¿Por qué su empresa debe ser un libro abierto: Barvetii Riqueza Consultores

Arrojando secretos financieros aumenta la lealtad de los empleados y la productividad Por Elizabeth Blackwell
mayoría de los propietarios de pequeñas empresas tienen una política de puertas abiertas.. Cuando sólo tienes unos pocos empleados, encerrarse solo en una suite ejecutiva no es una opción. Pero ser verdaderamente abierto sobre el estado de la empresa es otra cosa, y cuando se trata de información financiera sensible - como lo mucho que su empresa hizo (o se pierde) el año pasado -. Los dueños prefieren guardar silencio
Por qué su negocio debe ser un libro abierto: Barvetii Riqueza Consultores - ¿Por qué? Un enfoque de gestión conocido como "libro abierto" ha ido ganando popularidad defendiendo el enfoque opuesto. En su forma más simple, significa literalmente abrir los libros:. Dejando que todos los empleados ver los estados financieros de la compañía, por lo que saber exactamente cuál es su postura
Pero derramar el secreto que rodea a las ganancias es sólo el primer paso. Tener el conocimiento es una cosa; que es lo que sus empleados hacen con ese conocimiento que realmente importa.
Cualquier empleado puede enseñar cómo leer un balance o estado de ganancias y pérdidas, dice Wayne Baker, profesor de administración y las organizaciones en la Escuela Ross de Negocios de la Universidad de Michigan. "Si eso es todo lo que hacen, no ha dado a la gente las herramientas para tomar medidas", dice. "Financials no proporcionan información en una forma que es procesable."
Otro problema con centrarse únicamente en las finanzas es que usted está buscando en el pasado y no el futuro. "Los estados financieros que cuentan la historia de una empresa, pero no donde van", dice Baker. "Es como conducir por la calle sólo se mira en el espejo retrovisor." Francia El padre del movimiento a libro abierto, Jack Stack, primero poner la teoría en práctica como CEO de Springfield remanufactura a principios de 1980. (Principios de Stack ya se han escindido en una compañía de entrenamiento y capacitación, El Gran Juego de Negocios). Los estudios han demostrado que las empresas que utilizan el enfoque a lograr un mejor rendimiento y productividad en comparación con aquellos que no lo hacen
Barvetii Riqueza Consultores -. Como un enfoque integral, gestión de libro abierto depende de tres principios clave, todos los cuales tienen paralelos a los deportes mundo (por lo tanto, el "juego" de los negocios):
1. Los líderes deben saber y enseñar las reglas de su negocio. Eso significa que muestra los empleados lo que hace la empresa rentable y explicar cómo y por qué se asignan los recursos. En un equipo de fútbol que gana, todo el mundo conoce las jugadas, pero en el mundo de los negocios, los empleados a menudo recibe mucha menos información que los administradores.
2. Los líderes y los trabajadores deben llevar la cuenta. La evaluación de la forma en que estás haciendo no es sólo acerca de golpear un objetivo de ventas determinado. Los trabajadores tienen que ver exactamente cómo sus decisiones del día a día afectan a la línea de fondo. Es necesario que haya un sistema en el lugar que constantemente da retroalimentación trabajadores, en lugar de una única revisión anual.
3. Todo el mundo tiene que compartir las recompensas. Todos los jugadores de un equipo de fútbol ganador reciben un anillo de Super Bowl - no sólo el mariscal de campo que lanzó un gran pase. Para un enfoque de libro abierto para el trabajo, todo el mundo debe tener un interés en el resultado.
Es un gran cambio cultural para muchas empresas, y que puede tomar años para integrar por completo. Para probar el enfoque en una escala más pequeña, considere un "mini juego":. Un plan de incentivos a corto plazo para resolver un problema particular
En primer lugar, armar un equipo para trabajar en el tema, a continuación, aplicar los tres principios: ¿Qué son las "reglas" de este tema? Qué se puede hacer o no se puede hacer para solucionarlo? A continuación, ponerse de acuerdo sobre un método para medir la mejora. Por último, decidir cuál es la meta y el plazo, y establecer una recompensa para el grupo en la terminación.
Como ejemplo, Baker cita una de sus clases empresariales recientes. Los estudiantes decidieron que sacar más provecho de la clase si más personas participaron en las discusiones. Como grupo, trabajaron sobre las formas de fomentar la participación y determinaron un sistema de puntuación. "Ellos tomaron posesión de su experiencia de aprendizaje", dice. Cuando los estudiantes lograron su objetivo, alegaron su recompensa:. Una fiesta en la casa del panadero
Ejecución de una empresa a libro abierto es sobre transparencia financiera, pero la transparencia operativa es igual de importante. Todos los empleados saben exactamente cómo sus tareas cotidianas afectan a la empresa en general. Cuando funciona, puede lealtad y la productividad aumenta los empleados
Pero también hay otro beneficio menudo pasado por alto por los propietarios:. Se crea una comunidad de solucionadores de problemas, todo motivado para hacer su empresa más
"Usted no lo hacen. tiene que llevar todo el peso del negocio en sus hombros ", dice Baker. "Las recompensas son compartidos, pero también lo es el estrés." Chat Acerca de Nosotros - Barvetii Internacional Riqueza Consultores España se formó cuando tres corredores de inversiones unieron fuerzas para crear uno del mundo y' s principales corredurías boutique. La empresa nació de la frustración ya que muchas de las casas de bolsa más grandes eran engorroso y burocrático, los socios formaron Barvetii Internacional Riqueza Consultores España con la idea de que podría haber una pequeña empresa, maniobrable dinámica dispuesta a asumir los gigantes de la industria.
Sus ideas se beneficiarían clientes individuales en gran medida, ya que podrían adaptar soluciones específicamente para un objetivo la acumulación de la riqueza individual clientes.
lo largo de los años Barvetii han construido una reputación en la industria de ser capaz de detectar empresas que demuestran una ventaja única para superar en el .. el mercado Restaurant