El número uno de Liderazgo Best Practice

En una encuesta de 359 funcionarios de la empresa y de 6.900 directivos de 77 empresas, la organización McKinsey informó que sólo el 7% de los encuestados de acuerdo en que sus empresas tenían suficientes gerentes talentosos. (1) Aún más alarmante fue el mero 3% que de acuerdo con esta afirmación: "Desarrollamos la gente con eficacia." La pregunta entonces es, ¿Cómo podría asumir la responsabilidad personal para convertirse en uno de los directores con talento o líderes?
La respuesta, el aprendizaje de la agilidad. Creo que es el número uno de las mejores prácticas de liderazgo.

agilidad de aprendizaje es la capacidad de aprender a lidiar efectivamente con situaciones de primera vez o condiciones cambiantes. Los investigadores Michael Lombardo y Robert Eichinger siguieron 313 directivos, que habían sido promovidos, por dos años. (2) Se encontró que los gerentes con altos puntajes de aprendizaje-agilidad desempeñaron significativamente mejor en sus nuevos puestos de trabajo que los que tenían puntuaciones más bajas aprendizaje agilidad. Curiosamente, ni IQ ni personalidad variables (con la excepción de menor importancia y '; abiertos a experimentar y') correlacionados con el rendimiento. El número uno clave para tener éxito cuando se promueven es su agilidad como un aprendiz. Aquí hay siete sugerencias para ayudar a expandir esta habilidad crítica:

1. Desarrollar un sincero deseo de aprender más sobre ti mismo, los demás y las ideas. Haga más preguntas durante una-a-uno, y las reuniones de personal.
   
2. Solicite activamente retroalimentación sobre su desempeño de los demás.
   
3. Intente algo nuevo cada día. Conduce a trabajar de una manera diferente, cepillarse los dientes con la mano opuesta, cambie los cajones de su cómoda, ir al teatro o una sinfonía ...
   
4. Realizar pequeños experimentos en el trabajo. Pregunte a sus miembros del equipo a probar algo pequeño y en contacto con usted con sus resultados.
   
5. Abraza el cambio al convertirse en un defensor para el cambio.
   
6. Voluntario para un proyecto que es desconocido para usted.
   
7. Pida a un entrenador para pensar en problemas difíciles de negocios con usted. Esté dispuesto a mirar en numerosos ángulos.
   

   La voluntad de ser curioso es un precursor de aprendizaje agilidad, y ha jugado un papel importante en mi vida. Siempre me estoy preguntando cómo hacer las cosas mejor, aprendiendo de los que lo hacen lo mejor. Esa es una de las razones por las que soy un investigador incansable. Quiero saber quién está haciendo "eso" lo mejor y aprender de ellos. La curiosidad no mató al gato, el hecho de aprender nuevos trucos hizo.
   

   No aprendemos de la experiencia si no aprendemos de la reflexión sobre nuestra experiencia. La clave es realizar rápida 'tras las críticas de acción "después de tener una experiencia. Haga preguntas tales como: ¿qué fue mi resultado deseado, ¿cuál fue el resultado, lo que salió bien, ¿qué voy a hacer de manera diferente la próxima vez, ¿quién más debería saber acerca de este
   

   Siempre es día de la marmota para los que don ' t aprender de lo que les sucede. El número uno clave para el crecimiento de liderazgo está aprendiendo agilidad. Adaptar estas ideas que le ayudarán a crecer a través de sus experiencias, no sólo tiene que ir a través de ellos.
   

   Tenga en ampliar, España, Dave
   

   1. Citado en Michael Lombardo y Robert Eichinger, La máquina del Liderazgo, 2002, página 165.
      
   2. Robert Eichinger y Michael Lombardo: Aprendizaje de la agilidad como principal indicador de potencial. Planificación de Recursos Humanos: 01/12/04, 12 - 15.
      .