EL MÁS IMPORTANTE SI, PERO ... EN EL LOGRO DE ÉXITO EN NADA

EL MÁS IMPORTANTE SI, PERO y hellip; EN EL LOGRO DE ÉXITO EN NADA fotos: por
Bill Cottringer

“ Una calidad vale más de cuatro cantidades y" ~ El autor

A pesar de que puede parecer como si la cantidad de sus esfuerzos se lo lleva al éxito en hacer algo que su están tratando, es más bien la calidad de los esfuerzos que realmente producen resultados; y una verdadera calidad de los esfuerzos se centra en conseguir los fracasos del pasado, volviendo a centrarse en hacer un cambio fundamental en su perspectiva y enfoque de lo que está tratando de hacer conforme a este continuo:

No hay cambios = no hay resultados
Pequeños cambios = algunos resultados
cambio transformacional * en perspectiva y enfoque = resultados fantásticos

* Esto puede ser a “. P &"; Point (punto de poder psicológico) en el que una intervención aparentemente pequeño, pero muy oportuno y bien colocado, hace maravillas para obtener fácilmente grandes resultados con pocos efectos secundarios negativos.

La cantidad de nuestros esfuerzos en tratar de ser éxito en hacer nada son importantes, porque haciendo todo lo que podamos para tener éxito en hacer algo a la mano, eventualmente aprendemos lo que funciona mejor de lo que doesn y' t trabajo en absoluto. Al igual que la escultura fuera toda la arcilla que oculta la imagen de arte perfecta, el éxito más a menudo implica conseguir más allá de los fracasos que don &'; t generalmente abrazo con entusiasmo; pero cuando podemos mantener nuestro ego en su defecto en jaque y explorar abiertamente estas experiencias de fracaso no defensiva, por lo general aprendemos algo que era y" malo y" en nuestra perspectiva de la situación, o nuestro enfoque para tratar con ella.

Vamos y' s toman serios problemas, conflictos o la adversidad negativo como buenos ejemplos, donde las perspectivas equivocadas o enfoques erróneos conducen al fracaso. Digamos que hay un conflicto dentro de la organización sobre la manera de tener éxito en conseguir los resultados y los resultados deseados en un proyecto importante como cambiar una cultura nociva de la falta de respuesta por los empleados a algo como volver pruebas realizadas para el cumplimiento legal documentación de formación.

Una persona ve esto como no negociable y algo que shouldn &'; t pose resistencia, si el proyecto se presenta de la manera correcta, basada en la experiencia exitosa anterior. Otra persona sólo está interesado en conseguir el 100% de los resultados con los 200 empleados y ser capaz de documentar ese esfuerzo. Otra persona espera fallo en el proyecto, basado en su percepción de una prevalencia evidente de una cultura no sensible que se ha permitido a extenderse en toda la organización como un virus. Además, esta persona piensa que puede haber desconocidos de-motivadores que están inhibiendo las respuestas que se necesitan para obtener buenos resultados. ¿Cuál es la mejor perspectiva de tener y cuál es el mejor método para utilizar en esta situación, para obtener los mejores resultados?

Tal vez los tres son un poco a la derecha y un poco mal, todo al mismo tiempo ?. Se ha demostrado que el éxito tiene que empezar con un propósito claro y resultado en mente; pero una vez que el resultado es identificado y acordado por consenso crítico, entonces es más sabio para identificar el cambio más probable en el actual enfoque, por lo general sobre la base de la experiencia pasada que hará que este resultado con facilidad y eficacia, con menos efectos secundarios negativos. Y ese cambio podría ser la de pedir a las personas adecuadas las preguntas correctas para determinar:

• Las posibles de-motivadores que están actualmente inhiben mejores resultados de respuesta Restaurant &toro; Posibles incentivos que actualmente carecen, la falta de los mismos, que pueden ser, paradójicamente, el refuerzo de los pobres resultados de respuesta

Aquí hay un cambio fundamental en tanto perspectiva y enfoque para hacer frente a los problemas, conflictos y adversidades molestos y destructivos:.

Hágase dos preguntas importantes, que puede llegar a ser lo mismo:

1. Lo que don &'; t que sé acerca de esta situación, o qué estoy fallando a notar, por cómo me veo o acercarse a ella, lo que podría ser una pista importante para lograr un mejor éxito del resultado deseado página 2?. ¿Qué propósito positivo podría esta situación aparentemente negativa, destructiva o molesto estar posando para nosotros para tomar ventaja de, antes de que el punto de no retorno viene y pasa desapercibido?

El éxito es por lo general se apresuró cuando se permite y aplicar conocimientos críticos como a la manera de hacer el cambio más inteligente en su perspectiva y enfoque para resolver el problema. Pero, hay que ver primero el panorama — que nos dirigimos hacia aguas desconocidas desconocidas sin un mapa, lo que requiere un pensamiento creativo y colaborativo que tiene que liberar los cambios clave, como el que puede ayudar a traer esta gran visión de imagen en una mejor atención. Esta es la franca admisión del mantra común de y" lo que nos trajo hasta aquí, ganó y' t nos llegar allí y" incluyendo no permitir esta realidad que nos mantenga como rehén Hotel  .;