¿Su jefe Necesita Habilidades de Supervisión?

Stanley Bing ha actualizado recientemente su libro 1992, los jefes locos. De hecho, hay varios libros de divulgación que abordan,, jefes disfuncionales medios malvados
Pero lo que si su jefe isn y'. T tan malo? ¿Y si todo tu jefe necesita es un poco de entrenamiento en habilidades de supervisión?
Has llegado a un acuerdo con el hecho de que su jefe nunca será el líder que parecía ser durante la entrevista. Usted regañadientes das cuenta de que su jefe prefiere el golf o ir de compras a la tutoría ti. Ella robó sus ideas. Él incluso le asigna un par de alto perfil proyectos polémicos que fueron mal. Naturalmente, cuando esto sucedió que desapareció
Pero será un libro como quién y'. S Afraid of the Big Bad jefe? ¿ayudarte? Wouldn y' t que acaba de ser más fácil para ella deslizarse de forma anónima una copia de Súper Habilidades para Supervisores
¿Cuántas veces, como profesionales de recursos humanos y proveedores de servicios, que nos presenciado alguien que trabaja en una posición sin las competencias de supervisión necesarias? ¿Cuántas veces nos hemos preguntado por qué algunos líderes consiguen los papeles que lo hacen? No debe sorprendernos entonces, que al menos una vez en nuestras vidas, seremos las víctimas
los ¿Cómo puede saber si su jefe es y". Media, y" y" mudo, y" y" tóxica, y" y" a por ti, y" o si simplemente nunca tuvo la ventaja de Supervisión Habilidades 101? Todos sabemos que el ascenso a supervisor es a menudo una recompensa por un buen trabajador. Recuerde que el "principio de Peter" sugiere que las personas a menudo son promovidos a su nivel de incompetencia. El principio sigue vivo y bien en la América corporativa!
Aquí hay algunos indicios de que su jefe podría utilizar algún tipo de formación básica habilidades de supervisión.

 Ignora el clásico, el tiempo cliché honrado y eacute ;, “ La alabanza en público, critican en privado y".
 Se le da tareas y del doesn &'; t seguimiento
 Él doesn y '. ; que apoyan t cuando algo va mal
 Ella piensa que todo está bien cuando él isn y'.. t
 Él constantemente afirma que él te da poder, pero isn y'. t
 Ella micro-maneja y tiene que saber todo
 Él actúa paranoica
 Ella salta a conclusiones
 Él doesn y'... t sabe cómo planificar, priorizar y organizar
 Si isn y'. t ella idea, entonces se puede &';... t sea buena
 Se implementa dos de cara ataques
 Ella le dice chistes o se burla sarcástica

Ahora que ha llegado a la conclusión de que su jefe del doesn &' ; t yacen despiertos por pensar en cómo atormentarte noche, ¿hay algo que pueda hacer? Una actividad que puede ser una experiencia catártica es hacer una lista de las habilidades de supervisión crees faltan. A continuación, clasificar la lista de más molesta a menos molesto. Elija los dos o tres mejores peores delitos. Reconocer que estos son sus botones calientes y comienzan a desarrollar una estrategia. Don y' t esperar a que estas cosas sucedan de nuevo sin tener un plan. Lo peor que puedes hacer para no hacer nada, esperando que los problemas se resolverá. Don y' t sacrificar su salud o la autoestima
confrontación Polite siempre debe ser su primer paso.. Sin embargo, alguien que carecen de habilidades de supervisión pueden no reconocer su intento y esta táctica a menudo puede ser contraproducente. Limitar el contacto puede ayudar a usted personalmente, pero ISN y' t por lo general un buen movimiento profesional. Sin embargo, poner un poco de distancia entre usted y su supervisor podría ser una solución temporal
Aquí están algunas otras sugerencias:.
&Bull; En primer lugar, encontrar a alguien de confianza para una comprobación de validez. Probablemente es mejor si esta persona no trabaja en el mismo entorno que te
• En segundo lugar, hacer un pacto con usted mismo que va a utilizar el tiempo para adoptar buenas habilidades de supervisión mismo Hotel &toro; En tercer lugar, recuerde que los mejores empleados don &';. T siempre hacen las mejores supervisores Hotel • En cuarto lugar, no se preocupe si usted ha experimentado colapso total, con esta persona; es el momento de probar una nueva estrategia: el perdón. Recupera tu fuerza y ​​avanzar con confianza y profesionalidad Hotel &toro; En quinto lugar, comenzar a identificar otras fuentes de refuerzo positivo para hacer su trabajo con lo mejor de sus habilidades. Todos queremos la aprobación y el reconocimiento por un trabajo bien hecho.
Último, leer y aprender de los expertos. Sólo asegúrese de que usted está leyendo el material adecuado. Si usted ha decidido que su jefe simplemente carece de habilidades de supervisión, intente Gestión Up:. Cómo forjar una relación efectiva con los de arriba Usted

REFERENCIAS

Stanley Bing, jefes locos: Completamente revisada y actualizada , (Harper Collins), 2007

Gini Graham Scott, Un manual para trabajar con malos jefes: El tratar con los matones, los idiotas, Back-stabbers y otros directivos del Infierno, (Amacon), 2005

Jean Lipman-Blumen, El Allure of Líderes tóxicas: ¿Por qué nos Siga Bosses destructivas y políticos corruptos y- y cómo podemos sobrevivir a ellas (Blumen), 2006

Marilyn Haight, quién y' s Afraid of the Big Bad jefe? 13 Tipos y Cómo sobrevivir a ellos (Infinity), 2005

Frank Buchar, Súper Habilidades para Supervisores: un enfoque narrativo al Desarrollo de Habilidades de Supervisión. (Buchar), 2005

Roseanne Badowski y Roger Gittens, Gestión Up: cómo forjar una relación efectiva con los de arriba Usted (moneda), 2003 Hotel .