Empleado Referidos Programas

En este mercado altamente competitivo, la búsqueda de los mejores talentos puede ser un desafío. Los empleadores están buscando métodos de reclutamiento exitosas para atraer a los empleados adecuados para hacer crecer el negocio. Un programa de referencia empleado (ERP) puede proporcionarle gran talento y con un bajo coste.

Sin embargo, toma un poco de tiempo por adelantado para crear el programa adecuado para su empresa, así como el tiempo de comercialización para educar a los empleados sobre el valor del programa. Una vez que haya completado esta inversión inicial, la eficacia de sus esfuerzos de reclutamiento se hace más poderoso.

¿Por qué quieres para crear un programa de referencia de los empleados?

-Attract fuertes candidatos – empleados suelen ser cuidado que ofrecen como referencia

empleados -Involve en el crecimiento de la empresa y- sus empleados son grandes personas y ventas hellip; ellos saben la compañía.

-empleados reciben reconocimiento por su participación.

-Coste efectiva y- una recompensa reconocimiento efectivo paga a “ tasa de remisión y" pero es mucho menos que las firmas de reclutamiento fuera

Tiempo -Disminución en la contratación y- ya que el empleado hizo la selección inicial para usted, puede moverse rápidamente para ver si este candidato es un sistema más adecuado para el puesto y la empresa

-retention y- hay indicios de que empleados de referencia empleado tienen un valor de retención fuerte. El valor de la retención afecta tanto al empleado existente, así como el nuevo empleado de este programa de reclutamiento.

Usted tiene que hacer una investigación para crear el programa que funciona mejor en su entorno, aunque hay componentes básicos de el programa

== >. Crear un Proceso

-Establecer un proceso para el empleado que presente una remisión y hellip; que sea sencillo.

-Diseñado el programa de referencia empleado (ERP)

-Crear un sistema en línea, ya que reduce el empleado, candidato, y la empresa y'. s tiempo para procesar la solicitud. Si vas manual, tiene una forma que el empleado debe completar, adjuntando el candidato y' s currículum. Yo pondría en una pregunta sobre por qué el empleado recomienda al candidato

-Contacto la remisión dentro de las 48 horas y hellip;. Si no antes. Referencias de los empleados deben ser resaltados y la vía rápida a través del proceso de reclutamiento

-Mantener el empleado en el bucle sobre el estado del candidato

-Gracias al empleado durante todo el proceso y hellip;.. El reconocimiento es una herramienta poderosa para mantener el interés en este programa

-Si se contrata al candidato, notifique a la nómina para el pago a través de la nómina existente

== >.. Recompensas

Si el empleado encuentra un candidato fuerte, que necesitan ser reconocidos y recompensados ​​por sus esfuerzos. Como ves, he usado y" reconocí y" y". recompensado y " ;, los cuales son ingredientes importantes de un programa de referencia empleado con éxito (ERP)

La mayoría de los programas de los empleados no son por montos &hellip significativos; hasta $ 1,000 por alquiler, dependiendo de la posición. Puede ser tan simple o tan elaborado como el talento que necesita para encontrar y hellip;. Hacer una investigación cuando se desarrolla la parte de recompensa del programa

== > de Marketing El Programa

De la vista, fuera de la mente y hellip; palabras verdaderas mismas para programas que una empresa inicia. Por lo tanto, mantener el Programa de Referencia del empleado frente a los empleados a través de mensajes de correo electrónico notificando posiciones abiertas, la publicación en la intranet, o reconocer públicamente a un empleado con éxito como la empresa y' s y". Cazatalentos y"

Tener altos dirigentes se convierten en involucrar en el programa y' s éxito. Todos sabemos que si la alta dirección apoya un programa, el programa es probable conseguir más publicidad y reconocimiento. Ellos podían reconocer en una empresa de cumplir con todos los y" cazatalentos &"; y presentarlos con una muestra de reconocimiento

== >. Apoyo continuo del Programa

Usted necesita tener por lo menos un campeón del programa. Este individuo o departamento es responsable de mantener a los empleados hasta a la fecha en las posiciones abiertas, así como educarlos sobre el valor de la participación en el programa. Esta educación debe proporcionar consejos para el empleado para evaluar los posibles empleados de la empresa. Usted quiere que se refieren los candidatos que son por lo menos tan bueno como ellos o mejor.

Tener un seminario hora del almuerzo y hellip; mercado con $ 500 billetes de dólar (hacer creer) registró en todas partes. La imagen del billete de un dólar debe indicar la cantidad que en realidad se está ofreciendo por cada referido y hellip empleado; .Whatever la cantidad, el pico del ' empleado y; s de interés.

Hay muchos lugares un empleado puede encontrar posibles candidatos y hellip; amigos, compañeros de otras empresas, organizaciones profesionales, alguien que conocen en otra organización que podría recomendar un candidato potencial y hellip; it &'; s todo acerca de la creación de redes. Si el empleado tiene una red de contactos y hellip; tenerlos utilizan sus tarjetero para encontrar talento para la empresa

== >. Los problemas con este programa

-Usted quiere un gran talento y hellip; .you tienen que educar a sus empleados el talento que necesita. Darles directrices o se refieren familia y amigos que no estén a la altura de la empresa

-Demasiado normas y reglamentos y el empleado perderá interés y hellip muchos;.. Que sea sencillo y eficaz

-La recompensa por encontrar talento debe ser eficaz y hellip; o que no estará interesado. Haga un poco de investigación y averiguar lo que otras empresas están ofreciendo.

-Si usted don &'; t comercializar activamente el programa, que recogerá el polvo. Esto es una pérdida definitiva de un gran método de reclutamiento

Tome el tiempo para investigar este tema y hellip;... El mercado de gran talento es muy competitivo y tiene el talento dentro de localizar nuevos talentos Hotel