Los cambios estratégicos y tácticos que afectan el lugar de trabajo

Hemos estado experimentando cambios significativos en el lugar de trabajo después del 9/11, la mayor parte de los cambios que afectan a la fuerza de trabajo y el lugar de trabajo en el mercado local y global

Vamos y'. s consideran que los cambios en el lugar de trabajo primero con el fin de comprender las repercusiones de la fuerza de trabajo y su compromiso con sus empleadores:

Los cambios en el lugar de trabajo: Restaurant • Seguridad: el alto nivel de seguridad es evidente, impredecible y poco fiable debido al hecho de que la mayoría de las empresas confían en la totalidad de su seguridad a las fuerzas externas; lo que significa que el personal de seguridad son extraños en lugar de los iniciados, en respuesta a las noticias y eventos externos en lugar de cuestiones de seguridad interna, confían en sus instintos prácticas y políticas de trabajo y no fiables y limitan su participación a la comprobación de que se está moviendo dentro y fuera del edificio.

• Seguridad: el alto nivel de riesgo está interrelacionado a un plan de seguridad débil, lo que significa que cuando hay cambios bruscos en el sistema de clasificación de alerta de seguridad afecta esto a todo ya todos. Por ejemplo, si hay rumores de que algo puede suceder aquí en Nueva York, la ciudad entera está en alerta por la creación de una gran cantidad de estrés, la ansiedad, la tensión y el miedo, por no hablar de la interrupción de las prácticas comerciales normales y la confianza entre los empleados y la gerencia que son naturalmente incómodo con los planes de seguridad y vigilancia generales

• Privacidad:. en respuesta a las preocupaciones de seguridad y de seguridad ahora toda la plantilla es obviamente preocupados con respecto a sus derechos a la intimidad. Parece que todo el mundo está mirando para todos, la confianza de beneficio mutuo entre los empleados si frágil y todo el mundo se siente vulnerable, violados y bajo vigilancia en todo momento.

• Objetivos: toda organización necesita un conjunto claro, coherente y eficaz de los objetivos de integrar sus planes estratégicos y tácticos con sus recursos humanos con el fin de servir a un conjunto común de propósito. Sin embargo, la organización y la integración de los empleados están siempre fuera de la foto grande, la comunicación empresarial no es una práctica interna y externamente con eficacia general, la investigación y el desarrollo siempre se centra en las nuevas tecnologías y la cultura organizacional es inmanejable, resultando todo esto en las prácticas empresariales ineficaces, baja moral, alta rotación y dirección impredecible para el negocio

• Procesos de Negocio: el principal objetivo en este caso es para sincronizar la planificación estratégica con las intervenciones tácticas, por lo que el diseño cuidadoso unidades de negocio, funciones, procesos, procedimientos, políticas y estándares de desempeño para ser ejecutado, obviamente, por una mano de obra competente. El problema es que el cambio de tecnologías y mejores prácticas en el mercado por lo general crear un alto nivel de incertidumbre a sus recursos humanos. Ellos o mantenerse al día con los cambios erráticos en la planificación estratégica y táctica o dejar que la tecnología cambia su entorno de trabajo sin responsabilidad

• Cultura corporativa: la misión y la visión de una organización no siempre pueden garantizar la confianza, el compromiso, la lealtad y la responsabilidad de la parte de la fuerza laboral. En otras palabras, una declaración de misión y visión bien escrito can &'; t comprometer a los empleados sin condiciones para el éxito de la organización. Los cambios constantes a la cultura, como resultado de las fusiones y adquisiciones, fusiones, los esfuerzos de reorganización, joint ventures, asociaciones, etc son una delicia constante y un reto para la supervivencia de un lugar de trabajo progresivo, donde la cooperación, la colaboración, la confianza, el respeto, la gestión de la diversidad y desarrollo organizacional y el empleado puede integrar fácilmente con nuevos procesos de negocio y las tecnologías emergentes. No hay una cultura más, hay muchas culturas que trabajan juntos y los desafíos que pueden traer importantes beneficios para cualquier organización. La clave es la integración sistemática en el lugar de trabajo y la capitalización de la fuerza de trabajo Hotel  .;