El uso eficaz de los empleados evaluaciones para aumentar el rendimiento

Los empleadores deben dar regularmente retroalimentación significativa a los empleados en cuanto a su rendimiento en el trabajo. La mayoría de las empresas realizan una evaluación formal por lo menos anualmente, y muchos lo hacen dos veces al año. Los empleadores que hacen revisiones periódicas suelen gozar de muchos beneficios para sus esfuerzos, entre ellos:

• Las evaluaciones proporcionan una base para que la promoción, la disciplina y despedir a los empleados basados ​​en el desempeño laboral.

• Si se hace regularmente y rutinariamente, pueden ser utilizados como evidencia fuerte si una reclamación legal surge debido a la acción adversa tomada por el empleador y- tales como la terminación de los empleados

• Ellos le ayudarán a los empleados sepan qué esperar de ellos. Esto es particularmente útil con los nuevos empleados. Algunos empleadores proporcionan a los empleados de primer año con evaluaciones periódicas adicionales poco después de que son contratados

• Sesiones de evaluación se pueden utilizar para los empleados de autobuses que pueden estar teniendo problemas en ciertas áreas y- aumentando así su rendimiento en el trabajo

• Sesiones de evaluación deben ser utilizados para reconocer y premiar a todos los empleados por las cosas que están haciendo bien. Deben llevarse a cabo de tal manera de motivar a los empleados excepcionales para hacer aún mejor.

Con el fin de evaluar un empleado correctamente, usted debe tener varias cosas en su lugar y antes de que ocurra una evaluación. Descripciones de trabajo En primer lugar, los empleados necesitan escritos que detallan sus funciones y responsabilidades. En segundo lugar, las normas claras deben establecerse en cuanto a qué rendimiento se espera que los niveles. Por último, debe haber algún tipo de sistema de fijación de metas en el lugar para ayudar a los empleados a motivar hacia la mejora de su rendimiento.

Si se hace correctamente, la evaluación se centrará en la consecución de los objetivos determinados previamente establecidos y sus conclusiones sobre la pertinencia o no el empleado cumple con estos objetivos. Recuerde que las metas no tienen que estar relacionados con el desempeño del trabajo, tales como las ventas, sino que también pueden estar relacionados con políticas de la empresa. Por ejemplo, si un empleado está teniendo problemas para llegar a tiempo al trabajo, una meta en particular que usted puede configurar podría ser una mejora de esta violación. En todos los casos, los empleados deben recibir elogios y reconocimiento por las mejoras introducidas.

Esta es probablemente una de las reuniones más importantes que tendrá con sus empleados. Asegúrese de que el tiempo suficiente está programada para discutir cualquier problema a fondo. El hecho de que no prevén ningún problema, no significa que el empleado no tiene un puñado de temas para hablar de que es posible que ni siquiera tener en cuenta. Siempre deje que su empleado sabe lo que están haciendo bien. Esta es una tarea que no debe simplemente hacer durante una evaluación anual, pero continuamente, día a día, si es posible. Recuerda siempre que la motivación positiva irá mucho más lejos en el aumento de rendimiento de los empleados que la voluntad motivación negativa Hotel  .;