y' s remedio que seguir adelante con ella?

¿Quién puede identificar los riesgos para usted, los lugares en los que las cosas podrían caer aparte, para que pueda estar listo para ellos?

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¿Quién puede empujar fuera de su zona de confort e identificar los riesgos de no salir de ella?

¿Quién puede ayudar al equipo a desarrollar su perfil y la exposición a aquellos que necesitan saber, haciéndolos conscientes de sus victorias y lo que tiene que ofrecer  ?;

4. Don y' t gire u ocultar mal desempeño y hellip; deshacerse de ellos

Esta es siempre una parte difícil de cualquier trabajo de líderes. Como consecuencia existe la tendencia a alejarse de las duras decisiones y- el traslado de personas en torno a una variedad de papeles en la esperanza de que algo va a encajar. Es rara vez funciona y, a menudo puede convertirse en un cáncer dentro del equipo. A menudo se nos emplearemos períodos de prueba como un mecanismo de prueba, sin embargo a pesar de las dudas todavía en nuestras cabezas a menudo podemos continuar con nuestra cita. Si hay alguna duda al final del período de prueba del don &'; t continuar con el nombramiento en su lugar apriete los requisitos y vuelva a intentarlo. Si el pobre desempeño ya forma parte de su equipo y usted y' ya he hecho todo lo posible para mejorar la su desempeño entonces y' s tiempo para manejarlos a cabo. La verdad es que si alguien isn y' t hacer un buen trabajo, por lo general saben al respecto. La mayoría de la gente quiere hacer un buen trabajo y se siente como si su contribución hace la diferencia - IT &'; s la naturaleza humana. Así que, aunque el proceso puede no ser agradable inicialmente doesn y' t tiene que ser una pesadilla. El auto comprensión y visión que se ofrece por el ID Sistemas y comercio; realmente puede ayudar a las personas ver y apreciar sus fortalezas y reconocer cómo el papel que se encuentran actualmente en no juega a los puntos fuertes y tal vez incluso amplifica sus vulnerabilidades. Es probable que el individuo en cuestión no es feliz y se siente mal por su incapacidad para ofrecer y- aunque esto puede ser enmascarada por la hostilidad  !; Independientemente de líder que tiene una responsabilidad con el equipo para asegurar que sólo los mejores artistas se quedan y también tienes la oportunidad de ayudar a alguien de un papel que está haciendo miserables saber dónde enfocar su atención en encontrar un nuevo papel, más adecuado para . a En términos de equipo existe la obligación de caminar su charla y no hablar de un equipo de alto desempeño y luego tolerar un rendimiento inferior y cargadores libres. Si se va a afectar a la gente que usted atrae en el equipo y las normas de los juegos del equipo y lo más importante se consigue. Esto plantea el bar y la rendición de cuentas a través de todo el equipo. Rendición de cuentas y la transparencia de la actuación es un ingrediente vital en el desarrollo de equipos de alto desempeño. Es que tiene un pobre desempeño en su equipo y que y' s tiempo para eliminar a centrarse en sus talentos y cómo no se están utilizando en el papel son Actualmente en. La gente naturalmente gravitan en torno a ciertos roles en función de su ID y el comercio; y su percepción del papel, que realmente puede ayudar a los que abandonan el negocio, ayudándoles a buscar papeles que trabajarán con sus fortalezas, no en contra de ellos. Como una prueba de fuego que puede ayudar a saber si están en el papel correcto o el desempeño de su función fieles a sí mismos los hace conscientes de que:

En el papel correcto aquellos impulsados ​​por la instintiva unidad para comprobar y comercio; naturalmente:

Investigar a fondo y perseverar en problemas hasta que se resuelven
Ver formas de refinar continuamente y mejorar las cosas
Cuantificar, comparar y priorizar, a continuación, trabajar a través de las principales prioridades con precisión.

