Las respuestas a sus preguntas sobre Coaching Ejecutivo

¿Qué es el coaching ejecutivo? Los entrenadores ayudan a los ejecutivos a aumentar su productividad, las relaciones de trabajo y la satisfacción del trabajo y la calidad de sus vidas y la de la organización mediante el aumento de su inteligencia emocional. También ayudan al ejecutivo definir autenticidad y valores. Habilidades, formación, educación y experiencia le entrar en el juego, pero cuanto más arriba usted va, más su inteligencia emocional que hace la diferencia.

Un coach ejecutivo es asesor de la parte, caja de resonancia, que forma parte de la animadora, gerente, mitad estratega. Y, evidentemente, ángel parte tutor. y" Un entrenador puede ser el ángel de la guarda que necesita para acelerar su carrera, y" dice DINERO Magaine

investigación de la Universidad de Harvard muestra que el 85% de los de mejor desempeño y '; y los gerentes y' éxito se debe a 20 personas las habilidades que se pueden aprender y dominar. Podemos aumentar nuestra inteligencia emocional en el tiempo, a diferencia de nuestro coeficiente intelectual básica, y que importa más a la felicidad y el éxito. Es fundamental para los ejecutivos y líderes.

Según Warren Bennis, Ph.D., Profesor Distinguido de negocios Administraion, USC, y" La inteligencia emocional, más que cualquier otro activo, más de coeficiente intelectual o conocimientos técnicos, es el factor más importante del éxito global. y"

Un coach ejecutivo dice que él y" ayuda a los ejecutivos y los equipos alcancen el máximo rendimiento tanto en su vida profesional y personal y" Algunas de las áreas que podrían ser abordados son el liderazgo, habilidades de comunicación, trabajo en equipo, manejo del estrés, resolución de conflictos, la superación de los bloques para el éxito, la inteligencia emocional y el equilibrio entre trabajo y vida.

A MAYOR CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

De acuerdo con y" El Economista, y" (Diciembre 2002), coaching ejecutivo está creciendo en un 40% al año

y'. Sa importante industria en crecimiento, dice el Diario de Harvard Business School, de julio de 2002. Y" Por lo menos 10.000 entrenadores trabajan para las empresas de hoy, a partir de 2000 en el año 1996. Y se espera que la cifra supere los 50.000 en los próximos cinco años. Ejecutivo de entrenamiento también es muy rentable; empleadores ahora están dispuestos a pagar los honorarios que van desde $ 1.500 a $ 15.000 al día y".: nombres de revistas

Start-Ups de coaching como el crecimiento de la industria número dos después de TI (Tecnología de la Información), y dice que y' s el número uno profesión en el hogar.

¿Por qué el boom? John Kotter, Profesor de Liderazgo, Harvard Business School, dice que y' s el ritmo. y" A medida que nos movemos de 30 millas por hora a 70 de 120 a 180 y hellip; a medida que avanzamos de recto por el camino de hacer giros a la derecha y la izquierda se vuelve a abandonar los coches y conseguir en motocicletas y hellip; todo el juego cambia, y una gran cantidad de la gente está tratando de mantenerse al día, aprender a no caerse y"

Con el fin de hacer frente al ritmo rápido y la sobrecarga de información en la actualidad y'. mundo s, interacción global sobre una base diaria, y las cuestiones éticas - - con el fin de convertirse en el cambio de dominio - ejecutivos se dan cuenta de que necesitan fuertes habilidades de inteligencia emocional.

FUNCIONA COACHING? QUÉ y'? S EL ROI

Un estudio de 100 profesionales entrenados encontró un retorno de 570% de la inversión. El coaching mejora de la productividad del 53%, la calidad del 48%, las relaciones de trabajo del 77%, y la satisfacción general de empleo se incrementó 61%.

La encuesta Manchester (http://www.susandunn.cc/businessgraph.htm) de 140 empresas muestra 9 de cada 10 ejecutivos creen que el coaching sea digno de su tiempo y dinero. El rendimiento promedio fue de más de $ 5 por cada $ 1 gastado.

: Resultados de la

La inteligencia emocional se refiere a los valores y la ética, así como habilidades sociales interpersonales, conciencia de sí mismo, y la gestión emocional de uno mismo y los demás. Liderazgo basado en valores aumenta la retención y la rentabilidad y reduce el volumen de negocios y los costos legales.

De acuerdo con el estudio Global Employee relación, cuando los empleados creen que trabajan para las empresas éticas, el 55% son verdaderamente leal, en comparación con sólo el 25% en las empresas de menos éticos. El comportamiento no ético contribuye al 25% que dicen que s están decepcionados crónicamente, enojado, carente de la lealtad y la probabilidad de salir o demandar.

Un estudio del Centro de Recursos de Ética encontró que el 90% de los líderes de los empleados de valor con integridad como altamente como que valoran los ingresos

CONCLUSIÓN

La Harvard Business Review dice y" el objetivo del coaching es el objetivo de una buena gestión:.. para aprovechar al máximo de una organización y' s recursos valiosos y" El recurso más valioso de cualquier organización es su gente. Un ejecutivo establece la cultura de la organización, lo que influye en todos los empleados de la organización.

“ don y' t olvidar que la cultura comienza en la parte superior, y" dice Steve Wilson, un psicólogo de negocios con sede en Ohio Columbus,. Daniel Goleman concurre en su libro, y" Primal Liderazgo y".

Los ejecutivos están siendo entrenados en habilidades de inteligencia emocional no sólo para su propio uso personal, sino para el futuro de la organización. Como uno de mis clientes me dijo y" I can &'; t toma mi pueblo más lejos de lo que soy y".
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