5 maneras de Ace su opinión Performance

Las evaluaciones de desempeño nunca han sido un momento de diversión para cualquier persona

Los trabajadores a menudo don &';. T gustan porque se sienten sacos de arena por los gerentes que capturan ellas desconocen las quejas. Gerentes don &'; t gustan porque y'. Preferiría no d enfrentan problemas desagradables con los trabajadores

A pesar de la aversión, evaluaciones de desempeño son probablemente aquí para quedarse por un tiempo. Más empresas han estado utilizando en una economía en recesión, como base para deshacerse de bajo rendimiento, y que la práctica es probable que continúe

Si usted quiere asegurarse de que usted y'. Re visto como un jugador clave en su empresa , entonces y' s más importante que nunca que usted tiene una evaluación de desempeño estelar. He aquí algunas maneras de obtener una revisión que y' s va a brillar en su archivo personal:

1. Proporcionar prueba de su buen trabajo.
Asegúrese de que puede citar casos concretos de cómo sus habilidades o capacidades han tenido un impacto positivo, y cómo usted utiliza sus habilidades para superar los obstáculos. El impacto será mayor si se puede compartir una breve historia de cómo ayudó a retener un cliente o se le ocurrió una idea para un nuevo servicio. Cualquier cosa que usted y ' puede mostrar; re pensando en la línea de fondo juega bien con el jefe. Usted también debe centrarse en cómo cumpliste Descripción de funciones de trabajo, y cómo se cumplen los objetivos de su última evaluación de desempeño.

2. Don y' t ser defensiva
Nada frustra un jefe más que tener un reclamo de empleado que él o ella no es responsable de cualquier problema, o alguien más tiene la culpa.. Si comete un error, admitirlo y- luego pasar rápidamente a la forma en que usted y' re la adopción de medidas para mejorar el problema y aprender de ella. Los gerentes quieren crear un diálogo, no tienen a “ él dijo, ella dijo y" conversación. Escuche con atención y- incluso tomar notas y- cuando el gerente menciona las áreas problemáticas. Esto le y ' muestra; re comprometido a hacer las mejoras necesarias.

3. Don y'. T grovel
Los empleados valoran constantemente a sí mismos más bajo que sus supervisores. Sé realista, pero don &'; t constantemente ponen a ti mismo hacia abajo. Tasaciones son los más eficaces cuando hay dar y tomar, y los empleados de don &'; t sentarse allí y estoy de acuerdo con todo lo que el supervisor dice, o emitir una disculpa tras otra.

4. Don y'. T hablar de dinero
El proceso de evaluación es como la primera fila de ladrillos en la construcción de una casa. It &'; s sólo el comienzo. Utiliza las cosas positivas de la evaluación para construir. Los directivos se resisten cuando el dinero se planteó durante una evaluación, y tratar de llegar a funcionar con la entrega de la menor cantidad posible. Además, algunas compañías prohíben gerentes de empatar el proceso de evaluación a una indemnización.

5. Salir con una hoja de ruta.
Gerentes deben darle áreas específicas que necesita para trabajar, y usted debe llenar más los vacíos haciendo preguntas. El director quiere que seas más ndash orientado equipo-y; ¿Tiene la gente o proyectos de She &' específicos; D ¿Te gusta que te centres en? Utilice esta hoja de ruta durante todo el año para asegurarse de que usted y' re en el camino, y don &'; t dude en consultar con su jefe para asegurarse de que usted y' re expectativas de reuniones. Ese y' s la mejor manera de asegurarse de que no haya sorpresas desagradables en su evaluación de desempeño el próximo año

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