En el papel correcto los expulsados ​​para evitar el Instintivo unidad para comprobar y comercio; naturalmente:  
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Dar aliento y aceptación incondicional, incluyendo escuchar sin avisar.
Mueva rápidamente y- don &'; t guardan rencor o conseguir y" empantanados y" en detalle.
Anime respuestas de los demás.

En el papel correcto aquellos impulsados ​​por la instintiva Drive para autenticar y comercio; naturalmente:
obtener resultados que sean prácticos, durables y de alta calidad.
Demostrar congruencia entre las palabras y las acciones.
Función con y" anti-residuos y" naturaleza, haciendo exactamente lo que se requiere y se centra en lo básico.

En el papel correcto los expulsados ​​para evitar el Instintivo Drive autenticar ™ naturalmente:  
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son muy perceptivos de otros pueblos y' sentimientos y ajustar su enfoque en consecuencia.
Aproveche su tiempo (nuestro maximizar su contribución personal) a través de la delegación y no involucrarse menos que sea necesario.
conceptualizar, teorizar y trabajar en pro de un mejor mañana.

En el papel correcto aquellos impulsados ​​por la instintiva unidad para completar y el comercio; naturalmente:
Ver y ramificaciones de dirección para mantener la armonía (la imagen completa).
Siga las cosas hasta el final con tenacidad y foco.
Cumplir con las normas y expectativas, también demuestran fiabilidad y seguridad.

En el papel correcto los expulsados ​​para evitar el Instintivo unidad para completar y el comercio; naturalmente:
Prueba documental flexibilidad genuina, naturalmente dispuesto a cambiar de dirección.
Concéntrese en metas /proyectos en lugar de procesos /esfuerzo.
Pioneer y- resolver las cosas a medida que avanzan.

En el papel correcto aquellos impulsados ​​por la instintiva Drive de improvisar y el comercio; naturalmente:  
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son rápidos en sus pies y en “ fruto de la casualidad y " ;, suele aparecer para crear oportunidades de la nada.
Inspire y persuadir a otros a ir más allá de su zona de confort.
Luchar por la simplicidad en todo.

En el papel correcto los expulsados ​​para evitar el Instintivo Drive a improvisar y el comercio; naturalmente:
Identificar los riesgos y trabajar para eliminarlos.
Realice entregar un estándar que ganó y' t necesidad y" autopromoción y " ;. gratis Conocer obligaciones aunque no entusiasta o una fecha límite del doesn &'; t existe.

5. Ir a través de los canales adecuados y el uso de cualquier medio de comunicación que se necesita para deshacerse de los pobres artistas y hellip; pero hacerlo!

Este ingrediente clave es bastante auto-explicativo, pero sería fácil de cepillar pasado y' s importancia y por lo tanto merece una mención específica. Obviamente, hay canales para la gestión de alguien fuera de un protocolo de negocios y adecuada siempre debe ser seguido, sin embargo, nunca permiten excusas para colarse en el proceso. Haz lo que hay que hacer y hacerlo temprano.

6. Asegurar una visión clara y convincente para que todo el mundo en el equipo está alineado

La visión de la organización es más potente cuando y' s clara y convincente, cuando no hay ambigüedad o espacio para la interpretación, pero deja espacio para las personas apegarse a ella de una manera que sea significativo para ellos. Es algo que todo el mundo en el negocio puede ser orgulloso y apasionado de su persecución. Esto es en parte logrado por tener el equipo de ayudar a desarrollar la visión, y su propiedad se ve reforzada cuando cascada que compartió y mutuamente nbsp visión acordó a través de la cadena de mando de sus propios informes y los miembros del equipo y;. La visión es, en efecto, la objetivo para el negocio, el destino futuro de esforzarse hacia sobre una base consistente. La visión de un negocio no aparece por arte de magia en cuanto el cartel laminada hace en el vestíbulo, que doesn y' repente t vienen a vivir cuando y'. S citado en el Informe Anual o discutida en la aprobación en la Junta General Una verdadera visión de la empresa es como un faro para el negocio y- orientar las decisiones y acciones TODO EL TIEMPO. Cuando alguien está inspirado por la visión de su empresa se puede ver en sus ojos, encuentran soluciones donde existía único problema en el pasado, ellos trabajan con y no contra otros y se mueven con confianza hacia el futuro con orgullo, esto puede ser un . motivador poderoso En muchos equipos aunque también puede ser una completa pérdida de tiempo  !; Conocer sus equipos de identificaci y comerciales; puede ayudar enormemente en asegurar que no sea posterior. Cada uno responde a diferentes influencias y los que puede ser descubierto por conocer el ID Red de miembros de su equipo. Es entonces posible encontrar maneras de expresar y articular esa visión de una manera que realmente va a inspirar y aprovechar su motivación innata. Como resultado de esto cada miembro del equipo entiende el panorama de una manera que sea significativo para él o ella. Si un miembro del equipo ha perdido su camino y el rendimiento ha sufrido tengan perdido de vista la visión de la negocio o no se refieren a ella en términos significativos. Obviamente, esto puede ocurrir cuando los nuevos miembros del equipo se unen y no necesariamente participan en la formulación o la creación de ese compartida de otro modo la visión. Sin embargo, es su trabajo para asegurarse de que obtiene para saber cuáles son sus sueños y aspiraciones individuales y encontrar maneras de garantizar que cumplan con esos sueños y aspiraciones dentro de su marco de equipo. Por ejemplo Sarah se une al equipo y discusiones con Sarah resaltar que ella realmente quiere ganar un MBA. La visión de la empresa ya está en su lugar como y" Para mantenerse en la cima de nuestra industria a través de la innovación, inspiración y excelente servicio al cliente y". Proporcionar su período de prueba funcionó, sus indicadores clave de rendimiento podrían establecerse a un nivel de rendimiento que, de cumplirse dio lugar a la empresa financiar su MBA. Eso va a motivar a Sarah, sobre todo si se le ayuda a ver cómo su rendimiento y más eduction ayudarán a asegurar que el negocio se mantiene y" en la parte superior de nuestra industria a través de la innovación, inspiración y excelente servicio al cliente y". La visión cobra vida por su Cuando un trabajo con su gente para conectarlos a la visión:

Los impulsado por la instintiva unidad para comprobar y comercio;:
Necesita saber por qué lo que hacen es importante en el contexto de la visión. También necesitan retroalimentación que los que están en el camino correcto medido contra esa visión asegura.
Necesitas estar constantemente mejorando, si no hay más espacio para la mejora o avance que puedan dis-participar. Es posible que necesiten una nueva meta o para ver que el objetivo pueda seguir creciendo.
Necesidad de trabajar con los mejores. Si la empresa ISN y' t haciendo bien o lo pierde y' s estado líder en la industria que puede afectar a su motivación. Ayúdelos a ver cómo su rendimiento y el equipo y' s de rendimiento puede ayudar a retener el primer puesto.

Los impulsado para evitar la instintiva unidad para comprobar &trade ;:
Necesitas respuestas. Ellos don &'; t gustaría tener que pensar demasiado, pero prefiero saber lo que están haciendo y hacerlo bien. Si hay papel tiene demasiada ambigüedad y la necesidad de innovar pueden retirar.
Necesidad clara dirección concisa o discusión. Si la visión es prolijo y- trabajar juntos para hacer algo más corto y más significativo para él o ella.
Necesidad de sentirse como si la visión honra contribución individual más allá de lo que la gente hace, pero lo que son y cómo se comportan. Si su única medida del éxito es los hechos fríos y duros y no se animó de forma regular pueden sentirse como un engranaje en una máquina.

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Hotel
Necesitas relevancia y- si don &'; t ver la conexión entre lo que hacen y la visión de la empresa y donde y' Va pueden dis- participar. Deletréalo.
Necesita un entorno congruentes. Si lo que se verbalizado como la visión no se ejecuta en realidad ellos se retiran y el rendimiento se verá afectada.
necesitan herramientas y equipos de calidad para que puedan demostrar de manera efectiva sus habilidades. Esto puede ser especialmente debilitante si la visión de la empresa se refiere a la calidad sin embargo, el equipo y los recursos son de calidad inferior.

Los expulsados ​​para evitar el Instintivo Drive autenticar &trade ;:

Hotel
Necesidad de aprovechar su esfuerzo y tener la libertad de delegar con eficacia. Si sus cambios de conducta a ser más prácticos o la visión tiene que ver con resultados concretos sin tener en cuenta los sentimientos que crean o de &'; soft &'; resultados de rendimiento puede disminuir.
¿Necesita saber que su conceptualización y en “ invisible y" . (detrás de la escena) está siendo valorado contribución Ellos necesitan saber que usted sabe lo que están haciendo y lo aprecia.
necesidad de mantener sus creencias idealistas y si la visión deja de perseguir esos ideales en el tiempo que se dis-participar del negocio.

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Necesita soluciones y continuidad a largo plazo. Si la visión se vanamente con frecuencia no van a tomar en serio, sino esperar a la que todos vamos a finalmente acordar ..
Necesitas armonía Y las cosas en movimiento en la pista. Es posible que necesiten que se les recuerde lo importante que es su papel en mantener la armonía y la continuidad en el negocio
Necesitas expectativas claras para que no responden a la etérea bastante visiones y- asegúrese de cuantificar la visión con ellos para que entiendan las expectativas y cómo encajan en la entrega de esa visión.

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Necesita variedad y espontaneidad. Si la visión del doesn &'; t permiten que o se siente restrictiva y formulista entonces esta persona no responderá. Trabajar para replantear la visión en un contexto de cambio y evolución constante para que compren en Bligoo Necesidad de ser libre para cumplir con las metas sin demasiado sentido para el proceso. Si se sienten constreñidos su rendimiento se verá afectada. Enséñeles a sus límites y les permita la libertad dentro de estos y cuando sea posible introducir más libertades en su papel.
necesitan flexibilidad y poder para mantener sus opciones abiertas para asegurar que no son parte de su función que permite eso.

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Necesita una diversión, ambiente de trabajo dinámico y con ellos una visión a veces puede parecer demasiado estirado o formal. Explique su visión de una manera diferente para incorporar la importancia de una alta energía y cómo el viaje de lograrlo puede ser divertido.
Necesitas desafío. Si la visión del doesn &'; t exigen el equipo para estirar estas personas pueden dis-acoplan de manera de garantizar que los que tienen objetivos individuales que cumplan con su necesidad de retos imposibles y plazos ajustados.
Necesidad de poder a “ la componen sobre la marcha y" y saben que los demás confían en su capacidad de hacer eso. Si la visión del doesn &'; t necesariamente se presta a ese marco aseguran que hay ciertas partes de su trabajo que permiten eso.

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necesita estar seguro antes de comprometerse. Una visión que es la visión de hadas demasiado aireado ganó y' t inspiran estas personas porque quieren seguir un proceso lógico para eliminar el riesgo y por lo tanto hacer una elección considerada.
Necesidad de ver la conexión entre lo que hacen y el continuo valor y el éxito del negocio
Necesidad de contar con el espacio y el tiempo para terminar las tareas a mano y evitar ser trasladado.
Recuerde que su papel principal como líder es obtener consistentemente lo mejor de ti mismo y de su equipo y la que fueron creados para el éxito de la manera correcta desde el principio es importante. Link-up Consultoría éxito lo utiliza y' s alto rendimiento modelo de equipo como marco probada por la excelencia, la incorporación de estas y muchas otras estrategias. ID
ofrece las ideas individuales necesarias para obtener lo mejor de cada persona, así como la búsqueda de estrategias apropiadas y prácticas para llevar el equipo en conjunto de una manera coherente de gran alcance. Si a usted le gustaría discutir nuestro enfoque y la forma en que se puede aplicar a su negocio, por favor envíenos un email a [email protected] , y nos pondremos en contacto con usted para concertar un tiempo adecuado.
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